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公司綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化提升方案推進工作的情況匯報

發(fā)表時間:2022/5/23 15:35:53
目錄/提綱:……
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)
三、工作步驟
(一)梳理制定方案(2022年3月至2022年4月)
四、集中整改工作任務(wù)
(一)會議管理
三要件,規(guī)范會議記錄紀(jì)要格式
(二)文件管理
(三)檔案管理
6、組織公司各科室梳理歸檔事項清單,各科室參照制定本單位歸檔事項清單
(四)印章管理
(五)b_m管理
(六)宣傳yq管理
(七)督辦管理
(八)庫區(qū)面貌管理
五、工作要求
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)
(二)堅持實改提升
(三)加強督導(dǎo)檢查
……
公司綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化提升方案推進工作的情況匯報

為進一步提升存儲公司有限公司綜合管理工作水平,夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),推動庫區(qū)視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,行政管理制度化、流程化,根據(jù)《上級單位綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化提升方案》通知要求,結(jié)合當(dāng)前工作實際,制定公司綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化提升工作方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實新時代國企改革新要求,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,著力推進公司綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅持基礎(chǔ)管理與經(jīng)營發(fā)展同步,以綜合管理質(zhì)效提升,促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
建立完善會議、文件、檔案、印章、b_m、宣傳yq、督辦及庫區(qū)面貌等八個綜合管理核心業(yè)務(wù)模塊的一體化管理體系,通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,穩(wěn)步提升公司行政管理水平,有效避免工作中的“越位”“錯位”“缺位”以及“
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單位結(jié)合集中整改階段工作成效及各業(yè)務(wù)模塊運行情況,建立、修訂及完善綜合管理各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn),凝煉編制公司系統(tǒng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊,推動形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
(六)全面推廣階段(2022年7月至2022年11月)根據(jù)《集團油脂有限公司綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》指引,推動標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在公司落地實施,并結(jié)合工作需要,定期組織開展培訓(xùn),每年動態(tài)完善維護。
(七)檢查考核階段(2022年12月)根據(jù)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求,開展公司綜合管理工作檢查考核,選樹優(yōu)秀,并建立常態(tài)化開展檢查評比、先進交流、優(yōu)化完善的循環(huán)提升機制。
四、集中整改工作任務(wù)
(一)會議管理
1.統(tǒng)一會議管理,根據(jù)《集團油脂有限公司會議管理制度》,修訂印發(fā)《公司會議管理制度》。
2.下發(fā)《公司會議管理制度》,按照“議題內(nèi)容、決策過程、決議內(nèi)容”三要件,規(guī)范會議記錄紀(jì)要格式。
3.統(tǒng)一會議室管理,根據(jù)《集團**有限公司會議室管理規(guī)范》,制定印發(fā)《公司會議室管理規(guī)范》,統(tǒng)一會議室用品配置、擺放規(guī)則。
(二)文件管理
4.根據(jù)《集團**有限公司公文處理辦法》(集團(**)238號)《關(guān)于實行新版黨政機關(guān)公文格式標(biāo)準(zhǔn)的通知》(集團油脂(**)517號)《集團**有限公司非移動辦公系統(tǒng)操作手冊》,制定印發(fā)《公司公文處理辦法》,結(jié)合日常工作實踐,組織開展專題培訓(xùn),并列入公司新員工入職培訓(xùn)課程清單。
(三)檔案管理
5.根據(jù)《集團油脂有限公司檔案管理辦法》、制定印發(fā)《公司檔案管理辦法》,結(jié)合日常工作實踐,組織開展專題培訓(xùn)。
6.組織公司各科室梳理歸檔事項清單,各科室參照制定本單位歸檔事項清單。
(四)印章管理
7.根據(jù)《集團**有限公司印章管理辦法》(集團**(2021)48號),制定印發(fā)《公司印章管理辦法》,結(jié)合日常工作實踐,組織開展專題培訓(xùn)。
(五)b_m管理
8.落實國家法律法規(guī)規(guī)定,以及集團公司、上級單位各級黨組織每年召開會議研究解決b_m工作中的重大問題的工作制度。
9.加強公司干部員工b_m意識,將黨中央關(guān)于b_m工作的方針、政策,黨的b_m紀(jì)律和法律法規(guī)列入黨支部“三會一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容,應(yīng)加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部日常b_m教育及提醒。
10.根據(jù)集團公司、集團油脂有限公司工作秘密事項清單,公司結(jié)合實際業(yè)務(wù),梳理制定本單位工作秘密事項清單并報上級單位備案。
11.根據(jù)《存儲管理集團有限公司b_m工作規(guī)定》《集團油脂有限公司b_m手冊》等文件規(guī)定,制定印發(fā)《公司b_m工作規(guī)定》,結(jié)合日常工作實踐,組織專題培訓(xùn)。
(六)宣傳yq管理
12.建立公司年度宣傳工作專項預(yù)算制度,列支每年應(yīng)預(yù)算專項費用及宣傳計劃,報上級單位審批后執(zhí)行。
13.建立分級管理的宣傳信息清單,積極拓展地方政府、新聞媒體宣傳渠道,匯總梳理形成名冊清單,定期維護更新,并報上級單位備案。
14.組織開展yq防控專題培訓(xùn),提升yq工作思路和水平。
(七)督辦管理
15.建立公司重要事項督辦管理機制。
16.根據(jù)《集團**有限公司督辦工作制度》(集團油脂(**)420號),制定印發(fā)《公司督辦工作制度》,結(jié)合日 ……(未完,全文共2654字,當(dāng)前僅顯示1687字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化提升方案推進工作的情況匯報》