目錄/提綱:……
(一)整合力量、夯實(shí)責(zé)任,搭建脫貧攻堅(jiān)最有力平臺
(二)堅(jiān)持原則、規(guī)范操作,夯實(shí)扶貧攻堅(jiān)基礎(chǔ)
(三)科學(xué)規(guī)劃,全面推進(jìn),做大做實(shí)扶貧主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
(四)兩引三變,四重收益,牽頭實(shí)施黨建扶貧新模式
(五)舍小為大,一心為民,筑牢干群魚水情
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脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)典型材料:搭建最有力平臺,靶向最困難領(lǐng)域,在脫貧攻堅(jiān)中彰顯黨性、智慧和感情
高壩店鎮(zhèn)君子澗村坐落于流嶺深處,位于高壩店鎮(zhèn)東北部,轄9個(gè)村民小組366戶,1506人,有黨員48人,在冊貧困戶222戶763人。
(一) 整合力量、夯實(shí)責(zé)任,搭建脫貧攻堅(jiān)最有力平臺。
君子澗村山大溝深、森林茂密、人多地少、土地瘠薄,是一個(gè)貧困人口多、貧困發(fā)生率高的高寒山區(qū)村,脫貧攻堅(jiān)是一塊最難啃的硬骨頭?h委組織部牽頭包扶該村,為啃下這塊硬骨頭,組織部挑選單位最年輕的、最有闖勁的科級領(lǐng)導(dǎo)柳飛擔(dān)任駐村工作隊(duì)隊(duì)長,選派年富力強(qiáng),有15年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗(yàn)單位中層王家剛擔(dān)任第一書記,又在單位內(nèi)部選擇了有豐富鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗(yàn),綜合素質(zhì)比較強(qiáng)的兩名同志擔(dān)任駐村工作隊(duì)員,充實(shí)了幫扶工作力量。為了充實(shí)村兩
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人,目前已搬遷38戶 人。解決貧困戶公益性崗位8人,累計(jì)發(fā)放單個(gè)小額信貸 戶,計(jì) 萬元。通過八個(gè)一批政策的落實(shí),真正做到幫貧困戶解難題,辦實(shí)事,讓貧困戶享受到扶貧攻堅(jiān)工作的紅利。
(三)科學(xué)規(guī)劃,全面推進(jìn),做大做實(shí)扶貧主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
產(chǎn)業(yè)扶貧是脫貧攻堅(jiān)的治本之策、長遠(yuǎn)之計(jì)、根本路徑。君子澗村四支力量在扎實(shí)
調(diào)研、科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,充分發(fā)掘君子澗村地域和資源優(yōu)勢,確立食用菌和有組織勞務(wù)輸出作為君子澗村扶貧攻堅(jiān)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。我們立足村情實(shí)際,制定了“123”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,即建設(shè)一個(gè)食用菌深加工車間,成立兩個(gè)食用菌種植協(xié)會,著力打造金耳、食用菌菌種三個(gè)生產(chǎn)基地。今年以來,兩個(gè)合作社吸收帶動(dòng)84戶貧困戶入社共同發(fā)展,發(fā)展食用菌1800余架,僅此一項(xiàng),預(yù)計(jì)入社貧困戶戶均增收1.5萬元。目前,食用菌加工車間正在緊張施工,預(yù)計(jì)10月底前可完成建設(shè)。積極聯(lián)系用人企業(yè),針對性開展勞務(wù)技能技能培訓(xùn),開展有組織勞務(wù)輸出,確保貧困戶有處務(wù)工,有技能務(wù)工。 2017年以來,確立長期合作企業(yè)四家,有組織勞務(wù)輸出300余人,務(wù)工貧困戶月收入達(dá)3000以上。幫扶帶動(dòng)貧困戶飼養(yǎng)生豬267頭、養(yǎng)雞3000余只,種植中藥材500余畝,預(yù)計(jì)年底戶均增收2000元以上。同時(shí),我們還大力實(shí)施主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)+工程,確保每戶都有一個(gè)以上的扶貧產(chǎn)業(yè),有力增強(qiáng)貧困戶發(fā)展后勁。2017年以來全村貧困戶豬苓2200窩,發(fā)展散養(yǎng)雞2300只,飼養(yǎng)生豬280頭、羊230只。邀請農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、養(yǎng)蜂等專家,進(jìn)村入戶培10余次,培訓(xùn)貧困戶800人次,培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、懂經(jīng)營、善管理的貧困戶,初步實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)一人、致富一戶、帶動(dòng)一片的目標(biāo)。
(四)兩引三變,四重收益,牽頭實(shí)施黨建扶貧新模式
君子澗村平均海拔1300米,適宜發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè),當(dāng)?shù)厝罕娪蟹N植木耳香菇的傳統(tǒng)。為做優(yōu)做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),我們探索實(shí)施“黨支部+ 公司+合作社+貧困戶”三變改革模式,多方聯(lián)系,多次談心,動(dòng)之以情,曉之以利,引回本村致富能人孫安勛牽頭成立商洛市福臨緣種植養(yǎng)殖有限責(zé)任公司,引導(dǎo)貧困戶參與,實(shí)施公司化運(yùn)營,公司負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)銷售,公司法人承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。確保貧困戶增加收入,壯大記集體經(jīng)濟(jì)。資金變股金,吸引84戶貧困戶的小額閑散資金18.7萬元和產(chǎn)業(yè)直補(bǔ)資金18.7萬元共計(jì)37.4萬元入股公司,年底按股金比例分紅。村集體15萬產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金入股公司有效盤活村集體資產(chǎn),預(yù)計(jì)每年村集體可收益8.6萬元。以合作社互助資金30萬為擔(dān)保,合作社組織30戶貧困戶在金融機(jī)構(gòu)貸款150萬元入股公司,公司每年按8%保底收益給貧困戶,在貧困戶收益中再提出10%作為村集體發(fā)展基金。通過靈活的入股方式,貧困戶在公司可得到股金保底分紅、收益分紅、工資收入和自產(chǎn)收益四重收益,群眾收入渠道越走越寬,村集體經(jīng)濟(jì)不再空殼運(yùn)行。目前,福臨緣公司一期工程50萬袋反季節(jié)香菇基 ……(未完,全文共3027字,當(dāng)前僅顯示1529字,請閱讀下面提示信息。
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