銀行行長在機(jī)構(gòu)人事改革動(dòng)員大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革的迫切性和重要性
二、要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，力爭以改革推動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展
一是要健全用人機(jī)制
二是要完善激勵(lì)約束機(jī)制
三是要推動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展
三、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保內(nèi)部改革的順利進(jìn)行
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
二是確保穩(wěn)定
三是嚴(yán)肅紀(jì)律
……
銀行行長在機(jī)構(gòu)人事改革動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

今天我們召開內(nèi)部改革動(dòng)員大會(huì)。目的是在全行進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)、促進(jìn)發(fā)展。下面我講三點(diǎn)意見：

一、要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革的迫切性和重要性。
2017年初，我行按照“一大兩小”的原則進(jìn)行了機(jī)構(gòu)人事改革，使機(jī)關(guān)得到精簡，基層得到充實(shí)，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)和人力資源配置得到優(yōu)化，為17年、18年的跨越式發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，在17年下半年開始進(jìn)行城商行改革重組后，由于有3年沒有進(jìn)行機(jī)構(gòu)人事改革，使得隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)了一些不容忽視的問題和困難，尤其是少數(shù)中層干部產(chǎn)生了惰性，部分員工工作激情滑坡。我們需要從實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)識(shí)機(jī)構(gòu)人事制度改革的重要性和緊迫性。
一方面，機(jī)構(gòu)人事改革是解
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構(gòu)人事制度改革的步伐，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)我行的吸引力和競爭力。

二、要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，力爭以改革推動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
這次的機(jī)構(gòu)人事改革工作，由于人員調(diào)整幅度較大，機(jī)關(guān)職數(shù)精簡比例較高，人員分流任務(wù)重，所以要求更高，難度更大。這就要求我們必須抓住關(guān)鍵，建立健全“兩個(gè)機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)的目標(biāo)。
一是要健全用人機(jī)制。健全良好的用人機(jī)制是吸引人才、留住人才、用好人才的重要保證，為使人力資源得到有效開發(fā)，我們必須進(jìn)一步健全“眾人賽馬”的競爭機(jī)制和“有為才有位”的用人機(jī)制。對中層干部崗位實(shí)行公開競聘，真正做到“能者上、庸者下、平者讓”；對于普通員工實(shí)行公開競崗，充分運(yùn)用專業(yè)的崗位分析手段，確保事事有人做，人人有事做，崗位不重復(fù)，工作無遺漏，達(dá)到用人規(guī)范化、合理化和科學(xué)化，最大限度的發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)造性和積極性，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的目標(biāo)。
二是要完善激勵(lì)約束機(jī)制。關(guān)鍵要強(qiáng)化崗位的激勵(lì)約束作用，徹底打破績效考評平均主義和大鍋飯傾向，進(jìn)一步完善薪酬制度、績效考核目標(biāo)體系，真正做到“按業(yè)績?nèi)〕�、憑貢獻(xiàn)領(lǐng)薪”；對中層干部繼續(xù)推行“黃、紅”牌制度，對員工嚴(yán)格執(zhí)行“末位淘汰制”，真正建立“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少”的激勵(lì)約束體系，充分發(fā)揮全行員工的能動(dòng)性和積極性，重新燃起員工的工作激情，營造“趕、比、超”的工作局面。
三是要推動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。機(jī)構(gòu)人事改革是手段不是目的，改革的最終目的是推動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。近年來，我行化解了各種不利因素，經(jīng)受住了各類嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了商行發(fā)展新的歷史。08年末各項(xiàng)指標(biāo)均高于監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到銀監(jiān)會(huì)3類行的標(biāo)準(zhǔn)。接下來，我們要以這次機(jī)構(gòu)人事改革為契機(jī)，使全行上下形成一股合力，我們要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營思路，積極拓展經(jīng)營區(qū)域，逐步向經(jīng)濟(jì)活躍和信用環(huán)境良好的縣域擴(kuò)展，盡快在**縣設(shè)立我行第二家縣級支行，并在時(shí)機(jī)成熟的前提下實(shí)施跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，爭取年內(nèi)在長沙設(shè)立我行第一家異地支行；同時(shí)，向2類行的新目標(biāo)發(fā)起沖鋒，再次樹立商行發(fā)展史上新的里程碑。

三、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保內(nèi)部改革的順利進(jìn)行。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保本次機(jī)構(gòu)人事改革的順利進(jìn)行，總行成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長任顧問，我任組長，其他行領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織改革方案的具體實(shí)施工作。各支行和部門既要高度重視，精心組織，全力以赴抓好這次改革工作，確保改革任務(wù)如期完成。
二是確保穩(wěn)定。改革是為了促進(jìn)發(fā)展，不能影響當(dāng)前的工作，不能妨礙正常的工作秩序和經(jīng)營秩序，不能破壞當(dāng)前穩(wěn)健發(fā)展的大好局面，這是一個(gè)總的前提。各支行、各部門的主要負(fù)責(zé)人都要講大局，在抓好本單位改革的同時(shí)，要恪盡職守，盡職盡責(zé)，抓好本單位的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，要教育員工顧全大局，安 ……（未完，全文共2377字，當(dāng)前僅顯示1511字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行行長在機(jī)構(gòu)人事改革動(dòng)員大會(huì)上的講話》）