2017年度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職述廉述學(xué)報(bào)告

目錄/提綱：……
一、學(xué)習(xí)為先，筑牢四個(gè)意識(shí)、提高履職能力
二、任務(wù)為上，抓改革強(qiáng)_、提高發(fā)展質(zhì)量
（一）效益提升，板塊綜合競爭力逐步增強(qiáng)
（二）深化改革，機(jī)制建設(shè)不斷取得新突破
（三）積極謀劃，推進(jìn)板塊資本運(yùn)作
（四）搶抓機(jī)遇，市場營銷成效顯著
（五）挖潛增效，生產(chǎn)運(yùn)營再創(chuàng)佳績
（六）構(gòu)建平臺(tái)，專業(yè)化_水平全面提升
（七）嚴(yán)密防范，做到風(fēng)險(xiǎn)可控
（八）夯實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)治黨促發(fā)展
三、廉潔為本，筑牢思想防線、恪守各項(xiàng)規(guī)矩
……
2017年度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職述廉述學(xué)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
2017年，是我們認(rèn)真貫徹**實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年，也是我們搶抓機(jī)遇、積極運(yùn)作實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一年。在這一年里，作為****的負(fù)責(zé)人，堅(jiān)決貫徹**的各項(xiàng)部署，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)板塊全體，推改革建機(jī)制、強(qiáng)_提效率、抓機(jī)遇促銷售，板塊發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)，同比增利4.6億元�，F(xiàn)將一年來學(xué)習(xí)、工作及廉潔自律情況匯報(bào)如下：
一、學(xué)習(xí)為先，筑牢四個(gè)意識(shí)、提高履職能力
作為板塊負(fù)責(zé)人，勤學(xué)好學(xué)既是一種責(zé)任義務(wù)，也是板塊發(fā)展的客觀需要，更是貫徹**發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)板塊健康發(fā)展的必然要求。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)提素質(zhì)，一年來，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)習(xí)近平系列講話精神、黨的十九大精神、新時(shí)代中國特色社會(huì)主義理論、十八屆中紀(jì)委七次會(huì)議精神和**年度會(huì)議精神，堅(jiān)持學(xué)原文，讀原著，不斷加強(qiáng)自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步牢固樹立了四個(gè)意識(shí)，增強(qiáng)了八項(xiàng)本領(lǐng)，不忘初心、牢記使命的責(zé)任感得到前所未有的增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷得到提高，為開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器。深刻領(lǐng)會(huì)和積極踐行新時(shí)代中國特色社會(huì)主義理論，始終在思想、政治、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，與**保持一致。二是學(xué)以致
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分點(diǎn)，****負(fù)債率113.51%比年初下降2.49個(gè)百分點(diǎn)。
（二）深化改革，機(jī)制建設(shè)不斷取得新突破
_決定機(jī)制，機(jī)制決定活力。站在板塊生存發(fā)展的高度，針對板塊發(fā)展、內(nèi)部改革、_體系建設(shè)、績效管理、專業(yè)化_等重大的方向性問題，提出了“鞏固成果，優(yōu)化完善，系統(tǒng)優(yōu)化，整體提升”的工作思路，推行了一系列舉措，進(jìn)一步推進(jìn)_機(jī)制建設(shè)。
一是優(yōu)化運(yùn)營分析機(jī)制，以問題為導(dǎo)向，始終堅(jiān)持月度的經(jīng)營分析制度，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由普遍分析轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀鲋攸c(diǎn)工作、問題整改，由講成績轉(zhuǎn)變?yōu)榕ぶ鴨栴}說清、講透，由全面匯報(bào)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)講下一階段的具體措施。通過運(yùn)營機(jī)制作用的發(fā)揮，有效促進(jìn)了內(nèi)部控制水平的提高；二是健全績效考核和評價(jià)體系。以正向激勵(lì)為導(dǎo)向優(yōu)化總經(jīng)理考核，將總經(jīng)理考核成績首次計(jì)入企業(yè)年度考核成績，側(cè)重于對管理提升和問題的解決能力的考評，克服了以前對企業(yè)考核整體側(cè)重于結(jié)果考評、缺乏過程動(dòng)態(tài)考評的弊端，實(shí)現(xiàn)了年度靜態(tài)考核與過程動(dòng)態(tài)考核的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高總經(jīng)理履職責(zé)任感和使命感；持續(xù)優(yōu)化專業(yè)化考核。按照抓大促小、突出重點(diǎn)、正向激勵(lì)的原則，加大對重點(diǎn)工作、解決難題、提高效率方面的考核；持續(xù)優(yōu)化本部考核體系。突出個(gè)人能力和業(yè)績的考評，每月拿出收入中的一定比例進(jìn)行考評，適度拉開了收入差距，以考核促業(yè)績，以考核促個(gè)人素質(zhì)的提升。通過考評督促每個(gè)員工全面掌握企業(yè)狀況，鍛煉發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、促進(jìn)提升的能力，實(shí)現(xiàn)工作提升與員工素質(zhì)提升同步，逐步達(dá)到**對子公司人員的素質(zhì)要求。三是發(fā)揮板塊引領(lǐng)作用。如，在推行市場化管理中，組織板塊企業(yè)到白云實(shí)地總結(jié)內(nèi)部市場化的有益做法，建立了推進(jìn)內(nèi)部市場化管理的工作責(zé)任制，理順了推行市場化管理的職責(zé)和機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營活力，取得了很好的效果。首先是實(shí)現(xiàn)了理念的轉(zhuǎn)變，在內(nèi)部挖潛增效的同時(shí)，積極與外部市場接軌，調(diào)整有利的原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高毛利，使生產(chǎn)單位從單純的“眼睛向內(nèi)”向“內(nèi)外兼顧”轉(zhuǎn)變。在分配上，以創(chuàng)造毛利多少?zèng)Q定收入高低，實(shí)現(xiàn)了分配從“發(fā)工資”向“掙收入”的轉(zhuǎn)變；其次是指導(dǎo)****企業(yè)先后建立了與市場化相適應(yīng)的管理架構(gòu)和管理機(jī)制，形成了以毛利為核心的績效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)量、成本型考核到以質(zhì)量效益為核心的考核，突出了毛利指標(biāo)在分配中的主導(dǎo)地位。推行以來，各企業(yè)中層毛利潤收入占比已達(dá)到60%以上，員工收入中毛利指標(biāo)占比達(dá)到40%以上。板塊中層管理人員減少了39人，壓縮人員200多人。通過市場化管理的推行，優(yōu)化了資源配置，提高了生產(chǎn)和工作效率。四是健全敏感性、關(guān)鍵性崗位的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，制定了從選聘到日常有效監(jiān)管的管理規(guī)范，加強(qiáng)了企業(yè)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理力度。2017年，先后組織對板塊敏感崗位輪崗、履職進(jìn)行督察，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)木片收購進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn)了10多項(xiàng)問題，對責(zé)任企業(yè)和責(zé)任人進(jìn)行了通報(bào)，及時(shí)進(jìn)行了糾偏，進(jìn)一步完善了管理體系，固化了管理成果。
（三）積極謀劃，推進(jìn)板塊資本運(yùn)作
為加快**戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在**的指導(dǎo)下，我和經(jīng)營班子其他人員召開多次專題會(huì)，經(jīng)過多次研究和論證，確定了實(shí)施方案，提出了資本運(yùn)作分兩步走的策略：第一步選擇合適路徑，減輕兩家紙企負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)資產(chǎn)效益和盈利能力；第二步在上述基礎(chǔ)上，尋找戰(zhàn)略合作方，開展對外合作。在全面開展資本運(yùn)作相關(guān)工作的同時(shí)，積極尋找對外合作機(jī)會(huì)。圍繞這一思路，2017年重點(diǎn)是選聘了財(cái)務(wù)顧問和法律顧問，謀劃降低兩家紙企財(cái)務(wù)費(fèi)用和資產(chǎn)負(fù)債率、提高盈利能力、解決前期大額未彌補(bǔ)虧損的合適路徑；加強(qiáng)與其他股東方的溝通銜接。就資本運(yùn)作中的債轉(zhuǎn)股事項(xiàng)與兩家紙企其他股東方溝通交流，初步征詢其意見，目前正在按照方案積極推進(jìn)。
（四）搶抓機(jī)遇，市場營銷成效顯著
我和市場營銷人員始終緊盯行業(yè)和市場動(dòng)向，準(zhǔn)確研判市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適時(shí)提量提價(jià)，全年產(chǎn)銷率達(dá)到100%以上。一是積極和行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)開展協(xié)同，價(jià)格在同行業(yè)內(nèi)基本處于領(lǐng)漲地位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品漲價(jià)較競企先落地、多獲利。年內(nèi)先后調(diào)價(jià)20余次，平均上調(diào)價(jià)格近千元；二是圍繞毛利調(diào)結(jié)構(gòu)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。淘汰低毛利紙種，加大高毛利紙種的銷售力度。年內(nèi)銷高毛利紙種銷量近47萬噸，占比80%以上，超目標(biāo)8個(gè)百分點(diǎn)。大河林業(yè)攻克了深壓貼模壓門板生產(chǎn)技術(shù)，9月份模壓門板銷量達(dá)到7300立方，提前一個(gè)月完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)。擴(kuò)大以生產(chǎn)企業(yè)為中心半徑在350公里范圍內(nèi)近距離市場銷量，提高產(chǎn)品競爭力。國內(nèi)近距離市場銷量達(dá)到14萬噸，占比達(dá)到25%，較同期提高約3個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)整客戶結(jié)構(gòu) ……（未完，全文共6858字，當(dāng)前僅顯示2408字，請閱讀下面提示信息。收藏《2017年度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職述廉述學(xué)報(bào)告》）