全省農村信用社維護穩(wěn)定工作方案

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、工作目標
（一）堅持預防為主，全面排查當前影響穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)，注重化解決當前不穩(wěn)定因素
（二）嚴把死守，做到大事不出，小事也不出
（三）加強領導，落實責任，做到干好自己的事，把好自己的門，看好自己的人
三、組織機構和工作職責
（一）成立組織
（二）明確職責
四、主要工作任務
（二）集中排查處置各類矛盾糾紛
（五）加強檢查監(jiān)督，消除各類案件和安全隱患
（六）及時了解全省可能出現的不穩(wěn)定因素，并分析、歸納向上級有關部門匯報
五、工作措施
（一）統(tǒng)一思想，認識到位
（二）完善機制，落實責任
（三）健全制度，轉變作風
二是建立領導干部帶班、值班制度
三是建立普通干部下訪制度
（四）抓住重點，因人施策
四是實行從嚴治社，被處理的違規(guī)責任人對處理情況不滿等也是不穩(wěn)定因素
（五）控制輿情，增強敏感度
（六）高度重視信訪舉報
（七）注重程序，合規(guī)操作
（八）上下聯(lián)動，保證信息暢通
一是及時上報
二是要保證通信暢通
三是嚴格實行請銷假制度
……
全省農村信用社維護穩(wěn)定工作方案

今年是我國建國六十周年慶祝年，也是省聯(lián)社成立四周年、全省農村信用社改革的關鍵之年。為進一步強化經營管理，確保國慶六十周年的穩(wěn)定和全省農村信用社的穩(wěn)定，根據國家和省政府維穩(wěn)工作會議精神，結合我省農村信用社實際，制定本工作方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，站在維護_、構建和諧農信的高度，充分認識加強農村信用社安全穩(wěn)定工作的緊迫性和重要性，進一步增強責任感和使命感，把安全穩(wěn)定工作納入各項工作的重要議事日程，切實抓實抓好。從實際出發(fā)，解決當前影響農村信用社和諧發(fā)展的突出問題，不斷化解矛盾，堅決維護全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，堅決杜絕_事件和重大安全責任事故的發(fā)生，為維護社會和全省農村信用社的穩(wěn)定作出應有的貢獻。
二、工作目標
（一）堅持預防為主，全面排查當前影響穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)，注重化解決當前不穩(wěn)定因素。
（二
……（新文秘網http://m.120pk.cn省略604字，正式會員可完整閱讀）……　
省聯(lián)社或省政府。
（三）密切關注員工的思想動態(tài)，及時掌握和了解員工關心的重點和熱點問題，對員工反映強烈的問題要及時予以解答和疏導，盡早消除員工的疑慮。做到小事不出縣級聯(lián)社，大事不出市聯(lián)社、辦事處。
（四）關注重點環(huán)節(jié)，對因養(yǎng)老保險、內部退養(yǎng)、臨時工清退等工作而引發(fā)的相關問題要及時予以解釋、引導，防止矛盾激化。
（五）加強檢查監(jiān)督，消除各類案件和安全隱患。
（六）及時了解全省可能出現的不穩(wěn)定因素，并分析、歸納向上級有關部門匯報。
（七）加強干部職工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，確保不發(fā)生因工作人員失誤失職而引發(fā)的不穩(wěn)定事件。
五、工作措施
（一）統(tǒng)一思想，認識到位
針對全省農村信用社系統(tǒng)的維穩(wěn)工作的嚴峻形勢和集體上訪、群訪等事件不斷發(fā)生的現狀，進一步提高對穩(wěn)定工作重要性、緊迫性的認識，各級機構的主要領導要站在構建和諧社會的高度，牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想觀念，統(tǒng)一思想，明確職責，把維護穩(wěn)定工作作為當前的一項重要工作，認真抓實、抓細。
（二）完善機制，落實責任
各級機構的黨委書記是維護穩(wěn)定工作的第一責任人，對本單位、本部門和本系統(tǒng)的穩(wěn)定工作負全責。各分管領導既要抓好分管工作又要抓好所分管部門及系統(tǒng)的穩(wěn)定工作。
（三）健全制度，轉變作風
各級機構的領導干部要轉變工作作風，主要領導要靠前指揮，親自部署。一是建立領導干部接訪制度，市聯(lián)社、辦事處和縣級聯(lián)社的主要領導要設立信訪接待日，集中接待員工的上訪問題，對員工的合理訴求要給予支持。對于基層能解決的問題要在基層解決，不得推諉。二是建立領導干部帶班、值班制度。各市聯(lián)社、辦事處、各縣級聯(lián)社要從9月15日開始安排領導帶班及在夜間或休息日實行領導值班制度，及時處理和解決突發(fā)事件，并作好值班記錄。同時要將領導帶班、值班名單、日期、及聯(lián)系方式等報省聯(lián)社備案。三是建立普通干部下訪制度。通過下訪來了解基層員工的思想狀況和不安定因素，及時化解矛盾。
（四）抓住重點，因人施策
各級機構要認清當前維穩(wěn)工作的嚴峻形勢，結合本單位的實際情況，抓住重點環(huán)節(jié)，_，實行因人施策的戰(zhàn)略。一是內退員工的薪酬待遇、退休員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌等問題是易引發(fā)_性上訪的重要因素；二是基層員工的工資收入偏低的問題也是當前不穩(wěn)定因素之一；三是清退臨時工、代辦員等項工作也會涉及很多內部員工的切身利益問題，也是容易引起_性上訪的因素之一；四是實行從嚴治社，被處理的違規(guī)責任人對處理情況不滿等也是不穩(wěn)定因素。對上述現象各級機構的高管人員都要有清醒地認識，根據實際情況，采取有效措施，實行人盯人，人保人，責任包保的辦法，穩(wěn)定相關人員思想情緒，確保不發(fā)生集體上訪事件。
（五）控制yq，增強敏感度
各級機構的高管人員要進一步增強政z-m感度，提高對重大事項或突發(fā)事件的掌控能力，時刻關注媒體及網上y情，對外報告要嚴密程序、嚴肅紀律、口徑一致。
（六）高度重視信訪舉報
一是對員工群眾的上訪，要堅持依法辦事，按政策辦事，對合理的且能夠解決的問題，要限期解決，不留尾巴，對要求合理但一時難以解決的問題，要積級創(chuàng)造條件，爭取盡快解決，對不合理要求，要指派專人負責，有針對性的做好 ……（未完，全文共2668字，當前僅顯示1696字，請閱讀下面提示信息。收藏《全省農村信用社維護穩(wěn)定工作方案》）