監(jiān)理項(xiàng)目年度工作總結(jié)
一年來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,職能部門大力支持下,以及項(xiàng)目部全體員工共同努力下,嚴(yán)格執(zhí)行公司文件精神,深入貫徹執(zhí)行***公司工作部署,全面履行監(jiān)理工作職責(zé),較好的完成了項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù),F(xiàn)將本年度工作簡(jiǎn)要
匯報(bào)如下:
因***項(xiàng)目總監(jiān)身體原因,2016年5月份公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌考慮,最終考慮派本人進(jìn)駐***協(xié)助***標(biāo)總監(jiān)***同志工作,開始進(jìn)行過(guò)渡交接準(zhǔn)備,為期近2個(gè)月的過(guò)渡交接后,于7月底開始擔(dān)任***項(xiàng)目總監(jiān)。
1. 轉(zhuǎn)變狀態(tài)積極切入工作
***項(xiàng)目情況極為特殊,為公司在建最大監(jiān)理項(xiàng)目,***鐵路為發(fā)改委投融資_改革試點(diǎn)項(xiàng)目,采用了較多改革和創(chuàng)新,打破了常規(guī)的建設(shè)和管理模式,全面推行鐵路建設(shè)_改革。由機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)至現(xiàn)場(chǎng),接受任務(wù)的同時(shí),面臨如此挑戰(zhàn)信心百倍但仍如履薄冰。進(jìn)駐***項(xiàng)目伊始,首先積極切入工作,詳細(xì)的熟悉和掌握監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)規(guī)范及圖紙情況,監(jiān)理部門機(jī)構(gòu)組織及相關(guān)負(fù)責(zé)人和相關(guān)主要監(jiān)理工程師,深入所監(jiān)理的四個(gè)標(biāo)段進(jìn)行工地情況巡查和摸排,積極和許總進(jìn)行工作交接和溝通,并和***湖北指揮部相關(guān)部門負(fù)責(zé)及主管人員進(jìn)行工作交流和對(duì)接,加強(qiáng)了同業(yè)主方的溝通和了解,建立了良好的工作關(guān)系,使得監(jiān)理工作有序開展并取得實(shí)效。
2.完善制度、強(qiáng)化內(nèi)部管理
進(jìn)一步理順了內(nèi)部管理思路,強(qiáng)調(diào)了
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略884字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
文件,并嚴(yán)格落實(shí)考核績(jī)效工資兌現(xiàn),加強(qiáng)了制度落實(shí)執(zhí)行力,提高了各級(jí)監(jiān)理人員的工作積極性,形成“優(yōu)勝劣汰、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好工作氛圍。同時(shí)加強(qiáng)入職人員考核把關(guān),嚴(yán)格關(guān)注實(shí)際工作能力和
職業(yè)道德素養(yǎng),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心和主動(dòng)性,力促現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作有序開展并取得_實(shí)效;嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé),對(duì)履職不力、現(xiàn)場(chǎng)_不良、發(fā)生較大質(zhì)量問(wèn)題的,追究現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和組長(zhǎng)的責(zé)任,調(diào)整崗位或降低績(jī)效工資基數(shù)。
5.建立健全質(zhì)量安全體系
進(jìn)一步建立健全質(zhì)量安全體系,落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量、安全控制,形成總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理組長(zhǎng)、各專業(yè)監(jiān)理工程師的縱向管理層級(jí),技術(shù)部、試驗(yàn)中心、安全環(huán)保部和監(jiān)理站的橫向管理機(jī)構(gòu),本著“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”“全員參與,全過(guò)程控制”的原則,形成橫向到邊、縱向到底、動(dòng)態(tài)管理、運(yùn)行高效、組織科學(xué)的質(zhì)量管理體系。明確各級(jí)監(jiān)理人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限,并賦予他們下發(fā)監(jiān)理通知、監(jiān)理指令、計(jì)量簽證、申請(qǐng)暫停施工和質(zhì)量問(wèn)題部位驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證否決權(quán),全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全_。
6.繼續(xù)推進(jìn)巡檢核查,嚴(yán)格監(jiān)理_
積極貫徹***公司“質(zhì)量技術(shù)分級(jí)”規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)總監(jiān)巡檢、專項(xiàng)檢查、不定期檢查和定期核查制度,同時(shí)各級(jí)監(jiān)理人員堅(jiān)持日常巡查制度落實(shí),做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作,對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)
總結(jié)通報(bào),下發(fā)書面文件進(jìn)行通報(bào),并督促落實(shí)整改,完善質(zhì)量閉合管理。進(jìn)一步完善質(zhì)量臺(tái)賬和問(wèn)題庫(kù)建立,匯總分析問(wèn)題出現(xiàn)的頻率,找出易發(fā)生、易反復(fù)的主要問(wèn)題,組織施工單位召開質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì),提出相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題及體系運(yùn)行改進(jìn)完善措施,起到“舉一反三、以點(diǎn)代面”的作用。同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理巡檢頻率,落實(shí)監(jiān)理巡視檢查制度,要求執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)專監(jiān)、監(jiān)理組長(zhǎng)、監(jiān)理站長(zhǎng)、監(jiān)理項(xiàng)目部四級(jí)巡視,形成全面巡視、層層監(jiān)督制約、問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)的管理模式,同時(shí)匯集和搜集質(zhì)量問(wèn)題信息,作為考核評(píng)級(jí)的依據(jù),同時(shí)第一時(shí)間反饋施工單位,督促及時(shí)落實(shí)整改。
7.突出重點(diǎn)嚴(yán)抓質(zhì)量安全
2016年度***鐵路工程建設(shè)推進(jìn)迅速,路基、涵洞、橋梁、基礎(chǔ)處理等全面展開,施工進(jìn)入高峰階段,監(jiān)理質(zhì)量_壓力凸顯,監(jiān)理項(xiàng)目在增加人員和調(diào)整監(jiān)理方法和手段的基礎(chǔ)上,深化全員、全過(guò)程、全面質(zhì)量管理,狠抓了重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位、隱蔽工程等,如漢江特大橋、鄧湖車站、黃家灣隧道等重點(diǎn)工程,嚴(yán)格落實(shí)改良土、軟基處理、橋梁樁基、巖溶地段等重點(diǎn)項(xiàng)目;同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注施工過(guò)程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)墩身外觀、大體積混凝土裂縫、混凝土拌合質(zhì)量、樁基深入承臺(tái)長(zhǎng)度、鑿毛質(zhì)量、拌合計(jì)量超差、改良土拌合等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)整治,取得了_實(shí)效。同時(shí)狠抓安全管理工作,要求施工單位完善安全自控體系、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任,努力提高員工的安全意識(shí),以習(xí)慣性違章為_重點(diǎn),落實(shí)重點(diǎn)部位安全_,特別是漢江特大橋水中施工、高墩身、起重作業(yè)、高空作業(yè)、連續(xù)梁支架、臨時(shí)用電、既有線防護(hù)等,保證了管轄標(biāo)段無(wú)傷亡事故發(fā)生。
同時(shí)嚴(yán)抓了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的安全防控,全面布置了車輛運(yùn)行情況大檢查,組織了對(duì)全體駕駛員教育和警戒工作,落實(shí)了食堂和宿舍營(yíng)地消防檢查,并對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備器械的臨時(shí)用電和接地全面排查,大力整治安全隱患,并形成常態(tài)化的安全管理機(jī)制,做到不留死角、防患于未然,嚴(yán)格確保項(xiàng)目部?jī)?nèi)部無(wú)安全事故發(fā)生。
8.打造重點(diǎn)工程,展示監(jiān)理成績(jī)
一年來(lái),我們?cè)谥攸c(diǎn)工程方面做了大量工作,突出展示了工程亮點(diǎn)和工作業(yè)績(jī),塑造良好的企業(yè)對(duì)外形象。在重點(diǎn)工程管理中,首先加強(qiáng)人力資源配備,抽調(diào)精干和業(yè)務(wù)素養(yǎng)優(yōu)良和經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員負(fù)責(zé),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的技術(shù)支持,積極開展技術(shù)咨詢和專項(xiàng)方案聯(lián)合會(huì)審,對(duì)涉及質(zhì)量安全的重大事項(xiàng)召開專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行討論,對(duì)施工方遇見(jiàn)的困難進(jìn)行共同研究解決。同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)過(guò)程控制,關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位,如漢江特大橋主墩封底等,要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理24小時(shí)全程跟蹤盯控,本人也多次親臨現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。對(duì)其他重點(diǎn)項(xiàng)目也多次檢查和過(guò)程參與,并多次組織夜間巡檢,召開數(shù)次專題會(huì)議解決突出技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,確保了重點(diǎn)工程漢江特大橋、襄州車站、黃家灣隧道等各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。***公司董事長(zhǎng)張梅等領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨檢查指導(dǎo),對(duì)質(zhì)量安全_和文明施工形象均給以充分肯定。重點(diǎn)工程良好的_,突出展示了新亞太公司的良好企業(yè)形象和過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)。
9.強(qiáng)化內(nèi)部管理、做好對(duì)外宣傳
理順內(nèi)部管理思路,強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理組、監(jiān)理站在實(shí)體工程_效果的重要性,落實(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮的職能,強(qiáng)調(diào)了各級(jí)各部門的職責(zé)職能,落實(shí)了各級(jí)人員的崗位責(zé)任,嚴(yán)格增強(qiáng)了各級(jí)的執(zhí)行力,形成層層監(jiān)督制約又?jǐn)y手并進(jìn)的工作局面。落實(shí)考核兌現(xiàn),強(qiáng)調(diào)工作成績(jī)和績(jī)效工作掛鉤,形成 ……(未完,全文共4916字,當(dāng)前僅顯示2483字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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