鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“雙爭”活動總結(jié)

目錄/提綱：……
一、重導(dǎo)向，“干”字當(dāng)頭聚共識
一是凝聚共識
二是傳遞干勁
三是搭建平臺
二、重目標(biāo)，“實(shí)”字托底強(qiáng)作風(fēng)
一是強(qiáng)化責(zé)任意識
二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
三、重督責(zé)，“嚴(yán)”字為常抓長效
四、講實(shí)績，“好”字優(yōu)先樹形象
一是跟蹤記實(shí)
二是動態(tài)管理
三是實(shí)績公示
……
西來橋鎮(zhèn)“三重一講”大興“實(shí)干強(qiáng)鎮(zhèn)”之風(fēng)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“雙爭”活動總結(jié)

自“雙爭”活動開展以來，西來橋鎮(zhèn)黨委緊密圍繞“真心服務(wù)基層、熱心服務(wù)企業(yè)、誠心服務(wù)社會、全心服務(wù)發(fā)展”“四心服務(wù)”主題，扎實(shí)推進(jìn)，突破創(chuàng)新，濃厚氛圍，讓“一切在于干”成為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)向標(biāo)和動力源�，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
一、重導(dǎo)向，“干”字當(dāng)頭聚共識
抓住我鎮(zhèn)推進(jìn)整島規(guī)劃一體化的有利契機(jī)，牢固樹立“實(shí)干強(qiáng)鎮(zhèn)”的鮮明導(dǎo)向，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)干勁。一是凝聚共識。積極落實(shí)全市統(tǒng)一
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桿管理辦法，推動領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)把責(zé)任扛在肩上，把工作抓在手上。一是強(qiáng)化責(zé)任意識。建立談心談話長效機(jī)制，除重大事項(xiàng)約談外，每半年黨政一把手對班子成員進(jìn)行一次談心談話，強(qiáng)調(diào)干事導(dǎo)向，重申紀(jì)律要求，了解思想狀態(tài)，振奮創(chuàng)業(yè)精神。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)調(diào)“同舟共濟(jì)、勇立潮頭”的新時(shí)期“西來橋精神”，要求分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門及分工村目標(biāo)任務(wù)的制定和推進(jìn)負(fù)總責(zé)，年初各部門根據(jù)上級條口要求和全鎮(zhèn)中心工作，各村（社區(qū)）結(jié)合目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，聚焦工作短板，細(xì)化年度任務(wù)，量化進(jìn)位目標(biāo)，樹立趕超標(biāo)桿，經(jīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方予公示。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。每季度按照除按照雙爭主題活動要求，形成自查報(bào)告外，還要督促分管部門和分工村（社區(qū)）進(jìn)行自查，并在自查結(jié)果上簽字確認(rèn)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部對分管工作緊抓不懈。
三、重督責(zé)，“嚴(yán)”字為常抓長效
一方面，思想引導(dǎo)從嚴(yán)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，通過政治理論的深入學(xué)習(xí)和研討，促進(jìn)干部用新思想武裝頭腦，引導(dǎo)干部用新作為開創(chuàng)事業(yè)。借助“七一”建黨紀(jì)念活動有利契機(jī)，邀請省委黨校專家上黨課，深刻論述“四個(gè)自信”內(nèi)涵和當(dāng)代意義，推動干部隊(duì)伍牢固樹立“四個(gè)意識”，進(jìn)一步強(qiáng)化大局觀和執(zhí)行力。開展“重溫小說《西來橋》 不忘初心跟黨走”主題活動，讓干部在重溫歷史中獲得啟發(fā)、增強(qiáng)干勁。另一方面，績效督查從嚴(yán)。按照每月點(diǎn)評、季度自評、半年公示、年底述職的要求，每個(gè)月以黨政聯(lián)席會的形式，由主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)任務(wù)清單情況進(jìn)行點(diǎn)評，提出下一階段工作優(yōu)化方向。鎮(zhèn)黨委紀(jì)、組、宣三個(gè)條口組成聯(lián)合督查小組，年中對鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門、各村（社區(qū)）進(jìn)行績效跟蹤督查，督促干部隊(duì)伍從嚴(yán)從緊推進(jìn)條塊工作。
四、講實(shí)績，“好”字優(yōu)先樹形象
一是跟蹤記實(shí)。加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案管理力度，實(shí)施“一人一檔”管理制度，將干部的實(shí)踐鍛煉、集中培訓(xùn)、考察評價(jià)、具體業(yè)績等情況納入檔案之中，全程記錄干部履職情況。二是動態(tài)管理。落實(shí)檔案的動態(tài)管理機(jī)制，針對領(lǐng)導(dǎo)干部在不同時(shí)期的不同表現(xiàn)，及時(shí)加以跟蹤記錄，確 ……（未完，全文共1689字，當(dāng)前僅顯示1074字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“雙爭”活動總結(jié)》）