在鉆井公司基層工作調(diào)研會上的講話

目錄/提綱：……
一、充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性
二、切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對困難危機(jī)的責(zé)任感和緊迫感
三、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提高應(yīng)對困難和危機(jī)的能力
一是要講形勢，明方向，扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)
二是要講責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提高解決困難、化解危機(jī)的能力
三是要講廉潔，樹正氣，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉正責(zé)任
四、圍繞“保生存、求發(fā)展”主題，全力做好當(dāng)前各項(xiàng)工作
一要務(wù)，把完成全年各項(xiàng)任務(wù)作為每一天的必修課
……
在基層工作調(diào)研會上的講話

同志們：
今天，我和雷書記及黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室的負(fù)責(zé)同志到**進(jìn)行工作調(diào)研,主要是了解大家的思想狀況，聽取對當(dāng)前形勢任務(wù)的看法和認(rèn)識。剛才， 同志匯報了 節(jié)后的一些工作情況，感覺你們各方面工作安排的比較細(xì)致，落實(shí)的也比較到位，成績值得肯定。就如何應(yīng)對當(dāng)前形勢，我想講以下幾點(diǎn)意見：
一、充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性。2014年下半年以來，隨著國際油價斷崖式下跌，從110美元/每桶左右跌至30美元/每桶，延長石油業(yè)績受到明顯影響，利潤大幅下滑，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損的局面，百年延長到了生死存亡的關(guān)鍵時期。集團(tuán)公司今年確定原油生產(chǎn)目標(biāo)為1245萬噸，相較去年實(shí)際完成原油產(chǎn)量減少了28萬噸，這是近五年來首次縮減原油產(chǎn)量。與此同時，油田公司緊急叫停了部分生產(chǎn)項(xiàng)目，決定關(guān)停部分油井。集團(tuán)公司帶頭開始開始精兵簡政和壓縮成本，機(jī)關(guān)部門降幅24%，定員降幅21%，部門負(fù)責(zé)人定員降幅25%，這一切都是為了求生存，保發(fā)展。作為資源型企業(yè)，我們勘探公司面臨的形勢也更為復(fù)雜嚴(yán)峻：一是國家能源市場逐步放開，勘探開發(fā)主體增多，資源拓展難度不斷加大，資源矛盾的長期
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略779字，正式會員可完整閱讀）……　
群眾講明當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、石油行業(yè)和集團(tuán)公司正處在市場疲軟、產(chǎn)能過剩和需求不旺、競爭加劇，及銷售不暢、價差拉大、回款困難、資金緊張等不利困境中；講明勘探公司及本單位在開源節(jié)流、減少投資、降低成本、提高效益、壓縮非生產(chǎn)性支出等方面的迫切要求；講明采取措施對于應(yīng)對危機(jī)、共度難關(guān)的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。最近，公司黨委轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)黨委《關(guān)于開展“保生存、求發(fā)展”主題形勢任務(wù)教育活動的通知》，公司形勢任務(wù)教育活動方案也在抓緊制定中，希望各單位高度重視，把“傳遞壓力、堅(jiān)定信心，明確任務(wù)、聚力攻堅(jiān)”作為形勢任務(wù)教育活動的主要目的，著力把市場的壓力、經(jīng)營的壓力、生存的壓力和集團(tuán)公司應(yīng)對困難挑戰(zhàn)的工作要求和部署傳遞到職工，激發(fā)全員“保生存、求發(fā)展”的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，站在愛護(hù)企業(yè)、維護(hù)企業(yè)發(fā)展的角度，全力打贏“保生存、求發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
具體來講，傳遞壓力，就是通過形勢任務(wù)教育，把嚴(yán)峻市場給集團(tuán)生存帶來的壓力傳出來、傳下去，傳遞到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，傳遞到公司的每一名員工，增強(qiáng)全員危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識，引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識企業(yè)生存與市場的關(guān)系、個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，激勵干部職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共迎挑戰(zhàn)、共度難關(guān)。堅(jiān)定信心，就是通過形勢任務(wù)教育，著力把干部職工的思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)對形勢任務(wù)的分析和判斷上來，統(tǒng)一到集團(tuán)應(yīng)對困難挑戰(zhàn)、做好全年工作的總體思路和重點(diǎn)工作部署上來，講大局，看長遠(yuǎn)，堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，困難面前不畏懼、不氣餒，不懈怠，各項(xiàng)工作自覺與集團(tuán)決策、部署和要求合拍共振，做到心往一處想，勁往一處使。明確任務(wù)，就是通過形勢任務(wù)教育，把集團(tuán)和各單位確定的目標(biāo)任務(wù)、部署的重點(diǎn)工作，按照“可操作、具體化”的要求，層層分解落實(shí)，使每個單位、每個部門、每個員工都清楚今年的計(jì)劃目標(biāo)是多少，重點(diǎn)工作是什么，自己擔(dān)負(fù)什么責(zé)任，應(yīng)該完成什么任務(wù)，以及完成任務(wù)的措施和辦法，做到目標(biāo)清、任務(wù)明、責(zé)任實(shí)。聚力攻堅(jiān)，就是通過形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，充分發(fā)揮工作的主動性和創(chuàng)造性，激勵干部職工樹立“生存靠自己”理念，自覺承擔(dān)壓力，自覺為企業(yè)分憂，自覺多做貢獻(xiàn)，變“要我干”為“我要干”，堅(jiān)定信心，迎難而上，克難而進(jìn)，以強(qiáng)大的決心、頑強(qiáng)的斗志、嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)、斷然的行動，全力保生存、求發(fā)展。
三、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提高應(yīng)對困難和危機(jī)的能力。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)事業(yè)成敗，事關(guān)黨心民心。在危機(jī)面前，干部是應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動發(fā)展的中流砥柱，因此，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)顯得尤為重要。前面提到，我們一些干部在思想上存在的麻痹松懈現(xiàn)象，說到底還是作風(fēng)不實(shí)，律己不嚴(yán)的表現(xiàn)。特別是表現(xiàn)在工作作風(fēng)上，面對困難和問題不是積極主動解決，而是等待觀望、看上面出什么招，能躲就躲，躲不了就拖；有的單位和部門之間對待問題相互扯皮，互相推諉，皮球來回踢；有的干部不接地氣，想問題、做決策不調(diào)研、不察實(shí)情，閉門造車、主觀臆斷。為此，我們要下大力氣抓好作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決與當(dāng)前形勢不適應(yīng)、不合拍的問題。一是要講形勢，明方向，扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。各單位要簡化辦事程序，加大督辦力度，提高工作效率，特別是對生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目審批的文件要特事特辦、急事急辦、打破常規(guī)，決不能因?yàn)闄C(jī)關(guān)作風(fēng)問題影響基層辦事。要增強(qiáng)服務(wù)意識，積極主動解決基層的各種困難，決不允許出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、辦事拖拉、推諉扯皮、吃拿卡要等不良現(xiàn)象。要加強(qiáng)調(diào)查研究，反對形式主義、官僚主義，反對弄虛作假。二是要講責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提高解決困難、化解危機(jī)的能力。各級黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在“保生存、求發(fā)展中”打頭陣、當(dāng)先鋒；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位、謀其政，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾立足本職，干好工作；廣大黨員干部要從“面臨危機(jī)，我應(yīng)做什么？應(yīng)對危機(jī)，我該怎么做？化解危機(jī)，我能做什么？”三個層面激發(fā)責(zé)任意識，牢記責(zé)任“想干事”，提升能力“能干事”，腳踏實(shí)地“真干事”，竭盡全力“干成事”，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、共度難關(guān)。三是要講廉潔，樹正氣，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉正責(zé)任。尤其在當(dāng)前企業(yè)面臨困難 ……（未完，全文共4334字，當(dāng)前僅顯示2189字，請閱讀下面提示信息。收藏《在鉆井公司基層工作調(diào)研會上的講話》）