供電公司運(yùn)檢部培訓(xùn)提升方案

**供電公司運(yùn)檢部2019年培訓(xùn)提升方案

為了加快實(shí)施公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，培育和造就優(yōu)秀人才和合格的運(yùn)維檢修員工，適應(yīng)新時代、新形勢下公司發(fā)展需求，決定對配電運(yùn)檢、輸電運(yùn)維、變電運(yùn)維、變電檢修和信通運(yùn)維檢修等相關(guān)專業(yè)員工，開展相關(guān)專業(yè)知識及技能培訓(xùn)工作，特制定本方案。
一、組織機(jī)構(gòu)
為使本次培訓(xùn)提升工作取得實(shí)效，特成立運(yùn)檢部培訓(xùn)提升工作小組，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：
組 長：*
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操作、技能培訓(xùn)。老員工大多以現(xiàn)場作業(yè)為主，應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)操作、安全知識學(xué)習(xí)，向多元化、全方面發(fā)展。
2、學(xué)歷水平
**公司運(yùn)檢部目前大專及以上學(xué)歷員工80%，人員平均年齡達(dá)到44歲，高學(xué)歷員工較少，那么在做理論宣貫的時候應(yīng)把握知識深度，大部分應(yīng)是應(yīng)知應(yīng)會的程度；技能培訓(xùn)時應(yīng)該精細(xì)講解，放慢速度，保證每一位培訓(xùn)學(xué)員能夠理解并會操作。
3、技能水平
**公司運(yùn)檢部取得助理工程師及以上證書31人，取得技師及以上證書14人，大部分員工僅熟練平時所用，未能對某些專業(yè)技能熟知，應(yīng)在培訓(xùn)計(jì)劃上合理列出相關(guān)項(xiàng)目。通過精準(zhǔn)培訓(xùn), 提升員工實(shí)際技能水平，提高各專業(yè)班組業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造積極向上、素質(zhì)過硬的技能團(tuán)隊(duì)。
四、培訓(xùn)原則
緊貼運(yùn)維工作實(shí)際需求，重點(diǎn)對運(yùn)檢各專業(yè)、各崗位員工開展基礎(chǔ)知識及技能實(shí)訓(xùn)等精準(zhǔn)培訓(xùn)，因材施教。通過精準(zhǔn)培訓(xùn)提高理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)修養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)和工作的自覺性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)做好新形勢下本職工作的能力與信心,為運(yùn)檢各專業(yè)工作順利開展培養(yǎng)合格電力員工。
五、培訓(xùn)措施及形式
1、全員開展脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、聘請市縣公司專家授課，同時把案例、研討、現(xiàn)場演示等方法有機(jī)結(jié)合，提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣；
2、對于基本勝任崗位人員開展理論教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)操等針對性培訓(xùn)，提升崗位勝任能力；
3、對于完全勝任崗位人員開展傳、幫帶形式，幫助青年員工及未能完全勝任崗位員工快速成才。
六、培訓(xùn)內(nèi)容及計(jì)劃
按照各專業(yè)、各崗位的員工制定針對性的培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容：包括反違章知識，配電運(yùn)檢、輸電運(yùn)維、變電運(yùn)維、變電檢修、信通運(yùn)維等理論及技能培訓(xùn)。
計(jì)劃表如下：......
七、培訓(xùn)要求
1、全年培訓(xùn)計(jì) ……（未完，全文共1425字，當(dāng)前僅顯示905字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司運(yùn)檢部培訓(xùn)提升方案》）