在公司春節(jié)后干部職工收心會上的講話

目錄/提綱：……
一、正確把握形勢，保持良好狀態(tài)，確保各項工作順利開啟
一是，充分認清面臨的困難
二是，樹立完成任務(wù)的信心
三是，有序推進確定的工作
二、端正工作態(tài)度，常懷敬業(yè)之心，認真做好安全供水工作
一是，強化水質(zhì)管理
二是，關(guān)注用戶需求
三是，提升經(jīng)營效益
三、加強隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，當(dāng)好員工的帶頭人
一要紀(jì)律嚴明，提高工作執(zhí)行力
二要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，增強工作主動性
三要精益求精，提高工作的標(biāo)準(zhǔn)
四要當(dāng)好表率，帶頭實干有作為
……
在公司春節(jié)后干部職工收心會上的講話

同志們：

大家新年好！今天，召開這次會議，主要是讓大家盡快從濃厚的節(jié)日氛圍中走出來，收心攏神，進入角色，全身心投入到各項工作中去，為取得新的業(yè)績奠定良好的基礎(chǔ)。下面，就做好當(dāng)前和今年的工作，講三點意見。

一、正確把握形勢，保持良好狀態(tài)，確保各項工作順利開啟。一年之計在于春，是節(jié)氣的自然規(guī)律，也意味著春季是萬物復(fù)蘇、大有可為的季節(jié)，干好這一階段的工作，對完成全年任務(wù)目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。今天，看到大家都朝氣蓬勃、精力充沛，預(yù)示著今年一定能開好頭、起好步，進一步取得好成績。當(dāng)前開展工作，要從以下方面入手：

一是，充分認清面臨的困難。隨著社會主要矛盾的轉(zhuǎn)變，提高供水質(zhì)量，對滿足人民日益增長的美好生活需要必不可少，做好這項工作，上級重視，群眾關(guān)注，研究和探索安全供水保障措施還有提升空間。戶表改造帶來用戶逐步增多，廣大用戶對供水服務(wù)的要
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問題，促進各項工作有力落實、取得實效。

二、端正工作態(tài)度，常懷敬業(yè)之心，認真做好安全供水工作。從我們自身來說，供水是與老百姓生活息息相關(guān)的行業(yè)，我們生產(chǎn)經(jīng)營的一切活動，也是圍繞“讓政府放心，讓群眾滿意，讓員工受益”的目標(biāo)去開展。作為公司的一員，我們選擇了這個職業(yè)，就要忠于這個職業(yè)，奉獻這個職業(yè)，做好安全供水工作，就要從保證水質(zhì)達標(biāo)、連續(xù)供水、服務(wù)及時上去體現(xiàn)一名供水人應(yīng)有的價值。

一是，強化水質(zhì)管理。水的質(zhì)量直接關(guān)系著百姓的身體健康，關(guān)系著工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也關(guān)系著社會的和諧穩(wěn)定，我們必須把保證水質(zhì)放在首位，確保在任何情況下，都要符合國家標(biāo)準(zhǔn)。各水廠都要進一步強化工藝運行管理，嚴格遵循操作規(guī)程和調(diào)度指令，加大自檢自查，在確保水質(zhì)達標(biāo)的前提下，進一步提升飲用水的口感；水質(zhì)管理部要抓好監(jiān)督，按規(guī)定時限對水源水、出廠水、管網(wǎng)水等進行檢測，及時反饋數(shù)據(jù)，指導(dǎo)工藝運行；調(diào)度指揮中心要利用好現(xiàn)有的科技手段，對管網(wǎng)壓力點進行24小時跟蹤觀察，及時做出調(diào)整，還要充分利用和維護好加壓泵站，穩(wěn)定水壓，避免壓力波動損壞管道。管網(wǎng)維修要提高反應(yīng)速度，盡量避免局部區(qū)域出現(xiàn)“瞬間水質(zhì)”問題。

二是，關(guān)注用戶需求。供水不間斷是對服務(wù)的最基本要求。我們要立足企業(yè)的服務(wù)范圍和能力，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在這方面，我們要加快服務(wù)理念的更新，多做換位思考，對用戶的合理要求，一定要想辦法解決。各窗口單位要通過定期走訪、問卷調(diào)查、征求意見和建議的辦法，改進服務(wù)舉措，提高服務(wù)質(zhì)量；要狠抓行風(fēng)建設(shè)，完善片區(qū)服務(wù)，及時與新建小區(qū)、擴產(chǎn)企業(yè)和新上項目進行聯(lián)系，提前介入，提前設(shè)計，為用戶辦好各項手續(xù)，開辟供水市場，增加供水量。今后，各單位、部室都要在服務(wù)細節(jié)和行為規(guī)范上下功夫，嚴格落實服務(wù)承諾，使群眾滿意度再上一個臺階。

三是，提升經(jīng)營效益。實現(xiàn)利潤、獲得最佳的經(jīng)濟效益是我們企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)之一，但供水企業(yè)的性質(zhì)決定，我們面對的是相對穩(wěn)定、發(fā)展緩慢的供水市場，利潤空間較小，除了不斷擴大供水市場外，還要挖掘潛力，節(jié)能降耗，控制成本。我們要結(jié)合工作實際，在確保設(shè)備安全、高效、低耗運行的基礎(chǔ)上，控制噸水耗電、藥劑用量，通過提高生產(chǎn)自動化、辦公信息化，降低勞動強度，減少用工成本。同時，各單位、部室還要明確職責(zé)權(quán)限，加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化工作流程，減少無效勞動，要創(chuàng)造員工自尊和自我價值實現(xiàn)的良好環(huán)境，讓我們的員工感到，人人有事做，事事有人管，主動自覺地多付出努力，讓公司發(fā)展的更好，取得更大的經(jīng)濟效益，進而改善大家的待遇。

三、加強隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，當(dāng)好員工的帶頭人。

今天在座的都是公司的中堅力量，如何做一名稱職的中層干部，我認為，重點要做好四個方面。

一要紀(jì)律嚴明，提高工作執(zhí)行力。人不以規(guī)矩則廢。守紀(jì)律、快執(zhí)行是檢驗干部是否講政治，是否與上級保持高度一致的重要標(biāo)尺。中層干部都是推動供水事業(yè)發(fā)展的主力軍和引領(lǐng)者，必須嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，按程序辦事，按原則辦事，按規(guī)矩辦事，按制度辦事，必須從內(nèi)心堅守做人和紀(jì)律的底線，管好自己的腦，心有所畏；管好自己的口，言有所戒，管好自己的手，行有所止。對份內(nèi)的工作，要快動手，不能拖拖拉拉；對其他同志的工作，要快配合，能馬上辦的要馬上辦，確實不能馬上辦的要及時辦。堅決不允許 ……（未完，全文共3505字，當(dāng)前僅顯示1771字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司春節(jié)后干部職工收心會上的講話》）