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董事長在城建集團年終總結(jié)大會上的講話

發(fā)表時間:2017/8/31 7:44:14
目錄/提綱:……
一、正確看待集團2016年所取得的各項經(jīng)濟指標成績
二、集團公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)
(一)經(jīng)濟增速繼續(xù)回落,降本增盈,提質(zhì)增效的要求更迫切
(二)國企改革的重點是加強黨的領(lǐng)導,突破口是發(fā)展混合所有制改革
(三)城投企業(yè)外部融資環(huán)境愈加嚴竣
(四)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放量提升,要注重建管融合、新技術(shù)應(yīng)用
(五)項目建設(shè)運營管理模式從政府主導變?yōu)槭袌鲋鲗?br>三、集團公司2017年工作重點
(一)細化優(yōu)化項目管理,加快加強項目建設(shè)
2、穩(wěn)步推進集團公司基礎(chǔ)設(shè)施類經(jīng)營性投融資項目
(二)突破當前融資瓶頸,增強自主融資能力
(三)降本增盈提質(zhì)增效,融入市場拓展經(jīng)營新局面
(四)優(yōu)化布局調(diào)整結(jié)構(gòu),推進國資國企改革
(五)加強黨建工作和黨風廉政建設(shè),構(gòu)建發(fā)展內(nèi)生力
四、2017年工作要求
(一)面對新形勢、新任務(wù)、新要求,早認識、早適應(yīng)、早出擊
(二)說實話、辦實事、求實效
(三)責任上肩、主動作為、敢于擔當
(四)上下一心、團結(jié)一致、凝心聚力
……
董事長在城建集團年終總結(jié)大會上的講話

同志們:

新年好。值此辭舊迎新之際,我們舉行**城建集團總結(jié)2016部署2017大會,顧往昔,明業(yè)績,表先進;瞻未來,展宏圖,再攀峰。

首先,我謹代表集團黨政領(lǐng)導向奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的全體職工及家屬致以節(jié)日的問候和最美好的祝愿!祝大家在新的一年里,迎來新的生活,換上新的心情,踏上新的旅程,開啟新的希望,承載新的夢想,收獲新的成功,享受新的幸福!

辛勤耕耘,春華秋實。2016年,**城建人付出了很多,也收獲了很多;仡檮倓傔^去的忙碌的春夏秋冬,我們馬不停蹄地前行,經(jīng)濟在“近年來少有的困難”面前,實現(xiàn)了“十三五”的良好開局:2016年全年實現(xiàn)營業(yè)收入**億元,完成年度考核指標**億的**%,是2015年實際完成數(shù)**億元的**%;實現(xiàn)利潤總額**億元,完成年度指標**億元的**%,是2015年利潤總額**億元的**%;實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值**億元,是2015年實際完成數(shù)**億元的**%;完成固定資產(chǎn)投資任務(wù)**億元,完成年度計劃投資**億元的**%,與去年同期相比,計劃投資額降低了**%,累計完成投資額降低了**%,完成率降低了**%。完成融資任務(wù)**億元,其中棚戶區(qū)改造項目貸款**億元,專項建設(shè)資金**億元。2016年底資產(chǎn)總額**億元。

這一年里,我們?nèi)匀幻媾R著上級安排的眾多急難險重的建設(shè)任務(wù),但我們各相關(guān)子公司能認真組織各參建單位創(chuàng)新工作方式,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),繼續(xù)發(fā)揚敢打硬戰(zhàn)、善打苦仗的作風,全年建設(shè)完成了道路**條、跨江橋梁**座、城市立交**座、過街人行天橋**座,通車里程達**公里,建成綜合管廊約**公里,已投入使用**公里,其中**路及**路作為示范段工程,得到了區(qū)市領(lǐng)導的高度肯定。2016年度完成較有代表
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度重視,切實加以解決。

剛才**總經(jīng)理就集團2016年的工作作了全面、系統(tǒng)、詳細的盤點和回顧,在此我就不再細說了,我重點就集團2017年的工作講幾點意見:

一、正確看待集團2016年所取得的各項經(jīng)濟指標成績

按照集團公司的定位,中長期發(fā)展戰(zhàn)略以及集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃,集團公司主要由城建投資運營板塊、土地綜合開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)板塊、建材生產(chǎn)板塊、建筑施工板塊、其他板塊(包括**業(yè)務(wù)和資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù))。在主業(yè)城建投資運營板塊方面,集團公司成立以來是作為政府平臺公司,代表政府對相關(guān)城市基礎(chǔ)設(shè)施開展投融資工作,是融資工作和固投任務(wù)完成的重要支撐點,其他四個板塊作為經(jīng)營性業(yè)務(wù),主要是圍繞城建投資運營板塊提供服務(wù),為其投融資建立起“借用還”一體化而提供相關(guān)支撐,是營業(yè)收入、利潤等指標任務(wù)完成的主要支撐點。但我們將2016年度實際完成的各項經(jīng)濟技術(shù)指標與往年度的完成數(shù)進行結(jié)構(gòu)分析會發(fā)現(xiàn),2016年發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的改變。具體如下:

一是在固投任務(wù)和融資任務(wù)完成方面,2016年融資到位資金雖然達到**億元,但是真正投到集團承擔基礎(chǔ)設(shè)施項目的只有**億元,其余的**億元棚改貸款及**億元專項建設(shè)基金,均是由集團公司作為承接主體,并不是用于集團公司承擔的項目,而**億元的到位資金,也是在往年政策的延續(xù)下,于2016年進行實際提款的額度,2016年作為平臺融資投入基礎(chǔ)設(shè)施的職能明顯弱化,而支撐著2016年固投任務(wù)完成的保障主要是:1.集團公司自身通過經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目開展投融資,一類是真正的通過項目自身的經(jīng)營收入解決融資,如:**機場第二高速公路項目,二類是通過BT項目建設(shè)模式解決融資,如**大橋、**大橋、**大橋、三座立交橋等項目。以上兩類項目的資金大部分是前幾年融資工作在2016年項目建設(shè)的體現(xiàn)。2.集團受政府委托,作為項目發(fā)起人承擔的由社會投資人投資的BT項目,如:東西向快速路、**立交橋等項目。3.由政府安排資金的項目,這其中有相當部分資金是由前幾年集團公司作為平臺承貸后,剩余資金的投放使用。

二是在營業(yè)收入和利潤等經(jīng)濟指標完成方面。一直以來支撐這兩項指標,主要是商業(yè)類企業(yè),如:**公司、路橋公司、西部公司、**公司、基礎(chǔ)公司等。而2016年這兩項指標的實際完成數(shù)中主要由城投、**公司等城建投資類公司支撐,在**億元的營業(yè)收入中,BT項目收入達**億元,占比達到64.06%,與2015年比,城投公司新增**億元,**公司新增**億元,**公司新增**億元,主要是BT收入。在實現(xiàn)利潤總額**億元中,BT項目實現(xiàn)利潤**億元占比達到94.92%,與2015年比,**公司新增**億元,主要是BT項目結(jié)算利潤,除城建投資運營板塊外,其它各板塊,特別是市場充分競爭的企業(yè),兩項經(jīng)濟指標的實際完成數(shù),均出現(xiàn)了明顯的下滑態(tài)勢。從2016年匯總完成的各項指標完成的光環(huán)下,隱藏著很大的危機。一方面,集團公司作為平臺受政府委托作為項目融資主體的功能將明顯弱化,甚至不復(fù)存在,而作為BT建設(shè)模式已不再執(zhí)行,代之以政府購買服務(wù)、PPP建設(shè)等模式,又受到多種因素的制約,集團在項目建設(shè)上,將重回作為項目代建業(yè)主的身份,2016年BT項目對營業(yè)收入及利潤的支撐作用沒有長期性和延續(xù)性。另一方面,其他板塊,特別是市場充分競爭性企業(yè)又面臨著嚴峻的外部形勢及市場競爭的影響。這也可以歸納總結(jié)為:集團公司還無法適應(yīng)市場競爭的環(huán)境,還需要從各方面去變革和創(chuàng)新。因此,集團公司2017年將會面臨更加困難的局面。希望大家要有充分的思想準備去積極面對。

二、集團公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)

(一)經(jīng)濟增速繼續(xù)回落,降本增盈,提質(zhì)增效的要求更迫切

2017年中央經(jīng)濟工作會議明確,政策總基調(diào)是“穩(wěn)中求進”,宏觀調(diào)控繼續(xù)采取“積極財政、穩(wěn)健貨幣”組合。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為“十三五”主線,其相關(guān)政策在2016年“三去一降一補”的基礎(chǔ)上,增加三項任務(wù),農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革+振興實體+促進房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

水泥行業(yè)屬于國家推動去產(chǎn)能供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點行業(yè),集團公司建材生產(chǎn)板塊所屬公司將面臨置換落后產(chǎn)能等壓力。同時,國家環(huán)保政策日趨嚴格,對主要污染物監(jiān)控力度加大,也提高了建材生產(chǎn)板塊的運營成本。

2016年房地產(chǎn)的主要任務(wù)是去庫存,2017年房地產(chǎn)的發(fā)展已明確定位:房子是用來住的,不是用來炒的,因此相應(yīng)的_措施會給房地產(chǎn)帶來很大的影響,而集團房地產(chǎn)面臨著新樓盤的開發(fā)及去庫存等兩方面的壓力。

2017年全區(qū)經(jīng)濟工作會議認為,2017年我區(qū)處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和新舊動能轉(zhuǎn)換的重要窗口期,經(jīng)濟運行將迎來筑底企穩(wěn)的關(guān)鍵一年。分析認為,國有企業(yè)投資依然會扮演重要的保增長角色。2017年政府對國有企業(yè)降本增盈,提質(zhì)增效的要求會更迫切,監(jiān)管力度會更嚴格。但經(jīng)濟下滑趨勢不可避免地將持續(xù)對企業(yè)盈利能力形成抑制,帶動企業(yè)盈利能力走弱。以上這些宏觀改革措施的落地必將對集團經(jīng)營管理特別是市場充分競爭的企業(yè)產(chǎn)生重要影響,因此我們既要堅定發(fā)展信心決心,更要做好克難攻堅的準備,始終咬住發(fā)展第一要務(wù)不放松,始終保持戰(zhàn)略定力,始終保持旺盛斗志和想干事、敢干事的精神狀態(tài)。

(二)國企改革的重點是加強黨的領(lǐng)導,突破口是發(fā)展混合所有制改革

新一輪國有企業(yè)改革一個鮮明特點,就是要“加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導”。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè),是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”。根據(jù)黨章要求和上級工作部署,新的一年里,集團本部及各所屬公司要把堅持黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步完善、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展,確保黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)在國企改革中得到加強。

國企改革重要突破口是混合所有制改革。2016年11月底,市國資委下發(fā)了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟試點工作方案,計劃用3年時間開展試點工作,培育發(fā)展一批混合所有制企業(yè)。方案強調(diào)一企一策,成熟一個推進一個,按照企業(yè)功能定位,分類分層發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。12月23日,市委審議并通過市國資委《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》,集團公司要當好改革的組織者、實踐者和推動者,積極穩(wěn)妥推進國有企業(yè)的改革與發(fā)展工作。 ……(未完,全文共13992字,當前僅顯示3329字,請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在城建集團年終總結(jié)大會上的講話》
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