公司創(chuàng)建省級文明標兵單位工作匯報

關于創(chuàng)建省級文明標兵單位工作匯報

省、市文明辦：
****（公司）組建于1983年6月5日，1984年4月9日正式上劃國家********局，中國****總公司管理，實行國家****行業(yè)統(tǒng)一領導和地方雙重領導，并以****行業(yè)統(tǒng)一領導為主要的管理_。
期間，先后被****省、****市國稅局和地稅局評為納稅信用等級A級企業(yè)；2009年被國家局和公安部授予全國****打假工作先進單位；特別是2009年被國家********局（總公司）授予第五屆全國****行業(yè)先進集體的榮譽稱號；連續(xù)四年被市委、市政府授予新農村建設和幫扶工作先進單位；2008年被市委宣傳部評為精神文明創(chuàng)建活動先進單位稱號。
按照省級文明標兵單位檢查驗收的有關要求，我們對照內容和標準進行了認真的客觀的記述和自查，并重點對近年來“三個文明”建設成果進行了梳理和總結�？傮w做到了“立足常態(tài)、堅持常性、常抓常新”，并體現了“反映時代主題、緊貼行業(yè)要求、富有創(chuàng)建實效”的特點：
一、在重組中蟬聯標兵，在創(chuàng)建中收獲經驗
從時間角度講，2010年6月29日標志著********從2006年重組整合已整整走過了四年的里程�？v觀********“
……（新文秘網http://m.120pk.cn省略809字，正式會員可完整閱讀）……　
經驗。這些年，精神文明建設工作在企業(yè)發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用，要正確認識創(chuàng)建“省級文明單位標兵”對企業(yè)的推動作用，這種作用是多方面的。****行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，在創(chuàng)建中必須處理好四個關系。一是正確處理好行業(yè)與地方利益的關系。一方面，****企業(yè)分布在全國各地，黨群關系屬雙重領導，****企業(yè)員工吃、住、行在當地，沒有當地政府的支持不行。另一方面必須維護地方的既得利益，通過利益關系紐帶爭取地方政府對****發(fā)展的支持，利用政府的公共權力和手段加強****市場管理和打私打假力度，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，在這方面近年來我們受益匪淺。二是正確處理好****行業(yè)與****農、****零售戶的關系，****行業(yè)是“一根扁擔”挑著兩頭，一頭是農民的****葉生產，另一頭是零售戶的****終端銷售。****行業(yè)與****農、****零售戶三者關系是一體發(fā)展，興衰與共，相互依存，缺一不可。三者必須保持協調平衡發(fā)展，畸輕畸重將會打破平衡格局，損害三方利益。三是正確處理好物質文明建設與政治文明、精神文明建設的關系。****行業(yè)必須切實抓好三個文明建設。搞好行業(yè)物質文明建設，是行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎；搞好行業(yè)政治文明和精神文明建設，是行業(yè)保持平穩(wěn)健康發(fā)展的保障。四是正確處理好****執(zhí)法中內管與外打的關系。****系統(tǒng)實行“兩塊牌子、一套人馬”，既擔負********執(zhí)法職能，又擔負生產經營職能。因此，為了有效地強化********管理，必須做到內管與外打并舉。
---親歷創(chuàng)建過程，我們體驗的是變化。作為行業(yè)改革與發(fā)展的親歷者，我們感到有以下幾個重要變化。一是樹立了良好的風氣。目前，********職工的風貌正處于歷史最好的時期。愛崗敬業(yè)、相互關心、甘愿奉獻、團結奮進和諧發(fā)展的空氣在企業(yè)蔚然成風。管理的成分在逐漸弱化，自覺的因素在不斷增強；二是培育塑造了一個好的領導班子和一支戰(zhàn)斗力強的干部員工隊伍。在創(chuàng)建活動中我們始終把領導班子建設和培育干部員工隊伍建設作為重點。現在，領導班子成員和中層干部中，自我約束、自我管理、自我學習能力明顯增強，管理理念有了較大轉變，勤奮干事的主動精神顯著提高，干群關系十分融洽，群眾威信有了很大提高。三是在社會上樹立了良好形象。由于創(chuàng)建活動的開展使干部職工的精神面貌發(fā)生了根本性變化，市局機關、縣級局、物流中心、職工住宅區(qū)等環(huán)境有了突破性改變；四是連續(xù)四年良好的發(fā)展，給********的文明建設奠定了堅實的基礎。2009年****銷售稅利實現 109366萬元，同比增長13.63%同，單箱值達到15030元，同比增長11.74%，為地方財政上繳稅金36213萬元。2010年上半年，****銷售利稅實現82401萬元，同比增長22.10%，單箱值實現18041元，同比增長21.04%。2006年-2009年四年間，實現利稅39.3億元。********締造了異軍突起的奇跡，進入了發(fā)展速度快、經濟效益好、發(fā)展質量高的最佳時期。
二、在整合中打造特色，在發(fā)展中分享成果
對于****企業(yè)來說，三個文明建設是工作的永恒主題。近四年來，********致力于整合管理、履行責任、構建和諧，并將“和諧”融入日常工作之中，營造出整潔、有序、溫馨的工作環(huán)境。同時，企業(yè)組織結構進一步改善，企業(yè)凝聚力有了很大提高。
---整合資源建設規(guī)范****。2006年企業(yè)進行重組后，我們著手從理順關系、安置人員、清產核資入手，著力在建立“整合型”管理體系、搭建四家公司重組后企業(yè)內部管理平臺上下功夫，為各項管理整合奠定了良好的基礎。在人力資源整合上，重組初期用最短的時間，妥善安排了銷售、物資、金葉科技三家公司的134人。對副處級以上干部進行了輪崗、換崗，讓一批政治合格、業(yè)務精通、作風過硬、年富力強的青年干部走上領導崗位。在組織機構整合上，本著循序漸進的原則先后對機關處室進行了合并調整，調整后機關處室由原來的16個合并為12個，原第三分局、第三****營銷部由分設管理為一體化管理，阿城********局撤市為區(qū)，撤銷了市區(qū)四個****獨立分散辦公場所，統(tǒng)一遷入市局機關辦公樓。同時關閉了21家金葉****店，成立四家名****總匯，并將物流中心搬遷到道外大庫，一并完 ……（未完，全文共8317字，當前僅顯示2271字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司創(chuàng)建省級文明標兵單位工作匯報》）