縣供銷社2017年工作情況報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
（一）做優(yōu)基層社，在“立社”上有新成效
一是加強基層社建設(shè)
二是扎實抓好為農(nóng)服務(wù)工作
（二）做強社有企業(yè)，在“強社”上有新成效
一是打造強勢社有企業(yè)
二是創(chuàng)新農(nóng)村商業(yè)模式
三是積極開展電子商務(wù)
四是積極開展農(nóng)村金融合作
（三）抓好專業(yè)合作社，在“合作”上有新成效
（四）做活社有資產(chǎn)，在“增值”上有新成效
一是開放辦社，盤活資產(chǎn)
（五）抓好食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推脫貧攻堅
一是積極爭取項目
二是認真組織實施
三是食用菌產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展
三、存在的問題
（二）職工五大保險增幅大，人均1.2萬元，需450萬元，企業(yè)難于承受
（四）社有資產(chǎn)維護管理難度大，部分村社人為制造干擾，有意侵占資產(chǎn)
（五）食用菌生產(chǎn)標準體系不健全，不完善，分散，深加工規(guī)模小，檔次低
（六）云南供銷陸良農(nóng)村商業(yè)模式創(chuàng)新示范園項目建設(shè)時間緊，任務(wù)重，資金缺口較大
四、下步工作打算
（三）進一步整合資源，包裝項目，進入項目儲備庫，為新一年項目申報打好堅實基礎(chǔ)
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陸良縣供銷社2017年工作情況報告

一、基本情況
2017年，縣供銷社根據(jù)中央、省、市關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的要求和縣委全面深化改革領(lǐng)導小組的安排部署，按照“改造自我，服務(wù)農(nóng)民”的要求，不斷加強自身建設(shè)，完善和規(guī)范基層組織體系，提升服務(wù)“三農(nóng)”的功能和水平，重點圍繞農(nóng)村商業(yè)模式創(chuàng)新、社有企業(yè)建設(shè)、基層網(wǎng)點提升、農(nóng)村金融合作、農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展、食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展等開展工作，取得了明顯成效，切實做到了為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)。2017年，湖海、阿油堡、水閣、太家頭4個綜合服務(wù)社被總社認定為四星級農(nóng)村綜合服務(wù)社；左里堡、湯官箐、海洛、金家、大地、德格、麻舍所、大莫古、太平哨、興隆、新發(fā)村、召夸、大栗樹、大馬路綜合服務(wù)社被總社認定為三星級農(nóng)村綜合服務(wù)社等14家綜合服務(wù)社被總社認定為三星級農(nóng)村綜合服務(wù)社。預(yù)計到12月底，全系統(tǒng)完成商品購進
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強社有企業(yè)，在“強社”上有新成效。一是打造強勢社有企業(yè)。按照“抓社有企業(yè)強社”的理念，以縣供銷社（集團）總公司、豐源農(nóng)資有限責任公司、天辰土產(chǎn)日雜有限責任公司和金色鄉(xiāng)村電子商務(wù)有限公司為依托，加強與全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷合作社和各類農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的聯(lián)合合作，促進資源共享，強化龍頭企業(yè)帶動作用。集團公司有效整合系統(tǒng)內(nèi)資金，在系統(tǒng)內(nèi)部對資金作合理的調(diào)配，每年資金調(diào)配額達2000多萬元，幫助困難企業(yè)解決資金短缺困難。二是創(chuàng)新農(nóng)村商業(yè)模式。積極推進建設(shè) “云南供銷陸良農(nóng)村商業(yè)模式創(chuàng)新示范園”。圍繞“五化四統(tǒng)一”（即便利化、綜合化、統(tǒng)一化、標準化、文化化，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一配送）的標準進行建設(shè)。依托西石高速公路母雞山服務(wù)區(qū)，與加油、住宿、購物等服務(wù)功能相匹配，建設(shè)集電子商務(wù)、購物超市、農(nóng)特產(chǎn)品展銷、餐飲休閑娛樂、農(nóng)副產(chǎn)品加工、配送快遞等于一體的綜合體。整個示范園區(qū)規(guī)劃面積為1982畝，一期綜合體核心區(qū)占地67畝。綜合體為荷葉形建筑體，綜合樓工程建筑面積4990平方米，工程概算投資2715萬元。目前，整個項目已投入1600多萬元，正在開展室內(nèi)外二次裝修、道路、監(jiān)控、管網(wǎng)建設(shè)和綠化，爭取年內(nèi)投入運營。三是積極開展電子商務(wù)。以全縣供銷社網(wǎng)點為載體，建成電子商務(wù)服務(wù)站21個，村級部分覆蓋，啟動了傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)與電商線上作業(yè)的對接融合營銷模式。5月份，與全國性農(nóng)藥電商平臺“農(nóng)一網(wǎng)”合作建成的陸良工作站上線運營，已有160多個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點加盟，下載使用農(nóng)一網(wǎng)APP的用戶達500多人，交易額56萬元，減少了流通環(huán)節(jié)，使農(nóng)藥價格降低了約15%-20%，群眾得到了實惠；10月份，與農(nóng)業(yè)銀行陸良縣支行達成合作協(xié)議，各企業(yè)接入了農(nóng)行“農(nóng)銀e管家”電商平臺，整合100多個化肥品種進行網(wǎng)上銷售，完成化肥銷售11189噸、金額926.7萬元。實現(xiàn)線上科技咨詢、下單，線下實體店就近送貨、收貨一條龍服務(wù)，有力地促進全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。四是積極開展農(nóng)村金融合作。2家直屬公司向常熟農(nóng)商銀行入股300萬元，合作創(chuàng)辦陸良興福村鎮(zhèn)銀行，于2016年8月開業(yè)，目前已發(fā)放惠農(nóng)貸款1267筆1.54億元。
（三）抓好專業(yè)合作社，在“合作”上有新成效。引導和成立農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社、食用菌產(chǎn)業(yè)辦等新型組織，大力發(fā)展“兩社一會”，創(chuàng)辦綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社和農(nóng)民協(xié)會，并積極爭取項目資金，為農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品、農(nóng)產(chǎn)品購銷以及運輸、科技、文化娛樂、市場信息等綜合性服務(wù)。共創(chuàng)辦綜合服務(wù)社110個，發(fā)展各類專業(yè)合作社88個。2017年，為綠盛園爭取項目專項扶持資金248萬元。
（四）做活社有資產(chǎn)，在“增值”上有新成效。一是開放辦社，盤活資產(chǎn)。對集鎮(zhèn)和村級低效運轉(zhuǎn)的資產(chǎn)，環(huán)城、板橋、馬街、大莫古、活水、三岔河等基層社通過招商引資，吸引社會資本參與合作運營，創(chuàng)辦商貿(mào)中心5個，冷儲和加工企業(yè)2個，醫(yī)院1個，帶動就業(yè)300余人，每年為企業(yè)增收100余萬元。
（五）抓好食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推脫貧攻堅。抓住陸良高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園被列為全國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域第一批 ……（未完，全文共3249字，當前僅顯示1641字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供銷社2017年工作情況報告》）