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煤礦安全工作會議上的講話

發(fā)表時間:2018/9/3 11:30:06
目錄/提綱:……
一是要運用牛礦長講話中要求的若干宣傳形式,對本次會議精神進(jìn)行宣傳
一、堅定只有“嚴(yán)管”才能完成目標(biāo)的觀念
(一)思想上正確認(rèn)識嚴(yán)管
(二)感情上理性接受嚴(yán)管
二、牢固樹立“工傷事故是可以避免的”理念
三、切實強化“愛崗盡責(zé)”的觀念
(一)努力提升班組長素質(zhì)
(二)強化工程技術(shù)人員道德規(guī)范
四、做好歲末年初穩(wěn)定工作
……
煤礦安全工作會議上的講話

同志們:
歲末年初,我們在此召開基層二級管理單位副班長、三級管理單位副隊長以上管理人員安全工作會議,主要是結(jié)合集團(tuán)公司近期安全生產(chǎn)形勢,傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求。
剛才,萬處長對12月21日集團(tuán)公司安全工作緊急視頻會議精神進(jìn)行了全面?zhèn)鬟_(dá),通報了兩井今年以來的安全生產(chǎn)狀況,就下一步工作提出了要求;牛礦長分別就如何貫徹落實12月21日集團(tuán)公司安全工作緊急視頻會議精神、扎實開展安全三基工作、強化干部作風(fēng),從而確保至明年一季度礦井安全、平穩(wěn)發(fā)展提出具體要求,總的來說,就是“嚴(yán)、細(xì)、實”:“嚴(yán)”,是指對達(dá)不到要求,不能執(zhí)行礦各項規(guī)定的人員,相應(yīng)的處理很嚴(yán)厲;“細(xì)”,是指礦這一層面的管理延伸到了班組這一級;“實”,是指各項規(guī)定實實在在,都是結(jié)合當(dāng)前管理及管理人員隊伍存在的問題,針對性地提出了要求。大家要從牛礦長的講話中,領(lǐng)悟到礦在管理上下的決心,在追求目標(biāo)上堅定的信念,在完成各項目標(biāo)任務(wù)上矢志不渝的意志。
就本次會議精神的宣傳貫徹,我提兩點要求:
一是要運用牛礦長講話中要求的若干宣傳形式,對本次會
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略742字,正式會員可完整閱讀)…… 
為了減少傷害、減少損失、減少痛苦,只有在感情上理解了嚴(yán)管,不抵觸,嚴(yán)管才能真正落到實處。今天在座的,無論是二級管理單位的副班長,還是三級管理單位的副隊長以上人員,都是管理人員,日常管理工作中,往往可能因為這樣那樣的原因,張不開嘴、下不了手,甚至覺得嚴(yán)管感情上過不去,有內(nèi)疚感。但是,當(dāng)我們面對放松管理帶來的嚴(yán)重后果時,當(dāng)我們面對事故中受到傷害的工友時,當(dāng)我們面對犧牲工友的孤兒寡母時,就會真正體會出嚴(yán)管的意義。我們的目標(biāo)和職工的目標(biāo)是一樣的,都是為了職工的利益,只是用心不同而已。為什么要選擇嚴(yán)管,因為我們條件太艱苦,工藝和技術(shù)水平還不能做到不受傷害就解決問題。嚴(yán)管可能會讓職工的經(jīng)濟一時受到損失,但如果職工牢記處罰帶來的烙印,以后就會規(guī)范操作了,也就會保住一個健全的體魄,長久地去工作、掙錢,損失一點錢,是值得的。希望這能引起大家的高度重視,在心靈上讓大家有所震動,感情上有所理解,在感情上接受嚴(yán)管,從而張得開嘴、下得了手,真正做到嚴(yán)管,在工作上加強嚴(yán)管,在行為方式上主動嚴(yán)管,避免因管理不到位給職工帶來傷害、給職工家庭帶來傷害、給_和諧帶來不穩(wěn)定因素。
二、牢固樹立“工傷事故是可以避免的”理念
現(xiàn)階段,有些人認(rèn)為很難避免工傷事故,總講現(xiàn)場條件太差,職工不違章操作工作沒法干。我不認(rèn)同這樣的想法,今年上半年,我們對礦井5月份以前發(fā)生的全部20起工傷事故,認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)、分析,得出的結(jié)論是:這些事故,大部分是違章指揮、違章作業(yè)造成的,且沒有1起是不可避免的。從集團(tuán)公司層面看,去年以來發(fā)生的15起事故中,有5起是因班組長違章指揮造成的;今年以來的7起事故,至少有3起是因班組長違章指揮造成的,且犧牲的是班組帶撥的管理人員。通過這些案例分析,大家擺一擺、看一看,就可以發(fā)現(xiàn),工傷事故都是不規(guī)范行為,以及不規(guī)范行為導(dǎo)致的低劣工程質(zhì)量所造成的。
因此,從這個意義上講,只要我們規(guī)范管理,按章操作,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施,不斷增強自主保安全意識,工傷事故是完全可以避免的。大家只有從心理上真正牢固樹立“工傷事故是可以避免的”理念,才會對自己的規(guī)范行為有所關(guān)注,才會對下屬的規(guī)范行為有所要求,才會不斷提升責(zé)任心,提前跑現(xiàn)場,看清情況、寫好措施、帶好工具、盯好班、把好關(guān)鍵;管理手段才會加強、責(zé)任心才會提高、措施才會得力,監(jiān)管、處罰才能跟得上。
三、切實強化“愛崗盡責(zé)”的觀念
歲末年初,再次提醒大家要落實責(zé)任,各級管理人員的責(zé)任落實了,我們的工作才會扎實起來、基礎(chǔ)才會牢靠起來、監(jiān)管才會嚴(yán)細(xì)起來。否則,一切都是空的。希望大家認(rèn)真落實會議精神,切實提高責(zé)任意識,強化現(xiàn)場管理,確保礦井長治久安。
(一)努力提升班組長素質(zhì)。班組長要有自豪感,剛才,牛礦長對副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)、班組等各個層面如何抓好責(zé)任落實提出了具體要求,尤其對班組提出的要求特別多、特別具體。為什么要強化班組管理?因為班組是煤礦全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。班組長不要小瞧了自己,要把自己看得重甸甸的,因為,離開班組這一層面,任何措施都不能在現(xiàn)場得到落實。班組長要規(guī)范自身行為,目前,班組長到底存在什么問題?不規(guī)范就是最根本的問題,被習(xí)慣包裹著走,用習(xí)慣解決遇到的一切問題就是最大的問題。以潘一井為例,今年以來,有60多位班組長“三違”,占全礦班組長總數(shù)的25%。是什么在驅(qū)動不規(guī)范?大部分是習(xí)慣以及一些陳舊的經(jīng)驗。人離不開經(jīng)驗,當(dāng)你遇到從未遇過的事情,不知道第一步怎么做時,都會尋找過去的經(jīng)歷和經(jīng)驗做參考,這沒有錯,錯就錯在不加選擇地一律套用經(jīng)驗,用經(jīng)驗解決一切,這就是經(jīng)驗主義。煤礦的變是根本的,不變是相對的,用陳舊的經(jīng)驗解決現(xiàn)在的問題是行不通的。我們制定的一切管理制度和措施,都必須在班組長身上起作用才有用,請在座的各位班組長自己提升崗位重要性的認(rèn)識,自己對自己的工作有一種自豪感,自己努力地校正自己的言行,實事求是地根據(jù)現(xiàn)場需要安排工作;要規(guī)范自己的行為 ……(未完,全文共4125字,當(dāng)前僅顯示2083字,請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦安全工作會議上的講話》
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