目錄/提綱:……
一、2017年工作總結(jié)
(二)加強安全管理,將安全工作落到實處,全年無工傷事故發(fā)生
(三)結(jié)合公司風(fēng)險防控制度,完善物資處理流程,規(guī)范處置廢舊物資
(五)加強資產(chǎn)清查力度,確保賬實相符
(六)完人才梯隊建設(shè),定期多元化培訓(xùn),提高綜合素質(zhì)
(七)優(yōu)化物資存儲,完善工位器具,廢舊物料架改制利用,提高現(xiàn)場清潔度
二、2018年工作計劃
(二)結(jié)合風(fēng)險防控制度體系和聯(lián)動的實際,進一步修訂和完善廢舊物資處理流程
(三)有效利用空間,完善高架庫體系,改變現(xiàn)行粗放擺放模式,提高庫容
(四)結(jié)合公司“十三五”規(guī)劃,以智能倉庫為目標(biāo),切實做好倉儲準(zhǔn)備工作
……
物資管理科2017年度工作總結(jié)和2018年工作計劃
一、2017年工作總結(jié)
2017年物管科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門支持和配合下,各項管理工作又上了一個新臺階,黨建工作、業(yè)務(wù)提升、庫容庫貌得到了有效的改善,服務(wù)生產(chǎn)的效率持續(xù)提高,F(xiàn)將全年工作
總結(jié)如下:
(一)部門黨建工作與生產(chǎn)服務(wù)相融合
認(rèn)真貫徹公司黨委和綜合支部各項精神,深入學(xué)習(xí)黨的“十九大”,扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“三爭四創(chuàng)”主題實踐活動, 每月進行全覆蓋黨建教育,將黨的先進思想和具體要求融入到公司的日常經(jīng)營當(dāng)中,以黨建為抓手,與生產(chǎn)服務(wù)有效融合,解決重點、難點的問題,制定
工作計劃,明確目標(biāo)任務(wù)。完成五金勞保、刀具工具、設(shè)備、側(cè)移器油缸標(biāo)準(zhǔn)件庫深度改造:整體規(guī)劃、布局及“三定”目視化管理,并導(dǎo)入S
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編制了《司監(jiān)磅管理辦法》, 完善了物資處理流程。到11月底共按流程規(guī)范處理各類廢舊物資103車次合計526.1噸,實現(xiàn)公司利益最大化。
(四)不斷挖掘SAP系統(tǒng)功能,用科學(xué)的方法,將信息化溶入庫存管理,實現(xiàn)物資的收、發(fā)精準(zhǔn)管理。尋求總廠信息化部支持,開發(fā)報表,梳理物料優(yōu)化布局,分析數(shù)據(jù),重新優(yōu)化布局重新分類庫存和新建物料1015條導(dǎo)入位置字段加入系統(tǒng)模板,合理布局,利于降低倉庫作業(yè)人員的工作量,減少不必要的重復(fù)勞動,提高工作效率和收發(fā)貨正確率,實現(xiàn)了精益管理與SAP系統(tǒng)的深化運用。
(五)加強資產(chǎn)清查力度,確保賬實相符
為保證賬物相符率和實現(xiàn)關(guān)鍵物料的先進先出,日常加強物資的清查,有效的檢驗收發(fā)貨的及時性,將盤點工作日常化,根據(jù)貨物移動頻率和使用數(shù)量每月抽盤物料200多項次,保管員日常對賬900多項次,通過全年庫存物資全盤4次,檢查在SAP系統(tǒng)中操作是否規(guī)范,加強保管員責(zé)任意識,通過有效的管理,賬實相符率提高到98%,發(fā)貨正確率99%,全年庫存物資損耗率為零。
(六)完人才梯隊建設(shè),定期多元化培訓(xùn),提高綜合素質(zhì)
人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成功的企業(yè),必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才,才能發(fā)揮人才的積極作用。物管科定期開展多元化培訓(xùn),分別從黨建廉政、員工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化落地、安全環(huán)保、法務(wù)知識、制度培訓(xùn)、精益知識、信息化知識和倉儲管理專業(yè)技能方面開展培訓(xùn)。改變培訓(xùn)方式,鼓勵學(xué)員輪流制作課件,采用提問搶答的方式加強記憶、并相互交流各項知識點的巧記方法,加強了記憶,提升了學(xué)習(xí)效果;采用老師輪崗制,全覆蓋的授課機制,學(xué)員與老師角色的替換,變被動為主動,激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情;結(jié)合本崗位,立足根本,注重學(xué)用結(jié)合,每月定期開展倉儲管理系列化培訓(xùn),提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。全年共計部門培訓(xùn)55課次,其中黨建教育12課次、倉儲技能培訓(xùn)10課次、精益培訓(xùn)14課次、企業(yè)文化及制度培訓(xùn)14課次、安全教育5課次、部門參與率及完成率達(dá)100%,部門人員綜合素質(zhì)明顯提高。
(七)優(yōu)化物資存儲,完善工位器具,廢舊物料架改制利用,提高現(xiàn)場清潔度
完成物管倉庫10個庫位(總計12個)規(guī)劃、精益優(yōu)化、定置、目視化并導(dǎo)入SAP系統(tǒng)管理,按安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,規(guī)范安全通道距離,做好定置及目視化,改善倉庫現(xiàn)場管理。利用生產(chǎn)科淘汰16件物料架重新改制和翻新,改善了型材的存放空間;利用供應(yīng)商18件物料架和生產(chǎn)科淘汰4件物料架分門別類立體存放屬具活塞桿,側(cè)移器掛板節(jié)約倉儲用面積200多平方米,部分場地提供給技術(shù)部門安裝減速器試驗臺;利用淘汰物料架4件存放賬外物資,改善現(xiàn)場;設(shè)計制作貨架14件,利用改制舊物料架8件成適合倉庫物料儲存架改造五金庫;制作12件零散鋼材存放架,利用生產(chǎn)淘汰的油缸轉(zhuǎn)運架4件存放超長型 ……(未完,全文共2391字,當(dāng)前僅顯示1520字,請閱讀下面提示信息。
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