2018年度個(gè)人述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、政治思想及學(xué)習(xí)情況
二、廉潔自律及工作作風(fēng)
三、一年的工作亮點(diǎn)
（一）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)職能
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全長效機(jī)制
（三）加強(qiáng)陣地建設(shè)，打造宣貫平臺
（四）加強(qiáng)技能競賽，助推素質(zhì)提升
（五）加強(qiáng)考核力度，強(qiáng)化自我管理
（六）加強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展
四、存在的問題和不足
四是創(chuàng)新能力不足，慣性思維依然存在
五、努力的方向
……
2018年度個(gè)人述職述廉報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2018年，本人立足崗位職責(zé)，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，緊緊圍繞公司經(jīng)營方針，發(fā)揮了參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用, 在部門員工的大力支持下，圓滿完成了承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將本人一年來思想工作情況匯報(bào)如下，請?jiān)u議：
一、政治思想及學(xué)習(xí)情況
深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動和“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化，積極參加公司黨委組織高目標(biāo)特征值保障措施及黨建知識為核心的閉卷考試。按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”；進(jìn)一步堅(jiān)持改作風(fēng)轉(zhuǎn)作風(fēng)不松勁、不停步、再出發(fā)；進(jìn)一步強(qiáng)化“融入中心、服務(wù)大局”責(zé)任意識，以實(shí)際行動融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，發(fā)揮
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為黨建活動陣地，按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)健全設(shè)備設(shè)施，滿足黨委和各支部學(xué)習(xí)、會議需要；二是將三樓原小車班設(shè)置為公司員工培訓(xùn)教育陣地，配置基本設(shè)備，設(shè)置榮譽(yù)墻，滿足公司員工培訓(xùn)、會議需要；三是充分利用《**簡報(bào)》、QQ群、微信群、報(bào)紙、電視等媒體開展內(nèi)外宣傳工作，基于以上工作成績，今年公司被集團(tuán)公司評為“宣傳思想工作先進(jìn)單位”。
（四）加強(qiáng)技能競賽，助推素質(zhì)提升。組織開展4次省級二類和集團(tuán)公司級技能大賽，大力營造“比學(xué)趕超 創(chuàng)先爭優(yōu)”的氛圍，凸顯技能型人才的引領(lǐng)作用，職工的技能，操作水平和勞動效率得到了很大的提高，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)起到有力的促進(jìn)作用。通過比賽，公司1人授予省“五一勞動獎?wù)隆保?人被授予“省技術(shù)能手”，6人被授予“省技術(shù)標(biāo)兵”，22人被授予“省優(yōu)秀選手”稱號，得到了省、市及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊許。
（五）加強(qiáng)考核力度，強(qiáng)化自我管理。一是修訂完善《公司績效薪酬考核辦法》，運(yùn)行一年來， 員工收入與公司經(jīng)營效益同向浮動，考核薪點(diǎn)系數(shù)平均增長54%，相當(dāng)于達(dá)到薪點(diǎn)值*.**元水平，員工的獲得感持續(xù)增長；二是制定推行年度中層管理人員和月度部門重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任清單，對應(yīng)中層管理人員和月度部門績效薪酬掛鉤考核，引領(lǐng)各級管理人員實(shí)施自我管理，體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)；三是堅(jiān)持公司周例會和專題會部署導(dǎo)向作用，利用會議紀(jì)要，落實(shí)工作部署和會議精神，加大考核問責(zé)力度，強(qiáng)化各級人員執(zhí)行力和責(zé)任心，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展提供支撐。
（六）加強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展。2018年，為加快推進(jìn)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)施***建設(shè)及產(chǎn)能提升項(xiàng)目。作為項(xiàng)目成員之一，強(qiáng)化項(xiàng)目源頭_，從建筑方案的設(shè)計(jì)、工輔配套設(shè)施及前期工作推進(jìn)中充分發(fā)揮個(gè)人專業(yè)技術(shù)特長，緊扣設(shè)計(jì)控制造價(jià)的靈魂，咨詢汲取相關(guān)專家建議，嚴(yán)格審核把關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合，實(shí)實(shí)在在降低投資。截至目前，該項(xiàng)目已進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，確保2019年3月開工建設(shè)，有望于2019年建成投產(chǎn)，真正培育成為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱。
四、存在的問題和不足
一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；二是材料組織能力不強(qiáng)，還不能精準(zhǔn)把握企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，致使重要材料內(nèi)涵缺乏地氣；三是視野不夠?qū)掗�，自己的政策理論水平還不太適應(yīng)公司發(fā)展的要求；四是創(chuàng)新能力不足，慣性思維依然存在。
五、努力的方向
針對存在的問題，以高目標(biāo)引領(lǐng)，緊緊圍繞公司2019年的經(jīng)營目標(biāo)，緊扣自己的職責(zé)，以落實(shí)“六抓”為重點(diǎn)，持續(xù)打造一支協(xié)作一流、服務(wù)一流、管理一流的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。具體做法是：
一抓學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)和理論思想學(xué)習(xí)，著力提高材料組織能力，不斷提高自身素質(zhì)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。
二抓思想。強(qiáng)化市場思維理念，加強(qiáng)服務(wù)意識，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，樹立發(fā)展、開拓、創(chuàng)新的工作姿態(tài)。
三抓團(tuán)結(jié)。聚焦效率和效益，以問題為 ……（未完，全文共2505字，當(dāng)前僅顯示1592字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年度個(gè)人述職述廉報(bào)告》）