鄉(xiāng)鎮(zhèn)美麗社區(qū)建設(shè)情況匯報材料

目錄/提綱：……
一、基本情況
一是基礎(chǔ)設(shè)施得到很大改善
二是社區(qū)事務(wù)得到了更快辦理
三是社區(qū)專職隊伍素質(zhì)明顯提高
四是群眾滿意度逐年提升
二、存在問題
一是全鎮(zhèn)10個社區(qū)的基礎(chǔ)條件不一，導(dǎo)致服務(wù)功能有落差
二是社區(qū)職能不明確、轉(zhuǎn)變不到位，導(dǎo)致服務(wù)能力有弱化
三是社會事務(wù)“準(zhǔn)入機(jī)制”不規(guī)范，導(dǎo)致工作業(yè)務(wù)有增加
四是各級督查經(jīng)常性、重復(fù)性高，導(dǎo)致社區(qū)工作有偏差
三、原因分析
一是社區(qū)居民流動性大
二是社區(qū)工作強(qiáng)度較高
三是工作人員力量薄弱
四是社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)不足
四、下一步工作建議
一是進(jìn)一步打造特色美麗社區(qū)
二是進(jìn)一步探索社會治理模式
三是進(jìn)一步確定社區(qū)工作職責(zé)
四是進(jìn)一步夯實工作人員保障
……
創(chuàng)新社會治理 建設(shè)美麗社區(qū)匯報
鄉(xiāng)鎮(zhèn)美麗社區(qū)建設(shè)情況匯報材料

大家好，很高興大家到我們鎮(zhèn)***、***、***社區(qū)進(jìn)行考察調(diào)研。一路走來，各位領(lǐng)導(dǎo)對我鎮(zhèn)美麗社區(qū)建設(shè)的意見建議讓我受益匪淺，我將按照積極將意見編制收集成冊，匯報鎮(zhèn)黨委、政府，進(jìn)一步抓好美麗社區(qū)建設(shè)的落實。下面，我就我鎮(zhèn)美麗社區(qū)建設(shè)的相關(guān)情況匯報如下，如果不妥之處，請大家指正。
一、基本情況
近年來，在***鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市縣有關(guān)部門支持下，鎮(zhèn)黨委、政府以穩(wěn)定為抓手，以服務(wù)為要務(wù)，綜合考慮社區(qū)社情區(qū)況，結(jié)合社區(qū)各自特色，分別打造多元型美麗社區(qū)。如**社區(qū)既是社區(qū)也是景區(qū)，強(qiáng)化以服務(wù)為宗旨，全力打造服務(wù)型美麗社區(qū)；**社區(qū)以**古街為底蘊(yùn)，全力打造“徽韻**”品牌美麗社區(qū)；**社區(qū)位于城
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實現(xiàn)了有效整合，居民幸福指數(shù)顯著提升。
二、存在問題
一是全鎮(zhèn)10個社區(qū)的基礎(chǔ)條件不一，導(dǎo)致服務(wù)功能有落差。我鎮(zhèn)目前10個社區(qū)中，**、**、**等社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件相對較好，辦公場地較新，但是**、**、**等社區(qū)的辦公場地相對較差，尤其是**社區(qū)，目前會議室還是跟學(xué)校共用，服務(wù)功能上相對有一定落差。
二是社區(qū)職能不明確、轉(zhuǎn)變不到位，導(dǎo)致服務(wù)能力有弱化。社區(qū)的本職工作有17大項，協(xié)助協(xié)商事務(wù)多達(dá)35大項，100多小項，在工作人員僅有6、7個人的社區(qū)里，任務(wù)已屬繁重，但是隨著政府工作重心下移，出現(xiàn)了部分縣直部門直接“領(lǐng)導(dǎo)”社區(qū)工作的情況。
三是社會事務(wù)“準(zhǔn)入機(jī)制”不規(guī)范，導(dǎo)致工作業(yè)務(wù)有增加。當(dāng)前，我鎮(zhèn)社區(qū)雖然已經(jīng)開始推行社會事務(wù)“準(zhǔn)入制”，但是執(zhí)行還是不到位，尤其是有些工作存在某些領(lǐng)導(dǎo)“打招呼”，處于上下級或者人情關(guān)系不得不做，導(dǎo)致社區(qū)工作業(yè)務(wù)有所增加，使得社區(qū)干部分身乏術(shù)。
四是各級督查經(jīng)常性、重復(fù)性高，導(dǎo)致社區(qū)工作有偏差�！耙远讲榇龠M(jìn)落實”的事情發(fā)生概率還是較好，由于社區(qū)位于城區(qū)范圍，時常面臨著突擊檢查、臨時督查等情況，有時候為了一項工作需要面臨多個部門重復(fù)檢查，使得社區(qū)工作重點(diǎn)偶爾會出現(xiàn)偏差，為了應(yīng)付檢查而延緩某項工作。
三、原因分析
一是社區(qū)居民流動性大。我鎮(zhèn)10個社區(qū)的戶籍人口僅占流動人口一半不到，但是流動人口多，外來務(wù)工人員以及子女就學(xué)照顧人員較多，居民缺乏歸屬感，社會治理基礎(chǔ)條件較差；二是社區(qū)工作強(qiáng)度較高。社區(qū)雖不是一級政府，當(dāng)時承接的工作卻不亞于個別偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)級政府，計劃生育、綜治維穩(wěn)、社會保險、文明創(chuàng)建、“藍(lán)色屋面”整治等工作基數(shù)大、工作任務(wù)重；三是工作人員力量薄弱。社區(qū)工作人員大部分是新招聘的，流動性也大，工作經(jīng)驗有待積累，工作方法有待提高；四是社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)不足。社區(qū)的工作千頭萬緒，但是相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)卻寥寥無幾，當(dāng)前辦公要求“零開支”，社區(qū)沒有自己資金，卻要承接各項業(yè)務(wù)，影響了部分工作推進(jìn)速度。
四、下一步工作建議
一是進(jìn)一步打造特色美麗社區(qū)。各個社區(qū)的區(qū)情實況不同，地處位置有別，打造美麗社區(qū)的過程中，不能“眉毛胡子一把抓”，要有針對性地開展，做到因地制宜、因區(qū)定策，堅決杜絕千篇一律，所有社區(qū)一個樣。要充分挖掘每個社區(qū)的特色，做到更好地服務(wù)群眾，更好地發(fā)揮群眾優(yōu)勢，確保社區(qū)工作不斷邁上新臺階。
二是進(jìn)一步探索社會治理模式。目前，社區(qū)網(wǎng)格化治理已經(jīng)全面運(yùn)行，但是社區(qū)網(wǎng)格信息員隊伍的建設(shè)還是需要加強(qiáng)，需要改變當(dāng)前大部分信息員是社區(qū)干部兼任的事實。社區(qū)干部一般都是身兼數(shù)職，沒有更多的精力去擔(dān)任網(wǎng)格信息員工作，對于每個網(wǎng)格內(nèi)的事情無法做到精確、及時、有效。需要縣直部門牽頭指導(dǎo)，進(jìn)一步探索網(wǎng)格管理運(yùn)營方式，以購買服務(wù)等形式固定網(wǎng)格員；同時，在社會治理上充分發(fā)揮社區(qū)退休干部、 ……（未完，全文共2376字，當(dāng)前僅顯示1510字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)美麗社區(qū)建設(shè)情況匯報材料》）