省郵政分公司總經(jīng)理在全省郵政經(jīng)營服務工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、認清形勢，增強發(fā)展的責任感和緊迫感
（一）發(fā)展速度與全國差距較大
（二）重點業(yè)務發(fā)展形勢依然嚴峻
（三）利潤情況不容樂觀
（四）你追我趕的發(fā)展氛圍不濃厚
二、突出重點，全力抓好經(jīng)營發(fā)展工作
（一）推動以余額為核心的代理金融快速發(fā)展
（二）加快以能力提升為重點的包裹快遞改革發(fā)展
（三）突出以農(nóng)村電商為抓手的郵政電子商務發(fā)展
（四）加快郵政基礎(chǔ)業(yè)務的轉(zhuǎn)型發(fā)展
（五）提升郵政服務水平
三、真抓實干，全力做好各項工作的落地執(zhí)行
（一）自我發(fā)展，主動發(fā)展
（二）各司其職，各負其責
（三）嚴肅考核，不走過場
……
省郵政分公司總經(jīng)理在全省郵政經(jīng)營服務工作會議上的講話

同志們：
這次經(jīng)營服務工作會是全面貫徹落實集團公司剛剛召開的全國郵政經(jīng)營服務會議和年初全省郵政工作會議精神，深入實施“一體兩翼”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，加快郵政各項業(yè)務轉(zhuǎn)型升級的一次重要會議，更是一次傳導壓力、傳導要求、傳導方法的部署會、推進會、培訓會。省分公司對這次會議高度重視，對會議內(nèi)容作了精心的籌備。剛才，**副總經(jīng)理傳達了全國郵政經(jīng)營服務會的主要精神，并對全省包裹快遞業(yè)務今年發(fā)展工作進行了專題部署；**副總經(jīng)理就全省代理金融今年發(fā)展任務進行了專題部署，他們的講話內(nèi)容會前已和相關(guān)部門認真商量過，也都給我看過，講得都非常到位，也非常務實，體現(xiàn)了分管領(lǐng)導對分管工作的責任擔當，我完全同意。另外，這次經(jīng)營服務會省分公司的經(jīng)營服務部門和專業(yè)都做了充分的準備，每個專業(yè)都有專題材料、專門的部署，還給大家提供了八個省市的先進經(jīng)驗材料，供大家參考。所以，這次會議非常重要，希望大家認真學習領(lǐng)會，認真思考和貫徹落實。下面，針對今年全省郵政經(jīng)營服務工作，我講三點意見。
一、認清形勢，增強發(fā)展的責任感和緊迫感
今年是**郵政進一步推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。在年初的工作會上，省分公司對形勢的判斷是，既面臨前所未有的機遇，也面臨復雜嚴峻的挑戰(zhàn)。從1-2月份全省生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，發(fā)展有進步，但形勢依然十分嚴峻，總體不盡如人意
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份全省包裹快遞業(yè)務累計收入增幅離預算增幅還差4個百分點，其中，國內(nèi)標準快遞收入增幅為-7.0%，低于預算增幅15個百分點；電商快遞包裹收入增幅為45.94%，低于預算增幅6.1個百分點。***三個市分公司包裹快遞業(yè)務收入仍為負增長，增幅分別為-31.8%、-27.2%和-18%。包裹快遞的市占率仍然很低，作為相對發(fā)達的省份，我們的包快市占率甚至低于全國郵政平均水平。按1-2月份增長預估，如果不加快發(fā)展，全年包快的收入缺口也將達到2000萬元以上。
（三）利潤情況不容樂觀。雖然從賬面上看，1-2月份全省和各單位收支差額完成情況較好，一方面是集郵、保險等收入集中列賬，另一方面是各單位仍有大量應列未列成本。當前賬面收支差額狀況是不可持續(xù)的。歷年來，我省收支差額均呈現(xiàn)前高后低的態(tài)勢，大部分的集郵、函件、保險等收入在一季度列賬，而大量的成本習慣于集中在下半年特別是第四季度才列賬，這就會造成我省的收支極不平衡，年初賬面利潤很好看，年末賬面利潤很難看。這樣一種財務狀況，不利于我們自己對經(jīng)營的分析和把握，也讓集團公司對我省的財務狀況難以了解和理解。因此，大家要高度關(guān)注財務收支列賬的規(guī)范性、均衡性。各單位必須清醒認識收支差額壓力，認真分析，把握好節(jié)奏，從年頭開始抓好增收節(jié)支，確保按進度完成利潤目標。
（四）你追我趕的發(fā)展氛圍不濃厚。發(fā)展極不平衡是我省近幾年持續(xù)存在的突出問題，嚴格來說，有些市縣已經(jīng)連續(xù)2年甚至3年沒有完成“雙收”任務，有些單位對于省分公司確定的發(fā)展重點，遲遲未見有起色，現(xiàn)狀必須改變的迫切性顯而易見，但是有些市縣對此似乎無動于衷，奮起直追的主動性、創(chuàng)造性、迫切性明顯不足，理念和措施仍然明顯滯后，你追我趕的氛圍未能形成。比如千億目標，這是省分公司黨組去年九月份就提出來的，結(jié)果到2015年年末余額未能達到千億目標；今年一開年，我們又再次提出了“戰(zhàn)千億、使命必達”。省分公司提出這樣一種號召，是基于我們自身發(fā)展的需要�，F(xiàn)在來看，我們的千億目標有可能又會落空。我們要捫心自問，你的擔當在哪里？你的責任在哪里？你的貢獻在哪里？有的單位長期沒有起色還按兵不動，長期的余額在掉還無動于衷，甚至有個別落后的市縣仍然熱衷于作表面文章，精力分散，_粗放，不知所為；個別單位和部門的領(lǐng)導和負責人得過且過，工作不在狀態(tài)。思想的落后、理念的落后、精神的萎靡、作風的懈怠，這樣一些狀況比業(yè)績的一時落后更應該引起高度的重視。思路決定出路，行動決定成敗，善行首先要善思，對于一時落后的單位，既要善思還要善學，省內(nèi)省外、市里市外都有一些做得好的單位，學習借鑒是一條捷徑，可惜的是我們的一些單位、一些同志連這條捷徑也不會去走，不愿去走。對這樣的情況，基于現(xiàn)在我們發(fā)展的這種被動局面，省市都不能坐視不管，該調(diào)整思想思路的要調(diào)整思想思路，該調(diào)整崗位職務的要調(diào)整崗位職務。
我們必須清醒地認識到存在的問題以及問題背后所反映出的風險，既不能盲目樂觀，也不能悲觀失望，要切實增強機遇意識、憂患意識和責任意識，更要上下齊心、直面困難、主動作為、積極作為、加緊作為，確保全省經(jīng)營工作在2016年能夠開好頭、起好步、走得穩(wěn)。
二、突出重點，全力抓好經(jīng)營發(fā)展工作
在年初的全國工作會上，集團公司進一步明晰了“一體兩翼”和中郵保險、包裹快遞、農(nóng)村電商“三個增長極”的發(fā)展思路。去年省分公司黨組也提出三項發(fā)展重點，即“以余額為核心的代理金融快速發(fā)展，以能力提升為重點的包裹快遞改革發(fā)展，以農(nóng)村電商為抓手的郵政電子商務發(fā)展”，這與集團公司的發(fā)展思路是十分吻合的，也是一脈相承的。各單位要緊緊圍繞這一發(fā)展思路，毫不遲疑地全面加快經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型步伐，尤其是在重點業(yè)務發(fā)展上，要精準發(fā)力，盡快形成突破，為圓滿完成全年各項目標任務打下堅實基礎(chǔ)。
（一）推動以余額為核心的代理金融快速發(fā)展
今年代理金融業(yè)務收入預算在我省總收入預算的占比達55.74%。全省收入總盤能不能完成，關(guān)鍵在金融，金融的關(guān)鍵在余額。金融是吃飯業(yè)務，金融業(yè)務有缺口，靠其他業(yè)務很難同時彌補收入和利潤。從首季“戰(zhàn)千億”的發(fā)展來看，形勢不容樂觀，全省各級領(lǐng)導干部，尤其是各級一把手，一定要繃緊這根弦，花大力氣、下足功夫、下真功夫，共同努力來扭轉(zhuǎn)當前的被動局面。
1.落實規(guī)定動作抓余額。抓金融的發(fā)展，不但只是為了完成好今年的任務，同時也是為了企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，務必夯實金融發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)營好網(wǎng)點是我們的重中之重，是基礎(chǔ)。網(wǎng)點這個細胞活不活躍，網(wǎng)點的能力能不能上來，至關(guān)重要。網(wǎng)點的能力上來了，產(chǎn)能才能上來，全省的金融發(fā)展才可持續(xù)。為了強化網(wǎng)點這個基礎(chǔ)，省分公司制訂了全省網(wǎng)點務必統(tǒng)一執(zhí)行的“八個規(guī)定動作”，同時明確各層面對于網(wǎng)點發(fā)展的主體責任。省分公司層面，要重點做好政策引導、方案支持、業(yè)務支撐、平臺搭建、骨干培訓、經(jīng)驗推廣、督導考評，下一步省分公司層面很重要的一個任務就是 ……（未完，全文共10904字，當前僅顯示2594字，請閱讀下面提示信息。收藏《省郵政分公司總經(jīng)理在全省郵政經(jīng)營服務工作會議上的講話》）