生產(chǎn)廠廠長述職報告

目錄/提綱：……
三、節(jié)能降耗方面：年初分公司制定了電汽維修費減低***%的目標，圍繞這一目標：
四、成本控制：
五、安全環(huán)保：
（一）安全方面：
5、嚴格執(zhí)行特種設備放行制度
（二）環(huán)保方面：
2、加強員工操作和環(huán)保意識培訓，減少和治理跑冒滴漏
六、團隊建設
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生產(chǎn)廠廠長述職報告

2018年3月份開始擔任**廠長，緊緊圍繞集團公司和分公司年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，狠抓員工隊伍建設、最大限度釋放產(chǎn)能，內部挖潛節(jié)能降耗，較好的完成了全年的計劃任務：
一、產(chǎn)能方面：全年累計加工****噸，生產(chǎn)****噸，副產(chǎn)品****噸，蛋白粉****噸，。各種產(chǎn)品收率均大幅提高。為保證產(chǎn)品產(chǎn)量和收率任務圓滿完成，****廠積極施行管理舉措并嚴抓以下方面。
1、狠抓源頭質量控制，保證原料質量穩(wěn)定產(chǎn)量：2018年****廠通過加強溝通協(xié)調、建立原料質量跟蹤卡，牢牢控制住了原料的質量為順利提產(chǎn)、高產(chǎn)打下了堅實地基礎，單月最高產(chǎn)量****噸，收率突破*****%,收率創(chuàng)歷史新高。

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工序、不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的制度；
3、通過工藝培訓、工藝優(yōu)化、技能比武、技術創(chuàng)新等手段，提高了員工的操作技能，特別是副產(chǎn)品水分有了質的飛躍，采用水分測定儀輔助進行樣品水分對比，使質量合格率有原先的***%提高到了****%。
4、建立起了質量體系化，用完善的制度約束員工的工藝操作行為，減少了人為操作、個體行為對質量的影響。
三、節(jié)能降耗方面：年初分公司制定了電汽維修費減低***%的目標，圍繞這一目標：
1、將節(jié)能降耗的目標與管理人員績效掛鉤，成為評價管理人員工作績效的主要依據(jù)；
2、對初工序的加熱方式進行了改造，使加溫時間縮短一半，降低了蒸汽的消耗，可節(jié)約蒸汽***噸/班；
3、通過對干燥設備的改造，提高了運行效率，減少了電汽的消耗；與往年的蒸汽消耗對比，2018年蒸汽單耗比2017年平均降低****噸/噸。
四、成本控制：
1、降低包裝物成本：根據(jù)銷售情況，以大包裝為主并循環(huán)利用包裝物，直接節(jié)約生產(chǎn)成本****元/噸；
2、通過新材料、新技術的應用，特別是關鍵設備配件由原進口用國產(chǎn)代替、安裝新型支架，降低了生產(chǎn)成本。使用國產(chǎn)配件每年可節(jié)約費用30余萬元；通過支架安裝國產(chǎn)篩面使用壽命有原來的**個月提高至**個月，每年可節(jié)約費用7萬余元。
3、合理調配生產(chǎn)充分利用電峰谷價格，提高產(chǎn)能最大限度發(fā)揮設備的利用率；
五、安全環(huán)保：
（一）安全方面：
1、組織了“人人爭當安全員，齊心協(xié)力治隱患”活動，發(fā)動全員查隱患、治隱患、防隱患；僅6月份就查處整改安全隱患20余項。通過這項活動使員工安全意識極大的提高，保證了各方面工作的正常開展。
2、成立了廠級、車間、班組安全應急小組并定期組織安全應急消防演練，增強員工應對突發(fā)事件的能力；
3、建立了安全文化宣傳長廊、隱患公示區(qū)，將安全作為一種文化經(jīng)營，潤物細無聲，從工作中的點點滴滴來慢慢影響員工。安全無小事，從管理人員做起，杜絕違章指揮。智者用經(jīng)驗避免流血，愚者用鮮血換取教訓，人人爭當智者。同時，人人都是安全員，全員參與安全隱患的檢查整治；
4、建立了重大危險源巡檢制度，廠長、主任、班長及夜間值班人員定期檢查；同時根據(jù)我廠實際增加特殊作業(yè)票，完善了作業(yè)票制度；
5、嚴格執(zhí)行特種設備放行制度。對電焊機、氧氣乙炔瓶等特殊作業(yè)工具施行合格放行制度，即通過專業(yè)人員檢驗判定合格并加合格標識后方可投入使用；
6、嚴格執(zhí)行“一條短息保平安”短信回執(zhí)制度并加大了交通安全檢查與培訓力度，提高了員工安全意識。
（二）環(huán)保方面：
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