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在公司職代會、民主評議會暨立功競賽動員會后的講話

發(fā)表時間:2018/2/13 9:32:23
目錄/提綱:……
一、認清形勢,明確目標,堅定發(fā)展信心
1、認清宏觀形勢,提升服務水平
2、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,積極響應“三全戰(zhàn)略”
3、認清自身不足,找準目標定位
二、加強學習,優(yōu)化結構,發(fā)揮團隊效應
1、加強學習是企業(yè)和個人發(fā)展共同需要
2、優(yōu)化人員結構是保障企業(yè)中心工作的關鍵抓手
三、依靠職工,共建共享,積極推動和諧企業(yè)建設
1、依靠職工辦企業(yè)
2、發(fā)展成果惠及職工
3、提高職工幸福指數(shù)
……
在***公司六屆一次職代會、民主評議會暨立功競賽動員會后的講話

各位代表、同志們:
今天,我們利用大半天時間,召開了六屆一次職代會、民主評議會暨立功競賽動員會?偟膩碚f,今天的會議時間緊湊、中心突出、效果明顯,會議的內(nèi)容雖各有側重,但有一個共同的目標,即總結經(jīng)驗、統(tǒng)一思想、提振信心、促進發(fā)展。
在機施五公司六屆一次職工代表大會上,周錚總經(jīng)理作了行政工作報告?偨Y回顧了機施五公司2016年所做的一些工作,認真分析了當前面臨的形勢和任務,清醒地審視了存在的主要問題,明確了2017年工作要求。
在立功競賽動員會上,葛欣銘同志作了動員,回顧了去年立功競賽工作,對今年立功競賽提出了要求。
總之,通過今天的會議,我們總結了成績、明確了目標。下面,我就進一步落實職代會精神,繼續(xù)做好2017年各項工作講三點想法。
一、認清形勢,明確目標,堅定發(fā)展信心
1、認清宏觀形勢,提升服務水平。2017年是
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頭腦,增強憂患意識,堅持問題導向,聚焦制約企業(yè)發(fā)展的短板,這樣才能更好地在“十三五”期間補短板、破瓶頸。(1)自主經(jīng)營能力亟待加強。經(jīng)營工作是龍頭,企業(yè)沒有訂單,其他一切都是空談。目前看來,工程公司的經(jīng)營工作缺乏“釘子”的精神,韌性不夠強。對上級領導和機施集團有一定依賴性,獨立自主開展經(jīng)營工作的能力還需要提升。同時,考核與激勵機制亟待進一步完善,工程公司和經(jīng)營部門自接任務的考核激勵的靈活性要加大,提升營銷團隊的公關能力,要與大客戶、老客戶建立密切的聯(lián)系,提供專業(yè)化、個性化的服務,促進經(jīng)營質(zhì)量的不斷提高。(2)生產(chǎn)_能力亟待加強。安全質(zhì)量是我們必須高度關注的問題。2017年對工程公司來說,肯定是生產(chǎn)高峰年,2017年,天目路高架、中興路匝道、眉山、桃浦、軌交15號線13標等重大重點工程相繼開工,工作量和管理跨度都大大加強。面對繁重的施工生產(chǎn)任務、嚴格的施工生產(chǎn)工期、不斷拉長的施工生產(chǎn)戰(zhàn)線,我們雖然已對生產(chǎn)監(jiān)管體系做了一定調(diào)整,但仍然存在不少工程質(zhì)量和安全隱患問題,現(xiàn)場_能力不足已經(jīng)成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的短板。(3)人才培養(yǎng)能力亟待加強。各種具有注冊類職業(yè)資格的專業(yè)人才和商務、法務、財務的管理人才仍然比較缺乏,人才隊伍的專業(yè)結構仍需進一步優(yōu)化;總承包管理人才的數(shù)量,仍然不能滿足專業(yè)總承包發(fā)展戰(zhàn)略需要;屬地化人才的總量,仍然不能滿足全國化戰(zhàn)略的需要;隨著青年隊伍的不斷壯大,還要進一步研究如何加強對青年人才隊伍的培養(yǎng)和使用,促進他們健康快速地成長。
二、加強學習,優(yōu)化結構,發(fā)揮團隊效應
1、加強學習是企業(yè)和個人發(fā)展共同需要。目前,工程公司有優(yōu)秀見習生、新苗獎評選的評比表彰平臺,去年,還啟動了“青春起航”計劃;從2014年起,我們每年開展條線業(yè)務培訓,動用了不少資源,花了一定精力,為廣大職工提供學習提高的平臺;組織廣大職工參加各大員的上崗證書培訓;組織大家學習《你在誰工作》一書;還有“先鋒之路”公路知識培訓。一年下來,工程公司投入的資源不少,可實際得到的效果并不是很好。我認為,所有學習平臺都是外因,內(nèi)因是我們主觀意識,如果我們不想學、不愿意學,投入再多的資源也是沒用的。企業(yè)為更好地參與市場競爭,必須不斷地更新和拓展自己的知識,員工作為企業(yè)的一份子,其實也存在一種內(nèi)部競爭,誰能更好地學習和運用新知識,誰就更有可能脫穎而出。
2、優(yōu)化人員結構是保障企業(yè)中心工作的關鍵抓手。
人力資源要適應市場需要。在每年引進應屆大中專生的同時,要根據(jù)工程公司的發(fā)展的需要,招聘符合要求的成熟人才,加強屬地化招聘,屬地化管理,服務全國化的發(fā)展需求。
人員結構要圍繞中心工作,做好“選、用、留”。選——要加強對現(xiàn)有職工隊伍的排摸和分析,加強校園招聘和社會招聘的針對性,把合適的員工放在合適的崗位上。用——用人不疑,敢于壓擔子,并在過程中加強關心和指導。留——在培養(yǎng)優(yōu)秀人才和引進成熟人才的時候,要同步考慮如何留住人才,除薪酬外,要完善職業(yè)發(fā)展通道,加強日常的關心和幫助。
3、發(fā)揮團隊效應是提升工作效率的有效途徑
跟著“勢”走、做“事”、做“實”,“勢”是由決策者,也就是主要領導確定的;“事”要由我們分管領導具體負責去做、去安排;而要把“事”做實,就需要我們各項目、各部門,乃至全體員工來完成。
“天上不會掉餡餅,擼起袖子加油干”,這是習近平總書記在 ……(未完,全文共3548字,當前僅顯示1792字,請閱讀下面提示信息。收藏《在公司職代會、民主評議會暨立功競賽動員會后的講話》
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