水務集團公司2017年度工作總結和2018年重點工作計劃

目錄/提綱：……
一要務、穩(wěn)定壓倒一切”意識，齊心協(xié)力，負重奮進，較好地完成了各項目標任務
一、2017年主要工作情況
（一）突出重點，攻堅克難，全力確保平安供排水
（二）優(yōu)化功能，服務發(fā)展，強勢推進行業(yè)升級
（三）堅持創(chuàng)新，精細管理，著力提高運營質量
（四）以點帶面，強化引導，黨建引領服務增效
二、2018年重點工作思路
（一）著力抓好改革創(chuàng)新，健全現(xiàn)代企業(yè)制度
一是管理制度改革
二是用人_改革
三是分配制度改革
四是企業(yè)效益改革
（二）著力抓好規(guī)劃謀劃，明確企業(yè)發(fā)展思路
一是明確企業(yè)目標定位
二要抓好長遠發(fā)展規(guī)劃
三要推進智慧水務建設
（三）著力抓好基礎管理，提升供水服務質效
一是服務質量提升行動
二是安全生產(chǎn)提升行動
三是業(yè)務技能提升行動
（四）著力抓好黨建工作，營造風清氣正氛圍
一要抓黨建引領
二要抓責任落實
三要抓警示預防
……
水務集團公司2017年度工作總結和2018年重點工作計劃

2017年，市水務集團在市委、市政府堅強領導下，以黨的十八大、十九大精神為指導，全面貫徹落實市委市政府重大決策部署，加快社會責任型企業(yè)建設，科學謀劃可持續(xù)發(fā)展，特別是面對極端天氣條件和繁重業(yè)務工作，不斷強化“黨建是重要引領、發(fā)展是第一要務、穩(wěn)定壓倒一切”意識，齊心協(xié)力，負重奮進，較好地完成了各項目標任務。預計全年供水**萬方，收集污水**萬方，分別增長**和**；實現(xiàn)銷售收入**，同比增長**；利潤**，同比增長**，上繳稅費*，社會貢獻總額**，同比提高**。

一、2017年主要工作情況

（一）突出重點，攻堅克難，全力確保平安供排水。城市水務工作點多、線長、面廣、量大。一年來，圍繞“安全保障是第一責任”的理念，集團在工作目標、工作重點、工作措施、工作考核上逐一體現(xiàn)落實，全年未發(fā)生影響城市供排水運營的安全生產(chǎn)事故。1、科學應對極端天氣。面對近年來歷史_的嚴峻旱情，快速反應、科學應對，從預測調度、應急取水、海水淡化、設備管護、水質保障、預案細化等環(huán)節(jié)著手打出了一套
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效益。1、完善企業(yè)標準化建設。與省內權威機構合作，瞄準短板、精準發(fā)力，將基礎管理和安全生產(chǎn)標準化建設貫穿工作始終。四個月時間完成***的標準文本，使企業(yè)各部門、各崗位和每個員工的安全工作都有了遵循和判定標準。2、全面推行閉環(huán)式管理制度。對標**，加強與住建局等行業(yè)主管部門的無縫銜接，從組織架構、制度出臺、材料采購、表單設計、落實考核等入手，形成一整套流程機制，通過開展精細化管理，出臺固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場管理等措施，滿足挖潛增效，盤活資產(chǎn)、整合資源和增收節(jié)支的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。3、智慧水務工作效果顯現(xiàn)。搶抓智慧城市創(chuàng)建機遇，精心制定智慧水務建設規(guī)劃，數(shù)字化指揮平臺、移動巡檢網(wǎng)絡、GIS調度系統(tǒng)等數(shù)字化創(chuàng)新項目全面鋪開；購置全流程在線實時監(jiān)測設備，建立24小時實時監(jiān)控并評價各流程水質的監(jiān)測系統(tǒng),有效提升水質污染突發(fā)事件預警預報及快速反應能力。

（四）以點帶面，強化引導，黨建引領服務增效。堅持把方向、管大局、保落實，集團不斷加強黨對國有企業(yè)的領導，使黨建工作的獨特優(yōu)勢在企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展中得到充分體現(xiàn)和切實踐行。1、充分凸顯主體責任。嚴格落實黨建工作責任制，推行“黨建＋”工作方式，在做好規(guī)定動作的基礎上，通過抓好_態(tài)、省級文明單位創(chuàng)建、社會責任型企業(yè)和“**”服務品牌建設等載體，推動黨建工作走在前列。2、不斷深化便民服務。以群眾滿意為導向，不斷創(chuàng)新思路舉措，持續(xù)加強行風硬件軟件建設，全年無重大用戶投訴和媒體曝光事件，各類用戶意見建議的反饋及時率、辦結率達100%；推出供水“30分鐘服務圈”、“有求必應”、“黨員先鋒崗”等優(yōu)質服務新舉措，全年900余次搶修及維護作業(yè)優(yōu)質高效；與**共同組建“黨員聯(lián)合先鋒服務隊”，促進黨群融合，保持了行業(yè)整體服務水平。3、主動承擔社會責任。關注民生，救弱幫困，以感恩之心回報社會。全年組織贊助大型公益活動*次，幫扶因大病、重病和意外事故而陷入困境的職工和群眾*人次；樹立扶貧意識，與群工部門攜手，幫助解決**問題；服從大局，克服困難，在水廠率先啟動“煤改電”，助力全市環(huán)保督查整改工作順利開展。4、大力加強黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制，重點加強對財務管理、工程建設、物資采供等特殊崗位人員的崇廉倡廉教育，增強廉潔自律意識；組織開展廉政風險防控機制建設，排查一到三級廉政風險點20多個，并針對性制訂完善了一批廉政制度，企業(yè)風險防控機制基本完善。

二、2018年重點工作思路

（一）著力抓好改革創(chuàng)新，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。改革創(chuàng)新是企業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展的動力。下步，集團公司要以通過改革創(chuàng)新，激發(fā)內部活力，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。重點是抓好4項改革：一是管理制度改革。健全法人治理結構，推進董事會建設，建立健全權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制；完善各項規(guī)章制度，干部職工嚴格約束自己，建設充滿力量、充滿和諧的團隊。二是用人_改革。重點打破能上不能下的觀念、論資排輩的觀念、身份界限的觀念和當“太平官”的觀念，樹立“能著上、庸著讓”的用人導向，堅持黨管干部原則與董事會依法行使用人權相結合，不斷創(chuàng)新有效實現(xiàn)形式。三是分配制度改革。完善考核考評制度，提高考核管理的科學性和可操作性，制定完善工資分配實施細則，加大崗位差別化考核激勵，推動比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，徹底去“行政化”，打破“鐵飯碗”。四是企業(yè)效益改革。以合同能源管理模式帶動新能源運用，大力推行光伏改造，納入全市整體采購，通過優(yōu)惠電價分享節(jié)能效益，降低運營成本；繼續(xù)深度整合近遠期供排水設施建設任務，拓寬融資渠道，逐步形成設施建設企業(yè)完全自主投入格局。

（二）著力抓好規(guī)劃謀劃，明確企業(yè)發(fā)展思路。一是明確企業(yè)目標定位。堅持以服務為中心，突出供水保障主業(yè)，實現(xiàn)水質“優(yōu)質化”、生產(chǎn)“自動化”、流程“規(guī)范化”、管理“智能化”，通過流程再造和技術革新，讓供水變得更加智能、精準、便捷、高效；同步推進 ……（未完，全文共4188字，當前僅顯示2115字，請閱讀下面提示信息。收藏《水務集團公司2017年度工作總結和2018年重點工作計劃》）