煤化工企業(yè)2017年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要指標完成情況
二、主要工作開展情況
1、裝置運行穩(wěn)定向好
一是裝置實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行
二是裝置負荷突破**%
三是非計劃停車_取得良好效果
四是噸產(chǎn)品單耗優(yōu)于歷史最好水平
2、安全環(huán)保形勢良好
二是針對崗位特點編制崗位練兵卡，開展月度安全機考，狠抓安全培訓教育
四是強化兩重點一重大安全監(jiān)管
五是加大特殊作業(yè)_力度，嚴把票證審核關(guān)，嚴格執(zhí)行特殊作業(yè)節(jié)假日升級管理
六是制定大檢修專項安全管理工作方案，狠抓高風險作業(yè)過程_
3、新建項目如期投產(chǎn)
4、裝置檢修成效顯著
5、經(jīng)營管理全面加強
二是針對原有制度不具有系統(tǒng)性、指導性、實操性，且重點_業(yè)務制度缺失
六是強化預算跟蹤管理，提升財務管理水平
6、降本增效收效頗豐
一是實施國產(chǎn)代替進口
二是優(yōu)化工藝操作
三是開展技術(shù)改造
四是嚴格可控費用管理
五是積極爭取政策優(yōu)惠
六是修舊利廢降本增效**萬元
7、科技創(chuàng)新成效顯著
一是完成了國家高新技術(shù)企業(yè)年審材料的提報和審核
二是公司提報的“**應用技術(shù)”在專利公報上發(fā)布，*月*日獲得專利局授權(quán)
三是實施了*項技改效果顯著
8、黨團工作穩(wěn)步推進
一是黨員大會如期召開，公司黨委正式成立
二是不斷健全完善黨建制度
三是積極推進標準化黨支部建設和“一支部一品牌”創(chuàng)建工作
五是規(guī)范黨內(nèi)組織生活，貫徹執(zhí)行“三會一課”制度
……
煤化工企業(yè)2017年工作總結(jié)

2017年，按照集團公司“****，****”的總要求，公司在年初工作會議上確定了“夯實基礎管理，加強隊伍建設，努力實現(xiàn)生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)，全面提升公司競爭力”的工作總體思路和“全年安全環(huán)保零事故，生產(chǎn)銷售甲醇**萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營利潤**萬元，力爭突破**萬元”的生產(chǎn)經(jīng)營目標。一年來，公司全體員工團結(jié)一致，搶抓機遇，砥礪奮進，裝置運行穩(wěn)定向好，安全環(huán)保形勢良好，新建項目如期投產(chǎn)，經(jīng)營管理全面加強，降本增效收效頗豐，科技創(chuàng)新成效顯著，黨團工作穩(wěn)步推進，員工隊伍呈現(xiàn)出了欣欣向榮的局面。特別是*月份**公司托管以后，公司按照**公司工作部署，以消除缺陷、穩(wěn)定生產(chǎn)、強基固本、杜絕事故為工作主線，積極開展對標工作，不斷夯實基礎管理，快速推進改革創(chuàng)新，各項工作取得新成效，基本實現(xiàn)了集團公司“****”的要求。
一、主要指標完成情況
略

二、主要工作開展情況
1、裝置運行穩(wěn)定向好。一是裝置實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行。**月份，面對合成催化劑活性下降、多處換熱器內(nèi)漏、原料煤煤種變化頻繁、棒磨機漏漿嚴重、氣化燒嘴無法達到正常使用周期等情況，公司科學決策，在保裝置穩(wěn)定運行的前題下，合理調(diào)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略803字，正式會員可完整閱讀）……　
行重大危險源持表專項檢查，有效消除重大危險源事故隱患。增加攝像頭全覆蓋監(jiān)視重大危險源現(xiàn)場。五是加大特殊作業(yè)_力度，嚴把票證審核關(guān)，嚴格執(zhí)行特殊作業(yè)節(jié)假日升級管理。實行現(xiàn)場特殊作業(yè)安全負責人制，全程_作業(yè)現(xiàn)場。實施含H2S、CO系統(tǒng)及直接關(guān)聯(lián)系統(tǒng)作業(yè)持卡監(jiān)護，有效防范了中毒事故。六是制定大檢修專項安全管理工作方案，狠抓高風險作業(yè)過程_。制定重大節(jié)日和重要活動期間安全管理工作方案，確保了黨的十九大、**周年大慶、**大會和國慶節(jié)等重大節(jié)日和重要活動期間的安全穩(wěn)定。七是深入開展“警示三月行”、“安全回頭看”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等活動，落實活動各項安全管理工作，切實提升公司安全_能力。八是積極配合**公司和**市、**安全監(jiān)管部門開展安全專項檢查督查工作，將查出問題的整改落實作為公司重點工作來抓，確保整改率達到100%。
另外，面對日益嚴峻的環(huán)保_形勢，公司積極實施節(jié)能減排、超低排放等技術(shù)改造，推進環(huán)保工程項目建設，加強環(huán)保設施運行管理，強化環(huán)保問題整改和隱患治理，有效防控了環(huán)保風險。
通過不懈努力公司安全、環(huán)保_能力得以全面提升，全年未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事件，安全環(huán)保呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
3、新建項目如期投產(chǎn)。**工程作為公司年度重點建設項目，既承擔著科研任務，也承擔著環(huán)保任務。一期工程自2015年投產(chǎn)后經(jīng)試生產(chǎn)期人機磨合，2017年基本實現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定運行，系統(tǒng)回收率達了**%以上，產(chǎn)水水質(zhì)、藥劑消耗均優(yōu)于設計指標。截止*月底，接收礦井水*萬m3、高鹽水*萬m3，外送產(chǎn)品水*萬m3。項目前期手續(xù)目前已辦理完成項目核準、用地預審、土地出讓、規(guī)劃選址等*項審批，剩余開工報告、安全質(zhì)量監(jiān)督、消防、防雷、水土保持等*項審批手續(xù)預計年底全部完成。
二期工程于*日系統(tǒng)投料試生產(chǎn)，*月*日打通全流程產(chǎn)出產(chǎn)品，目前處于試車和消缺階段。從開工至今累計完成投資*億元，完成概算投資的*%。剩余*萬元，主要是產(chǎn)品庫房建設、銀行利息、土地出讓金、前期費用等。截止*月底，二期工程累計處理一期濃鹽水*萬m3，產(chǎn)出合格硫酸鈉*t、氯化鈉*t、雜鹽*t。項目前期手續(xù)目前已辦理完成用地預審、規(guī)劃選址、節(jié)能評估、環(huán)境評估、項目核準等*項審批，剩余林地使用、水土保持預評價等*項審批手續(xù)預計年底完成。
在辦理前期手續(xù)的同時，公司同步推進專項驗收工作，力爭年底具備竣工驗收條件。此外，項目所采用的“工業(yè)廢水分鹽及其工業(yè)化應用技術(shù)”專利技術(shù)獲得了國家專利技術(shù)局的授權(quán)。
4、裝置檢修成效顯著。按照公司年初安排，*月*日系統(tǒng)停車檢修，*月*日檢修完畢交付生產(chǎn)。此次大檢修總計完成檢修項目*項，技術(shù)改造項目*項，檢測壓力管道焊口*道，檢驗壓力容器*，校驗安全閥*臺。原計劃的更換催化劑、更換換熱器、系統(tǒng)技改優(yōu)化及甩頭、煤氣預熱器殼體漏點消除、特種設備檢驗及缺陷修復、大型機組消缺等檢修項目全部按計劃完成，為下半年和2018年的安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎。同時通過此次裝置停車大檢修，提升了公司對裝置大檢修的組織應變能力，鍛煉了檢修隊伍的檢修能力。
5、經(jīng)營管理全面加強。針對基礎管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和短板，從整章建制，職責梳理、績效考核等方面入手進一步提升了基礎管理水平。一是針對部門之間管理界線不清，職責交叉，管理存在盲區(qū)等問題，完善了組織機構(gòu)，增設了**部，明晰了職能部門管理職能與職責。二是針對原有制度不具有系統(tǒng)性、指導性、實操性，且重點_業(yè)務制度缺失。根據(jù)**公司要求，結(jié)合實際，組織修訂完善了**項制度，加強了_體系建設，明晰了業(yè)務流程。三是針對組織績效考核標準粗放，執(zhí)行松散等問題，公司邀請專業(yè)咨詢公司完善了組織績效考核方案，規(guī)范了績效考核工作。四是針對合同管理不嚴謹，缺失監(jiān)管環(huán)節(jié)，建立了合同監(jiān)、管分離體系，規(guī)范了合同管理，有效規(guī)避了合同法律風險。五是針對外委作業(yè)結(jié)算管理不規(guī)范，造價專業(yè)人員力量薄弱，引進了第三方專業(yè)造價咨詢機構(gòu)對外委作業(yè)結(jié)算審核，規(guī)范了結(jié)算程序。六是按照《**公司2017年度對標工作方案》要求，確定了對標標志性指標**項、數(shù)量型指標**項，嚴格考核，并在例行的月度經(jīng)濟分析會進行對標分析，查找不足。六是強化預算跟蹤管理，提升財務 ……（未完，全文共4466字，當前僅顯示2256字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤化工企業(yè)2017年工作總結(jié)》）