車間黨務干部年度個人工作總結

車間黨務干部2017年度個人工作總結

從去年8月至今，入職已有一年半的時間，經歷許多事，卻缺少一個完整的總結。借元旦假期，給自己一個思考的機會。
一、2017工作與收獲
1.輪崗實習
1-4月主要是在7個專業(yè)輪崗實習，每個專業(yè)待了兩周時間。短短的兩周必然不能對專業(yè)的工作內容進行詳細了解，只是熟悉了各專業(yè)的主要工作內容和認識了許多人，這大概就是最大的意義。不過，幸運的是，正是因為輪崗時要求寫公眾號文章，和陳主任聊了很多，主任很多想法，讓我頗受啟發(fā)，選擇一個崗位，領導是一個很重要的影響因素，所以最終選擇了配電。
2.運行班組
5月份，來到了配電專業(yè)，6-8月在運行班組進行學習。在班組時，主要參與了日常巡視，去過幾次倒閘操作的現場，還有一些配合工作。在此期間，對巡視要求、高低壓柜
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于業(yè)務上做出突出貢獻的人才應當設立經驗分享，樹立典型，營造學習氛圍。
這些只是當時一些感受，可能并不太切合實際，也都不太具體，現在還是回歸個人總結。
3.白班工作
9月開始，來到了運維四班。相較于運行班組，四班更像是支柱上的外殼和花紋，容易出彩，但是是加固和裝飾支柱的作用。17年我主要參與了文案編寫、狀態(tài)監(jiān)測、自動化傳動、pms2.0維護、黨務工作等任務。
其中文案編寫方面，參與寫了配電專業(yè)17年度總結、十九大保電總結、保電巡視缺陷匯總、百佳班組和百佳工匠材料、與新站施工方的一些責任協議、釘釘使用說明、數篇新聞稿，整體上自己還是在模仿式的編寫，大多是參考過去的內容，再結合當前，進行編寫，虛的材料好寫一些，但是具體的業(yè)務報告的編寫上還有待提高，尤其是要清楚業(yè)務的匯報主次、關鍵指標、講述方式等等。
在狀態(tài)監(jiān)測和自動化傳動方面，狀態(tài)監(jiān)測的流程基本了解，能夠獨立記下數據，但是直流設備目前了解了設備功能以及設備間的連接方式，但是設備的故障情況和原因分析還需要加強；而自動化設備方面，目前幾乎只有王琳掌握，而我只能記住自動化驗收流程，尤其是18年要著重自動化的在線率，那么自動化處缺這個也需要加強。
PMS2.0維護，這個不是很難，主要就是系統原因造成的繁瑣，而這又是一個細致活，這才導致新站太多時，大家需要加班加點的追趕完成，曾想編程實現完全自動化錄入，結果只實現了小部分的自動化，無法推廣使用。
黨務工作，今年配電黨支部正式成立，還通過了楊班長轉正與肖班長發(fā)展為預備黨員，當時的黨員大會自己籌備的還是不夠細致，公司對流程要求還是很嚴格的，這次要吸取教訓。今后黨務工作，就希望盡可能給大家少加負擔，自己把各種資料料一定要留存好。
4.QC創(chuàng)新
17年，自己參與了一項管理創(chuàng)新和兩項科技創(chuàng)新的編寫工作。因為之前完全沒有接觸，所以一步一步學習著進行的，這兩個確實耗費了不少精力。根據小蘋果，寫了一個7000字左右的管理創(chuàng)新，目前來看，似乎石沉大海，怪自己學習的是14、15年的成果報告，還是有些不合近兩年的要求，下次可以改進。而模擬圖板和防盜型無線信號放大器經歷了“海創(chuàng)”和QC比賽，都獲得了一定的成績，也讓我從無到有摸清了QC比賽的流程，之后放大器的項目可能還要參加國賽，希望也能獲得一定成績，考慮到薪點、評職稱什么的都有作用，以后這個可以每年做一個。
3.其他工作
今年，自己參與了“布谷”講解隊和“線損”的迎檢工作，確實讓自己的長處得到一定發(fā)揮，也增加了一些局領導的印象，但是平衡自己還要把握，新一批大學生來了，也在注意培養(yǎng)能替班的了，未來還是希望，能從業(yè)務的角度給局領導留下印象。
二、主要問題
1.定位不清
進入配電以來，自已有些被動，沒有一個清晰的目標定位，導致事情做的忙亂雜，自己很忙，卻很多沒有成效。不過，反過來講，很多事情去體驗一遍，也是學習了一遍，才能 ……（未完，全文共3066字，當前僅顯示1549字，請閱讀下面提示信息。收藏《車間黨務干部年度個人工作總結》）