電力公司申報(bào)年度先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
1、安全：全年千人負(fù)傷率10人
二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)緊盯，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
三是強(qiáng)化運(yùn)行管理
一是以預(yù)算控制成本，加強(qiáng)生產(chǎn)材料、工資及其它費(fèi)用的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本控制
四是認(rèn)真執(zhí)行特殊時(shí)期集團(tuán)公司職工薪酬工資政策，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，節(jié)省工資成本
四是建立黨群微信工作平臺(tái)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容以微信形式及時(shí)傳發(fā)到每名黨員
五是召開(kāi)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及讀書(shū)活動(dòng)座談會(huì)等，有效促進(jìn)了學(xué)習(xí)教育的開(kāi)展
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申報(bào)201*年度先進(jìn)集體事跡材料
申報(bào)單位：
201*年12月5日

201*年，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司黨委、行政全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神，以強(qiáng)化安全管理為重點(diǎn)，深化節(jié)支降耗，認(rèn)真落實(shí)去產(chǎn)能人員安置工作等，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的工作成果，其主要標(biāo)志是：
1、安全：全年千人負(fù)傷率10人。1-11月份，全處無(wú)輕傷以上人身傷害事故，無(wú)列級(jí)責(zé)任停電事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、盈虧：全年盈虧指標(biāo)為正負(fù)零，1-11月份計(jì)劃指標(biāo)正負(fù)零，實(shí)際盈利60萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年能夠?qū)崿F(xiàn)盈利60萬(wàn)元。
3、穩(wěn)定工作：按照與集團(tuán)公司簽訂的《信訪工作責(zé)任狀》要求，重點(diǎn)開(kāi)展了全國(guó)“兩會(huì)”期間和去產(chǎn)能期間不穩(wěn)定因素的排查活動(dòng)，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全處未發(fā)生任何訪和個(gè)訪事件。
縱觀20**年的工作，集中體現(xiàn)了以下幾個(gè)特
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略598字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
限整改治理到位，現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)率達(dá)98%，使全公司各地面安全供電管理水平有了新的提高。強(qiáng)化處直屬運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)的安全監(jiān)管力度，完善雨季汛期應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部汛期值班、完善職工安全檔案、抓實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和“三違”處罰管理、嚴(yán)把安全措施審核關(guān)、定期召開(kāi)經(jīng)理安全辦公會(huì)議、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件和會(huì)議精神，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行存在的相關(guān)缺陷隱患通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公得到及時(shí)處理和解決。1—10月份，整改處理主要隱患缺陷85項(xiàng)，舉辦專題安全培訓(xùn)講座10期，培訓(xùn)職工850余人次，安全處罰106人次。通過(guò)安全、生產(chǎn)、技術(shù)三大系統(tǒng)密切協(xié)調(diào)配合，供電和通訊系統(tǒng)運(yùn)行更加安全可靠，主要體現(xiàn)在：
①、為保障主力礦井煤炭生產(chǎn)安全供電可靠性，充分利用春、秋季停電檢修契機(jī)，對(duì)線路傳導(dǎo)系統(tǒng)布局進(jìn)行完善與技術(shù)調(diào)整，重點(diǎn)處理線路馳度、接頭過(guò)熱測(cè)溫、接地電阻檢測(cè)試驗(yàn)、部分高壓供電線路更換絕緣瓷瓶及線下樹(shù)木障礙處理等，傳導(dǎo)系統(tǒng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
②、部分廠礦通訊線路、網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)實(shí)施完善改造，提升了通訊、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)質(zhì)量，保證了系統(tǒng)運(yùn)行的順暢。
③、配合集團(tuán)公司落實(shí)去產(chǎn)能關(guān)井停電措施，按關(guān)井時(shí)限，經(jīng)檢查驗(yàn)收，先后完成了****變電所的撤除和礦、礦、**礦、**礦的關(guān)井停電工作。
2、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，深化節(jié)支降耗，保證了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成
為實(shí)現(xiàn)全年正負(fù)零盈虧指標(biāo)的完成，積極采取應(yīng)對(duì)措施：一是以預(yù)算控制成本，加強(qiáng)生產(chǎn)材料、工資及其它費(fèi)用的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本控制。二是減少庫(kù)存，活化資金，除保證必要的安全投入外，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)采制度，杜絕一切非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。三是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成立技術(shù)小組，對(duì)舊配件進(jìn)行修舊復(fù)用，減少損失，杜絕浪費(fèi)，取得顯著成果。1—10月份，組織技術(shù)人員自檢自修繼電保護(hù)試驗(yàn)器 2臺(tái)，電容器、蓄電池利舊50節(jié)，自制線路橫擔(dān)180根，自制避雷針3根，回收吊錨75跟、并勾線夾40根，維修利舊避雷器580支，修復(fù)避雷器試驗(yàn)儀器2臺(tái)。對(duì)廠礦撤出的998臺(tái)電話空號(hào)虛擬到一臺(tái)交換機(jī)上，彩屯、艾友礦關(guān)閉，將原有電話站一組20節(jié)電池改為16節(jié)一組，**、**電話站改造等取得明顯節(jié)電效果。另外，加強(qiáng)車輛管理，最大限度控制生產(chǎn)出車頻率，加強(qiáng)油耗管理，同時(shí)充分利用職工取暖費(fèi)優(yōu)惠政策等多種措施實(shí)現(xiàn)節(jié)支近30萬(wàn)元。四是認(rèn)真執(zhí)行特殊時(shí)期集團(tuán)公司職工薪酬工資政策，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，節(jié)省工資成本。五是發(fā)揮管理職能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2000萬(wàn)千瓦時(shí)電量的直供政策，為集團(tuán)公司節(jié)省電費(fèi)支出260余萬(wàn)元。
3、全面實(shí)施“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，不斷增強(qiáng)干部黨員的思想政治素質(zhì)
根據(jù)中央、省委和集團(tuán)公司黨委關(guān)于全面開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的統(tǒng)一部署，按照集團(tuán)公司黨委要求，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)開(kāi)展以“建設(shè)書(shū)香礦區(qū)，助力解危渡困”為主題的全員讀書(shū)活動(dòng)，處黨委高度重視，連續(xù)下發(fā)三個(gè)文件，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為今年黨建工作的重大政治任務(wù)，及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)組，進(jìn)行布置和督導(dǎo)。一是按照學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)總書(shū)記系列講話“兩學(xué)”內(nèi)容，制定了月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，制作了流程圖和時(shí)間表。二是處黨委每月下發(fā)學(xué)習(xí)參考材料，兩級(jí)班子每月集中學(xué)習(xí) ……（未完，全文共2642字，當(dāng)前僅顯示1680字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力公司申報(bào)年度先進(jìn)事跡材料》）