在公司經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議上的講話(huà)

目錄/提綱：……
一、科學(xué)評(píng)判2017年公司財(cái)經(jīng)工作成績(jī)
一是工作理念超前
二是_體系健全
三是工作基礎(chǔ)扎實(shí)
四是工作成效明顯
二、公司財(cái)經(jīng)工作中存在的不足
一是企業(yè)規(guī)模與效益有差距
二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量還有待提高
三是個(gè)別項(xiàng)目管理依然粗放
三、對(duì)公司今后財(cái)經(jīng)工作的幾點(diǎn)要求
1、開(kāi)源增收做好“加法”強(qiáng)力推進(jìn)資金集中管理
2、扭虧降本做好“減法”減虧是創(chuàng)效，扭虧是旗幟
一是必須創(chuàng)新項(xiàng)目管理的思維方式，站位高、定位準(zhǔn)、講政治地看待項(xiàng)目和工作
二是升級(jí)精益化管理
三是切實(shí)全面落實(shí)上場(chǎng)策劃
四是發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)
一是嚴(yán)把入口關(guān)
二要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
三要樹(shù)立大局觀念和統(tǒng)一意識(shí)
……
立足新時(shí)代 把握新要求 謀求新作為 推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效持續(xù)給力發(fā)展
——在公司2017年經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議上的講話(huà)

同志們：
剛才，**總會(huì)計(jì)師和**總經(jīng)濟(jì)師作了很好的工作報(bào)告，全面總結(jié)了2017年公司經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作情況，對(duì)2018年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃和全面部署，講得很好，布置得也很到位，我完全同意，請(qǐng)大家會(huì)后抓好貫徹落實(shí)。下面，我主要講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、科學(xué)評(píng)判2017年公司財(cái)經(jīng)工作成績(jī)
2017年，按照年初工作會(huì)部署，公司深化改革調(diào)整，著力提質(zhì)增效，在經(jīng)營(yíng)承攬、施工生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、綜合管理等方面統(tǒng)籌推進(jìn)，合力攻堅(jiān)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升，品牌形象更加突出，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)地位持續(xù)鞏固。截止目前，公司自攬項(xiàng)目*個(gè)，投資額*億元，占集團(tuán)公司年度承攬計(jì)劃*億元的145%，創(chuàng)歷史新高，新上項(xiàng)目平均綜合收益率均在8%以上。協(xié)助集團(tuán)公司中標(biāo)******等項(xiàng)目，今年公司自攬加協(xié)攬項(xiàng)目已超百億元；截至11底，完成產(chǎn)值*億元，二次經(jīng)營(yíng)*億元，營(yíng)業(yè)收入*億元；截至三季度末，實(shí)現(xiàn)綜合收益*億元，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面快速增長(zhǎng)。
一年來(lái)，公司各級(jí)財(cái)經(jīng)工作者積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心踏實(shí)工作，不斷夯
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略809字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
顯，資金狀況改善不明顯；公司整體盈利能力亟需增強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量還需進(jìn)一步提升。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量還有待提高�！皟山稹闭加镁痈卟幌拢贁�(shù)項(xiàng)目資金緊張局面始終不能緩解，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效基礎(chǔ)還不牢固。三是個(gè)別項(xiàng)目管理依然粗放。從聯(lián)合審計(jì)、效能監(jiān)察反映的情況看，個(gè)別項(xiàng)目“法人管項(xiàng)目”沒(méi)有落實(shí)到位，公司規(guī)定制度沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行，成本控制不嚴(yán)，資金使用計(jì)劃不合理，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析流于形式，只見(jiàn)投入，不見(jiàn)產(chǎn)出，有虧損“苗頭”。個(gè)別項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“十六字”管理方針執(zhí)行不到位、不徹底、不全面，過(guò)程失控，考核不規(guī)范，責(zé)任不兌現(xiàn)，管理不閉環(huán)，主體責(zé)任落實(shí)不力，對(duì)付應(yīng)付思想嚴(yán)重。
三、對(duì)公司今后財(cái)經(jīng)工作的幾點(diǎn)要求
新常態(tài)下，財(cái)經(jīng)工作要做好“加減乘除”四篇文章，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。
1、開(kāi)源增收做好“加法”
強(qiáng)力推進(jìn)資金集中管理。在確保企業(yè)資金鏈持續(xù)、安全的前提下，不斷鞏固和提升資金集中管理水平，提高資金管理效率，最大程度地利用好沉淀資金，“管活、用活”資金，不斷探索挖掘資金創(chuàng)效潛力。
狠抓過(guò)程中清收清欠。要干更要算，清收確權(quán)，貨幣化才能算，才能解決實(shí)際問(wèn)題。以去存量、遏增量為工作目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)督辦，切實(shí)做好確權(quán)清收，將賬外債權(quán)轉(zhuǎn)化為剛性債權(quán)，為資金回收創(chuàng)造條件。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際分析項(xiàng)目情況，逐級(jí)分解任務(wù)，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，提高目標(biāo)設(shè)置的合理性，有效保證清收清欠責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)。一個(gè)確權(quán)，一個(gè)收款，同時(shí)強(qiáng)化過(guò)程管理，設(shè)立債權(quán)底線，邊干邊算，一手抓確權(quán)，一手抓收款，把實(shí)實(shí)在在的付出變成貨真價(jià)實(shí)的現(xiàn)金。
加強(qiáng)完工項(xiàng)目并賬清算工作，扎住效益流失的口子。要全面落實(shí)完工項(xiàng)目“預(yù)結(jié)算”制度，項(xiàng)目完工三個(gè)月內(nèi)要完成對(duì)下預(yù)結(jié)算工作。公司經(jīng)管部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目完成對(duì)上結(jié)算，要制定專(zhuān)項(xiàng)清欠方案，突出完工項(xiàng)目清欠目標(biāo)和清欠責(zé)任，最后一筆債權(quán)收回后再行核定最終獎(jiǎng)勵(lì)，確保完工項(xiàng)目效益貨幣化。完工項(xiàng)目及時(shí)并賬必須常態(tài)化，要牢固樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人的觀念，今后凡是達(dá)到兩個(gè)以上項(xiàng)目未能并賬的項(xiàng)目經(jīng)理不得擔(dān)任新的項(xiàng)目經(jīng)理。
強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)管理。從合同、項(xiàng)目、外部環(huán)境上狠下功夫。二次經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上就是合同管理，要熟悉、理解、運(yùn)用好合同條款，掌握各行業(yè)市場(chǎng)規(guī)律，問(wèn)題才有可能解決；要仔細(xì)研究項(xiàng)目特點(diǎn)，多動(dòng)腦子、多想法子、多出點(diǎn)子，深挖創(chuàng)效項(xiàng)點(diǎn)，確保變成、變大，升華結(jié)算效益；要適應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境，深刻把握不同的業(yè)主、不同的設(shè)計(jì)院、甚至是同一單位不同的人，對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)及把握尺度也是不一樣的，要根據(jù)不同情況隨機(jī)應(yīng)變才有出路。
2、扭虧降本做好“減法”
減虧是創(chuàng)效，扭虧是旗幟。對(duì)虧損項(xiàng)目實(shí)施剛性消減，以踏石留印、抓鐵有痕的決心，全面加大整治力度，止住失血的口子，實(shí)現(xiàn)減虧、扭虧、防虧的目的；要突出抓好抓牢二次經(jīng)營(yíng)和竣工概算梳理、結(jié)算效益升華期，創(chuàng)造扭虧奇跡和效益旗幟。要對(duì)項(xiàng)目竣工結(jié)算和資金回收實(shí)施終身責(zé)任制，項(xiàng)目未完成結(jié)算目標(biāo)，主要干部不準(zhǔn)調(diào)離原崗位或不準(zhǔn)脫離責(zé)任。要進(jìn)一步探索形成防虧?rùn)C(jī)制：不敢虧、不能虧、虧不了，盡快讓虧損的概念成為歷史。
加強(qiáng)責(zé)任成本管理工作。堅(jiān)持“目標(biāo)管理、過(guò)程控制、規(guī)范考核、責(zé)任兌現(xiàn)”十六字管理方針和十六個(gè)效益鏈條管理流程，依法合規(guī)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施合同管理，杜絕合同外隨意補(bǔ)償現(xiàn)象，要嚴(yán)格計(jì)價(jià)撥款，加強(qiáng)標(biāo)前成本測(cè)算、責(zé)任成本預(yù)算編制。堅(jiān)決執(zhí)行“三項(xiàng)招標(biāo)”制度，規(guī)范對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序，加強(qiáng)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的控制，使責(zé)任成本管理工作落到實(shí)處。
對(duì)財(cái)務(wù)支出實(shí)施“管理標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)算程序化、清收常態(tài)化”的原則，堅(jiān)決壓縮非生產(chǎn)性支出，降低有息負(fù)債，加大資金集中管理力度，提高資金使用效率，全力促進(jìn)降本增效。
3、改革創(chuàng)新做好“乘法”
創(chuàng)新位居今日中國(guó)“五大發(fā)展理念”之首，也是公司提質(zhì)增效、打造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的重要保障。做好提質(zhì)增效工作的“乘法”，就是要依靠創(chuàng)新戰(zhàn)略，驅(qū)動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行朝著質(zhì)量更優(yōu)、效率更高的方向發(fā)展。施工項(xiàng)目利潤(rùn)空間小，但抓牢創(chuàng)效鏈條就能產(chǎn)生“乘法效應(yīng)”，放大利潤(rùn)空間。
一是必須創(chuàng)新項(xiàng)目管理的思維方式，站位高、定位準(zhǔn)、講政治地看待項(xiàng)目和工作。要堅(jiān)決消滅信譽(yù)、效益不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。我們所有的項(xiàng)目都贏得起、輸不起，都要做標(biāo)準(zhǔn)、做品質(zhì)，都只有出路、沒(méi)有退路。經(jīng)濟(jì)上要算大賬，算大賬能產(chǎn)生強(qiáng)大的附加值，算大賬大勝，算小賬大敗。每個(gè) ……（未完，全文共4497字，當(dāng)前僅顯示2271字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議上的講話(huà)》）