在公司職代會、民主評議會暨立功競賽動員會后的講話

目錄/提綱：……
一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心
1、認清宏觀形勢，提升服務水平
2、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極響應“三全戰(zhàn)略”
3、認清自身不足，找準目標定位
二、加強學習，優(yōu)化結構，發(fā)揮團隊效應
1、加強學習是企業(yè)和個人發(fā)展共同需要
2、優(yōu)化人員結構是保障企業(yè)中心工作的關鍵抓手
三、依靠職工，共建共享，積極推動和諧企業(yè)建設
1、依靠職工辦企業(yè)
2、發(fā)展成果惠及職工
3、提高職工幸福指數(shù)
……
在***公司六屆一次職代會、民主評議會暨立功競賽動員會后的講話

各位代表、同志們：
今天，我們利用大半天時間，召開了六屆一次職代會、民主評議會暨立功競賽動員會�？偟膩碚f，今天的會議時間緊湊、中心突出、效果明顯，會議的內(nèi)容雖各有側重，但有一個共同的目標，即總結經(jīng)驗、統(tǒng)一思想、提振信心、促進發(fā)展。
在機施五公司六屆一次職工代表大會上，周錚總經(jīng)理作了行政工作報告�？偨Y回顧了機施五公司2016年所做的一些工作，認真分析了當前面臨的形勢和任務，清醒地審視了存在的主要問題，明確了2017年工作要求。
在立功競賽動員會上，葛欣銘同志作了動員，回顧了去年立功競賽工作，對今年立功競賽提出了要求。
總之，通過今天的會議，我們總結了成績、明確了目標。下面，我就進一步落實職代會精神，繼續(xù)做好2017年各項工作講三點想法。
一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心
1、認清宏觀形勢，提升服務水平。2017年是
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頭腦，增強憂患意識，堅持問題導向，聚焦制約企業(yè)發(fā)展的短板，這樣才能更好地在“十三五”期間補短板、破瓶頸。（1）自主經(jīng)營能力亟待加強。經(jīng)營工作是龍頭，企業(yè)沒有訂單，其他一切都是空談。目前看來，工程公司的經(jīng)營工作缺乏“釘子”的精神，韌性不夠強。對上級領導和機施集團有一定依賴性，獨立自主開展經(jīng)營工作的能力還需要提升。同時，考核與激勵機制亟待進一步完善，工程公司和經(jīng)營部門自接任務的考核激勵的靈活性要加大，提升營銷團隊的公關能力，要與大客戶、老客戶建立密切的聯(lián)系，提供專業(yè)化、個性化的服務，促進經(jīng)營質(zhì)量的不斷提高。（2）生產(chǎn)_能力亟待加強。安全質(zhì)量是我們必須高度關注的問題。2017年對工程公司來說，肯定是生產(chǎn)高峰年，2017年，天目路高架、中興路匝道、眉山、桃浦、軌交15號線13標等重大重點工程相繼開工，工作量和管理跨度都大大加強。面對繁重的施工生產(chǎn)任務、嚴格的施工生產(chǎn)工期、不斷拉長的施工生產(chǎn)戰(zhàn)線，我們雖然已對生產(chǎn)監(jiān)管體系做了一定調(diào)整，但仍然存在不少工程質(zhì)量和安全隱患問題，現(xiàn)場_能力不足已經(jīng)成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的短板。（3）人才培養(yǎng)能力亟待加強。各種具有注冊類職業(yè)資格的專業(yè)人才和商務、法務、財務的管理人才仍然比較缺乏，人才隊伍的專業(yè)結構仍需進一步優(yōu)化；總承包管理人才的數(shù)量，仍然不能滿足專業(yè)總承包發(fā)展戰(zhàn)略需要；屬地化人才的總量，仍然不能滿足全國化戰(zhàn)略的需要；隨著青年隊伍的不斷壯大，還要進一步研究如何加強對青年人才隊伍的培養(yǎng)和使用，促進他們健康快速地成長。
二、加強學習，優(yōu)化結構，發(fā)揮團隊效應
1、加強學習是企業(yè)和個人發(fā)展共同需要。目前，工程公司有優(yōu)秀見習生、新苗獎評選的評比表彰平臺，去年，還啟動了“青春起航”計劃；從2014年起，我們每年開展條線業(yè)務培訓，動用了不少資源，花了一定精力，為廣大職工提供學習提高的平臺；組織廣大職工參加各大員的上崗證書培訓；組織大家學習《你在誰工作》一書；還有“先鋒之路”公路知識培訓。一年下來，工程公司投入的資源不少，可實際得到的效果并不是很好。我認為，所有學習平臺都是外因，內(nèi)因是我們主觀意識，如果我們不想學、不愿意學，投入再多的資源也是沒用的。企業(yè)為更好地參與市場競爭，必須不斷地更新和拓展自己的知識，員工作為企業(yè)的一份子，其實也存在一種內(nèi)部競爭，誰能更好地學習和運用新知識，誰就更有可能脫穎而出。
2、優(yōu)化人員結構是保障企業(yè)中心工作的關鍵抓手。
人力資源要適應市場需要。在每年引進應屆大中專生的同時，要根據(jù)工程公司的發(fā)展的需要，招聘符合要求的成熟人才，加強屬地化招聘，屬地化管理，服務全國化的發(fā)展需求。
人員結構要圍繞中心工作，做好“選、用、留”。選——要加強對現(xiàn)有職工隊伍的排摸和分析，加強校園招聘和社會招聘的針對性，把合適的員工放在合適的崗位上。用——用人不疑，敢于壓擔子，并在過程中加強關心和指導。留——在培養(yǎng)優(yōu)秀人才和引進成熟人才的時候，要同步考慮如何留住人才，除薪酬外，要完善職業(yè)發(fā)展通道，加強日常的關心和幫助。
3、發(fā)揮團隊效應是提升工作效率的有效途徑
跟著“勢”走、做“事”、做“實”，“勢”是由決策者，也就是主要領導確定的；“事”要由我們分管領導具體負責去做、去安排；而要把“事”做實，就需要我們各項目、各部門，乃至全體員工來完成。
“天上不會掉餡餅，擼起袖子加油干”，這是習近平總書記在 ……（未完，全文共3548字，當前僅顯示1792字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司職代會、民主評議會暨立功競賽動員會后的講話》）