煤化工企業(yè)2017年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要指標(biāo)完成情況
二、主要工作開展情況
1、裝置運(yùn)行穩(wěn)定向好
一是裝置實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行
二是裝置負(fù)荷突破**%
三是非計(jì)劃停車_取得良好效果
四是噸產(chǎn)品單耗優(yōu)于歷史最好水平
2、安全環(huán)保形勢良好
二是針對崗位特點(diǎn)編制崗位練兵卡，開展月度安全機(jī)考，狠抓安全培訓(xùn)教育
四是強(qiáng)化兩重點(diǎn)一重大安全監(jiān)管
五是加大特殊作業(yè)_力度，嚴(yán)把票證審核關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)節(jié)假日升級管理
六是制定大檢修專項(xiàng)安全管理工作方案，狠抓高風(fēng)險作業(yè)過程_
3、新建項(xiàng)目如期投產(chǎn)
4、裝置檢修成效顯著
5、經(jīng)營管理全面加強(qiáng)
二是針對原有制度不具有系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、實(shí)操性，且重點(diǎn)_業(yè)務(wù)制度缺失
六是強(qiáng)化預(yù)算跟蹤管理，提升財務(wù)管理水平
6、降本增效收效頗豐
一是實(shí)施國產(chǎn)代替進(jìn)口
二是優(yōu)化工藝操作
三是開展技術(shù)改造
四是嚴(yán)格可控費(fèi)用管理
五是積極爭取政策優(yōu)惠
六是修舊利廢降本增效**萬元
7、科技創(chuàng)新成效顯著
一是完成了國家高新技術(shù)企業(yè)年審材料的提報和審核
二是公司提報的“**應(yīng)用技術(shù)”在專利公報上發(fā)布，*月*日獲得專利局授權(quán)
三是實(shí)施了*項(xiàng)技改效果顯著
8、黨團(tuán)工作穩(wěn)步推進(jìn)
一是黨員大會如期召開，公司黨委正式成立
二是不斷健全完善黨建制度
三是積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和“一支部一品牌”創(chuàng)建工作
五是規(guī)范黨內(nèi)組織生活，貫徹執(zhí)行“三會一課”制度
……
煤化工企業(yè)2017年工作總結(jié)

2017年，按照集團(tuán)公司“****，****”的總要求，公司在年初工作會議上確定了“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)，全面提升公司競爭力”的工作總體思路和“全年安全環(huán)保零事故，生產(chǎn)銷售甲醇**萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤**萬元，力爭突破**萬元”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。一年來，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，搶抓機(jī)遇，砥礪奮進(jìn)，裝置運(yùn)行穩(wěn)定向好，安全環(huán)保形勢良好，新建項(xiàng)目如期投產(chǎn)，經(jīng)營管理全面加強(qiáng)，降本增效收效頗豐，科技創(chuàng)新成效顯著，黨團(tuán)工作穩(wěn)步推進(jìn)，員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出了欣欣向榮的局面。特別是*月份**公司托管以后，公司按照**公司工作部署，以消除缺陷、穩(wěn)定生產(chǎn)、強(qiáng)基固本、杜絕事故為工作主線，積極開展對標(biāo)工作，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，快速推進(jìn)改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得新成效，基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司“****”的要求。
一、主要指標(biāo)完成情況
略

二、主要工作開展情況
1、裝置運(yùn)行穩(wěn)定向好。一是裝置實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行。**月份，面對合成催化劑活性下降、多處換熱器內(nèi)漏、原料煤煤種變化頻繁、棒磨機(jī)漏漿嚴(yán)重、氣化燒嘴無法達(dá)到正常使用周期等情況，公司科學(xué)決策，在保裝置穩(wěn)定運(yùn)行的前題下，合理調(diào)
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行重大危險源持表專項(xiàng)檢查，有效消除重大危險源事故隱患。增加攝像頭全覆蓋監(jiān)視重大危險源現(xiàn)場。五是加大特殊作業(yè)_力度，嚴(yán)把票證審核關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)節(jié)假日升級管理。實(shí)行現(xiàn)場特殊作業(yè)安全負(fù)責(zé)人制，全程_作業(yè)現(xiàn)場。實(shí)施含H2S、CO系統(tǒng)及直接關(guān)聯(lián)系統(tǒng)作業(yè)持卡監(jiān)護(hù)，有效防范了中毒事故。六是制定大檢修專項(xiàng)安全管理工作方案，狠抓高風(fēng)險作業(yè)過程_。制定重大節(jié)日和重要活動期間安全管理工作方案，確保了黨的十九大、**周年大慶、**大會和國慶節(jié)等重大節(jié)日和重要活動期間的安全穩(wěn)定。七是深入開展“警示三月行”、“安全回頭看”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等活動，落實(shí)活動各項(xiàng)安全管理工作，切實(shí)提升公司安全_能力。八是積極配合**公司和**市、**安全監(jiān)管部門開展安全專項(xiàng)檢查督查工作，將查出問題的整改落實(shí)作為公司重點(diǎn)工作來抓，確保整改率達(dá)到100%。
另外，面對日益嚴(yán)峻的環(huán)保_形勢，公司積極實(shí)施節(jié)能減排、超低排放等技術(shù)改造，推進(jìn)環(huán)保工程項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，強(qiáng)化環(huán)保問題整改和隱患治理，有效防控了環(huán)保風(fēng)險。
通過不懈努力公司安全、環(huán)保_能力得以全面提升，全年未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事件，安全環(huán)保呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
3、新建項(xiàng)目如期投產(chǎn)。**工程作為公司年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，既承擔(dān)著科研任務(wù)，也承擔(dān)著環(huán)保任務(wù)。一期工程自2015年投產(chǎn)后經(jīng)試生產(chǎn)期人機(jī)磨合，2017年基本實(shí)現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，系統(tǒng)回收率達(dá)了**%以上，產(chǎn)水水質(zhì)、藥劑消耗均優(yōu)于設(shè)計(jì)指標(biāo)。截止*月底，接收礦井水*萬m3、高鹽水*萬m3，外送產(chǎn)品水*萬m3。項(xiàng)目前期手續(xù)目前已辦理完成項(xiàng)目核準(zhǔn)、用地預(yù)審、土地出讓、規(guī)劃選址等*項(xiàng)審批，剩余開工報告、安全質(zhì)量監(jiān)督、消防、防雷、水土保持等*項(xiàng)審批手續(xù)預(yù)計(jì)年底全部完成。
二期工程于*日系統(tǒng)投料試生產(chǎn)，*月*日打通全流程產(chǎn)出產(chǎn)品，目前處于試車和消缺階段。從開工至今累計(jì)完成投資*億元，完成概算投資的*%。剩余*萬元，主要是產(chǎn)品庫房建設(shè)、銀行利息、土地出讓金、前期費(fèi)用等。截止*月底，二期工程累計(jì)處理一期濃鹽水*萬m3，產(chǎn)出合格硫酸鈉*t、氯化鈉*t、雜鹽*t。項(xiàng)目前期手續(xù)目前已辦理完成用地預(yù)審、規(guī)劃選址、節(jié)能評估、環(huán)境評估、項(xiàng)目核準(zhǔn)等*項(xiàng)審批，剩余林地使用、水土保持預(yù)評價等*項(xiàng)審批手續(xù)預(yù)計(jì)年底完成。
在辦理前期手續(xù)的同時，公司同步推進(jìn)專項(xiàng)驗(yàn)收工作，力爭年底具備竣工驗(yàn)收條件。此外，項(xiàng)目所采用的“工業(yè)廢水分鹽及其工業(yè)化應(yīng)用技術(shù)”專利技術(shù)獲得了國家專利技術(shù)局的授權(quán)。
4、裝置檢修成效顯著。按照公司年初安排，*月*日系統(tǒng)停車檢修，*月*日檢修完畢交付生產(chǎn)。此次大檢修總計(jì)完成檢修項(xiàng)目*項(xiàng)，技術(shù)改造項(xiàng)目*項(xiàng)，檢測壓力管道焊口*道，檢驗(yàn)壓力容器*，校驗(yàn)安全閥*臺。原計(jì)劃的更換催化劑、更換換熱器、系統(tǒng)技改優(yōu)化及甩頭、煤氣預(yù)熱器殼體漏點(diǎn)消除、特種設(shè)備檢驗(yàn)及缺陷修復(fù)、大型機(jī)組消缺等檢修項(xiàng)目全部按計(jì)劃完成，為下半年和2018年的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時通過此次裝置停車大檢修，提升了公司對裝置大檢修的組織應(yīng)變能力，鍛煉了檢修隊(duì)伍的檢修能力。
5、經(jīng)營管理全面加強(qiáng)。針對基礎(chǔ)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和短板，從整章建制，職責(zé)梳理、績效考核等方面入手進(jìn)一步提升了基礎(chǔ)管理水平。一是針對部門之間管理界線不清，職責(zé)交叉，管理存在盲區(qū)等問題，完善了組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)了**部，明晰了職能部門管理職能與職責(zé)。二是針對原有制度不具有系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、實(shí)操性，且重點(diǎn)_業(yè)務(wù)制度缺失。根據(jù)**公司要求，結(jié)合實(shí)際，組織修訂完善了**項(xiàng)制度，加強(qiáng)了_體系建設(shè)，明晰了業(yè)務(wù)流程。三是針對組織績效考核標(biāo)準(zhǔn)粗放，執(zhí)行松散等問題，公司邀請專業(yè)咨詢公司完善了組織績效考核方案，規(guī)范了績效考核工作。四是針對合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)，缺失監(jiān)管環(huán)節(jié)，建立了合同監(jiān)、管分離體系，規(guī)范了合同管理，有效規(guī)避了合同法律風(fēng)險。五是針對外委作業(yè)結(jié)算管理不規(guī)范，造價專業(yè)人員力量薄弱，引進(jìn)了第三方專業(yè)造價咨詢機(jī)構(gòu)對外委作業(yè)結(jié)算審核，規(guī)范了結(jié)算程序。六是按照《**公司2017年度對標(biāo)工作方案》要求，確定了對標(biāo)標(biāo)志性指標(biāo)**項(xiàng)、數(shù)量型指標(biāo)**項(xiàng)，嚴(yán)格考核，并在例行的月度經(jīng)濟(jì)分析會進(jìn)行對標(biāo)分析，查找不足。六是強(qiáng)化預(yù)算跟蹤管理，提升財務(wù) ……（未完，全文共4466字，當(dāng)前僅顯示2256字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤化工企業(yè)2017年工作總結(jié)》）