農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理情況
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加快市場建設(shè)步伐
（二）多措并舉，嚴(yán)格市場規(guī)范管理
（三）加大整治，促進(jìn)市場環(huán)境達(dá)標(biāo)
三、存在問題及建議
（一）市場容量有限
（三）管理不夠規(guī)范
（一）加快建設(shè)步伐
（二）提升管理水平
（三）建立激勵機(jī)制
二是由政府拿出一定數(shù)額的獎補(bǔ)資金，加大對現(xiàn)有市場的考核獎勵力度
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農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理工作情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員：
首先感謝市政協(xié)各位領(lǐng)導(dǎo)和委員在百忙之中視察農(nóng)貿(mào)市場管理工作。下面，就我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理情況作簡要匯報。
一、農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理情況
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加快市場建設(shè)步伐。為提升中心城市公共服務(wù)功能，改善市民生產(chǎn)生活環(huán)境，今年，區(qū)政府將*處便民市場建設(shè)列入重點(diǎn)任務(wù)公開承諾事項(xiàng)，積極向市國土、規(guī)劃等部門按程序申報項(xiàng)目用地，規(guī)劃手續(xù)，迅速組織建設(shè)。**市場和**市場，市規(guī)劃局已下發(fā)項(xiàng)目選址意見書，市國土局已下達(dá)土地預(yù)審意見，正在辦理用地劃撥和定向招商手續(xù)，并積極做好建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。
（二）多措并舉，嚴(yán)格市場規(guī)范管理。按照“政府主導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、屬地管理、多方參與、依法監(jiān)管”的原則，切實(shí)加強(qiáng)集貿(mào)市場規(guī)范管理，在
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落后于城市發(fā)展的整體水平。
（一）市場容量有限。城區(qū)的市場建設(shè)，由于受思想觀念、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等因素制約，在發(fā)展過程中缺乏整體長遠(yuǎn)的科學(xué)規(guī)劃和宏觀管理手段，沒能按城區(qū)商品流通的內(nèi)在要求去設(shè)置，難以滿足經(jīng)營者的需求，導(dǎo)致眾多流動攤販聚集在市場周邊銷售，嚴(yán)重影響市容市貌。
(二）建設(shè)用地匱乏。農(nóng)貿(mào)市場屬于社會公益性項(xiàng)目，建設(shè)投資大，成本高，收益低，回收期漫長，招商引資難度大，缺乏項(xiàng)目支撐，長期建設(shè)要靠政府財政拿出大量的資金來投入。新市場的建設(shè)和舊市場的提升改造都需要足夠的土地作保障，而城市土地資源也極為緊缺，且過去市場建設(shè)未能與城市發(fā)展同步進(jìn)行，沒有預(yù)留出足夠的土地，用于社會公益性用地。目前資金和土地成為制約市場建設(shè)的“瓶頸”。
（三）管理不夠規(guī)范。大多數(shù)市場管理方追求利潤最大化，忽視社會責(zé)任，“重收費(fèi)、輕管理、輕服務(wù)”、“重收費(fèi)、輕投入、輕建設(shè)”。導(dǎo)致市場環(huán)境衛(wèi)生臟亂差嚴(yán)重、經(jīng)營秩序混亂。
下一步，我們將針對工作中存在的問題，以今天的視察活動為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，不斷加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理。重點(diǎn)抓以下三項(xiàng)工作：
（一）加快建設(shè)步伐。多方籌措資金，新建一批規(guī)范化市場，對現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場按標(biāo)準(zhǔn)改造建設(shè)。重點(diǎn)抓好“三個一批”，即：新建一批，集中人力、物力和財力，加快**市場建設(shè)，確保在*月底前全面建成。改造一批，對基礎(chǔ)設(shè)施差、落后的市場實(shí)行改造提升，如：**等6個市場進(jìn)行改造提升。取締一批，對布局不合理，又不能改造、整合的市場，堅決予以取締。同時，鼓勵社區(qū)、人口密集的住宅小區(qū)積極興辦果蔬超市。今年我們將著力建設(shè)16個便民市場，責(zé)成各辦事處在每個社區(qū)、小區(qū)新增建設(shè)一個果蔬超市，以解決城區(qū)市場不足的問題。
（二）提升管理水平。結(jié)合**等市場改造，調(diào)整市場內(nèi)部肉類銷售、水產(chǎn)、活禽宰殺的布局。進(jìn)一步完善三防設(shè)施和衛(wèi)生設(shè)施。引導(dǎo)市場管理者強(qiáng)化品牌意識、競爭意識，健全制度，加強(qiáng)管理。積極探索“農(nóng)戶（種養(yǎng)殖基地）+菜市場”、“大型批發(fā)市場+菜市場”等模式，逐步建立經(jīng)營商品可溯源制度；配備蔬菜、肉食等殘留農(nóng)藥檢測、檢驗(yàn)設(shè)施設(shè)備，定期抽檢商品，建立問題商品處理等制度。讓“綠色無公害蔬菜”走上百姓餐桌，讓居民吃上“放心食品”。
（三）建立激勵機(jī)制。一是制定統(tǒng)一的市場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范，以制度的形式明確市場建設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，便于市場的統(tǒng)一規(guī)劃和管理。二是由政府拿出一定數(shù)額的獎補(bǔ)資金，加大對現(xiàn)有市場的考核獎勵力度。如：對通過自身整改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并通過驗(yàn)收的農(nóng)貿(mào)市場、蔬菜市場等，對主辦單位和主管部門進(jìn)行獎補(bǔ)；對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、未通過考核驗(yàn)收的，對主辦單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。三是在市場內(nèi)開展創(chuàng)建“文明經(jīng)營戶”、“星級市場”等行之有效的活動，提升入場經(jīng)營者的綜合素質(zhì)和主人翁意識，充分 ……（未完，全文共2348字，當(dāng)前僅顯示1492字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理工作情況匯報》）