煤礦安全綜合管理工作匯報材料

目錄/提綱：……
一、貫徹文件精神，擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任
1、講政治，提升安全履職的使命感
2、抓落實(shí)，增強(qiáng)安全管理的執(zhí)行力
3、補(bǔ)短板，夯實(shí)安全基礎(chǔ)的薄弱面
二、緊扣一條主線，推動整體提升
三、豐富安全文化，建立長效機(jī)制
1、提升安全技能，給員工搭平臺
2、規(guī)范班前禮儀，讓職工更自律
3、開工前抓確認(rèn)，復(fù)命制破頑疾
4、合力親情聯(lián)保，拓寬安全_范圍
……
煤礦安全綜合管理工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
****在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持實(shí)干與創(chuàng)新結(jié)合，管理與考核同步，以安全責(zé)任落實(shí)為主線，以現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，落實(shí)上級部署，開展專項治理，深化排查整治，完善雙防體系，緊盯人機(jī)環(huán)管，細(xì)化點(diǎn)、線、面、片責(zé)任，著力推進(jìn)理念與行為一致，推進(jìn)作風(fēng)與愿景同向，積極構(gòu)建了安全生產(chǎn)管理大閉環(huán)工作格局�，F(xiàn)將我公司安全綜合管理工作開展情況匯報如下：
一、貫徹文件精神，擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任
1.講政治，提升安全履職的使命感。堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐，持續(xù)抓好各級“硬措施”（國務(wù)院安委會“十五條”硬措施、國家礦山安監(jiān)局“二十條”及全省“五十條”具體措施和集團(tuán)公司“四十項工作”、股份公司33項、礦業(yè)公司四十項工作逐項分解并進(jìn)行月度寫實(shí)）的工作要求。一是舉辦了專題學(xué)習(xí)班，組織領(lǐng)導(dǎo)干部交流研討促提升；二是實(shí)施各級管理人員進(jìn)區(qū)隊、到班組的“雙承包”
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每天召開協(xié)調(diào)會解決存在問題，打通部署與落實(shí)“最后一公里”，確保了礦井生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行。
2.把管理體系創(chuàng)新與管理理念革新作為安全綜合治理的抓手，著力在預(yù)防預(yù)控上出實(shí)招。一是對標(biāo)NOSA安健環(huán)管理體系，建立部門分工協(xié)作、監(jiān)督管理并行、上下級負(fù)責(zé)、全員參與管理的安健環(huán)管理新機(jī)制；二是大力推行“危險預(yù)判、安全確認(rèn)、全力整改、規(guī)范作業(yè)”崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，在全員之間形成“辯風(fēng)險、知危害、防事故”的思想共鳴。
3.把精細(xì)管理與過程_相結(jié)合作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主動脈，著力在風(fēng)險_上做文章。一是以作業(yè)過程精細(xì)化_為基礎(chǔ)，對井下區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)劃分，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)“一條線”構(gòu)建區(qū)隊、部室、專業(yè)責(zé)任共同體；二是實(shí)施“五零六零”精細(xì)化管理（即井下精細(xì)化管理“五十個所有”和地面精細(xì)化管理“六十個必須”），形成具有****特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。三是堅持管生產(chǎn)必須管安全，創(chuàng)新實(shí)施了“三專三查兩停止”的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理法，（安檢員全程專盯、部室跟班管理人員重點(diǎn)專盯、跟班副隊長現(xiàn)場專盯安全風(fēng)險_措施；嚴(yán)查各級人員現(xiàn)場到位、嚴(yán)查規(guī)程措施現(xiàn)場貫徹執(zhí)行、嚴(yán)查現(xiàn)場零隱患作業(yè)環(huán)境等情況；對現(xiàn)場存在“36停”的工作面以及違章指揮等情況立即下發(fā)停止作業(yè)牌，對達(dá)不到運(yùn)行條件的小絞車立即停止運(yùn)行）為職工打造本質(zhì)安全型作業(yè)環(huán)境。
三、豐富安全文化，建立長效機(jī)制
1.提升安全技能，給員工搭平臺。把提高員工技能素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)隊伍作為公司未來發(fā)展的大事來抓，不斷充實(shí)后備技術(shù)力量，完善培養(yǎng)機(jī)制，搭建人才梯隊。繼續(xù)完善落實(shí)了“師帶徒”政策，嚴(yán)格把好新工人入礦安全培訓(xùn)關(guān)。同時拓展培訓(xùn)方式，將區(qū)隊自培、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、實(shí)景培訓(xùn)、案例培訓(xùn)有效結(jié)合，確保培訓(xùn)效果和質(zhì)量。以**和工作室作用和****大講堂為平臺，建成符合公司發(fā)展需要的人才庫，為全員提供發(fā)展平臺，為實(shí)現(xiàn)公司全員安全技能提供技術(shù)保障。
2.規(guī)范班前禮儀，讓職工更自律。班前會被譽(yù)為煤礦安全生產(chǎn)的“第一道工序”，是安全教育的“第一課堂”，更是安全管理的“第一道防線”。為了讓這個天天開的“小”會開好、開出質(zhì)量，真正起到“大”作用，公司從規(guī)范班前禮儀管理入手，使班前禮儀進(jìn)一步程序化、規(guī)范化。公司以部室日督導(dǎo)、班子不定期抽檢、月末評比推動班前禮儀不斷規(guī)范化和實(shí)用化。長期堅持開展班前禮儀活動，讓全礦職工的凝聚力和安全認(rèn)知力得到大幅提升，安全生產(chǎn)意識得到進(jìn)一步的提高。
3.開工前抓確認(rèn)，復(fù)命制破頑疾。對各區(qū)隊開工前要求進(jìn)行全面隱患排查，做到隱患整改落實(shí)到位，對開工前環(huán)境安全情況、設(shè)備完好情況雙確認(rèn)后方可匯報調(diào)度室申請開工，每班對現(xiàn)場檢查的隱患進(jìn)行匯報、跟蹤、督辦、落實(shí)、匯報，確保施工期間安全監(jiān)督閉環(huán)管理。按照“分層分級抓重點(diǎn)、精確分解重落實(shí)、責(zé)任分解控風(fēng)險”思路，細(xì)化分解管理措施，開展安全工作日志考核，推行安全工作“復(fù)命制”，嚴(yán)抓各級人員帶班、跟班及走動式管理，把安全責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個區(qū)隊、每個班組和每個崗位。
4.合力親情聯(lián)保，拓寬安全_范圍。著力抓牢互保聯(lián)保，強(qiáng)化安全管理合力，讓安全自主管理“強(qiáng)”起來。圍繞人的行為_抓好黨員、群監(jiān)員、家屬協(xié)管員和青崗員隊伍建設(shè)，發(fā)放《職工安全親情協(xié)管手冊》、簽訂《家屬聯(lián)保責(zé)任書》，不斷完善“自保、互保、聯(lián)�！比灰惑w安全管理長效機(jī)制，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)崗位自覺、班組自控、區(qū)隊自主和專業(yè)自律。堅持每個季度組織一次無重復(fù)“三違”人 ……（未完，全文共2853字，當(dāng)前僅顯示1813字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦安全綜合管理工作匯報材料》）