公司2018年度工作總結(jié)報(bào)告

目錄/提綱：……
一、20**年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況
（一）集團(tuán)公司本部
（二）各控股子公司
二、20**年所做的主要工作
（一）**生產(chǎn)一體化方面
（二）**品牌運(yùn)作及產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)情況
（三）資金運(yùn)營(yíng)方面
（四）規(guī)范治理方面
（五）其它方面
三、取得的經(jīng)驗(yàn)
（一）抓住重點(diǎn)工作，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的關(guān)鍵
（二）強(qiáng)化_能力建設(shè)，是提升集團(tuán)管理水平的關(guān)鍵
四、存在的問(wèn)題
（一）流動(dòng)資金不足制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展
二是**項(xiàng)目變現(xiàn)緩慢，余款清收不到位，影響了公司資金的盤(pán)活
三是公司未能按時(shí)處置**資產(chǎn)，影響了公司存量流動(dòng)資金供應(yīng)
（二）人力資源開(kāi)發(fā)不足影響了公司發(fā)展
（三）公司內(nèi)部管理還需加強(qiáng)
五、20**年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
（一）集團(tuán)公司本部
（二）各控股子公司及經(jīng)營(yíng)單位
5、**公司確保物業(yè)保障服務(wù)到位，不出差錯(cuò)
六、20**年工作采取的主要措施
六是通過(guò)盤(pán)活**存量資產(chǎn)，落實(shí)責(zé)任人清收應(yīng)收賬款
……
**有限公司二○一八年度工作總結(jié)報(bào)告

20**年，根據(jù)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司與各子公司全體人員的共同努力，集團(tuán)公司實(shí)力不斷壯大，**產(chǎn)業(yè)得到良好發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了良好的成績(jī)。下面，我就集團(tuán)公司20**年度各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況和20**年主要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告如下：
一、20**年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況
集團(tuán)公司全年合并報(bào)表共實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入**億元，完成年度計(jì)劃**億元的**%；三項(xiàng)費(fèi)用支出**萬(wàn)元，占年度計(jì)劃**萬(wàn)元的**%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)**萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃**萬(wàn)元的**%。
（一）集團(tuán)公司本部
**年，經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元，發(fā)生三項(xiàng)費(fèi)用**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額**萬(wàn)元。本年集團(tuán)公司本部共實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入**萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的**%，較上年度**萬(wàn)元減少**%；發(fā)生三項(xiàng)費(fèi)用**萬(wàn)元，占年計(jì)劃的**%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額**萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的**%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)**萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃**萬(wàn)元的**%。
（二）各控股子公司
1、經(jīng)**公司執(zhí)行董事批準(zhǔn)的各類(lèi)*
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略738字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
計(jì)**億元，歸還到期貸款共計(jì)**億元，累計(jì)貸款余額**億元，全年資金凈流出**萬(wàn)元。采用票據(jù)、信用證、流動(dòng)資金貸款等結(jié)算方式，降低財(cái)務(wù)成本。集團(tuán)公司各職能部門(mén)及各子公司開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)控費(fèi)用支出。
（四）規(guī)范治理方面
集團(tuán)公司全年召開(kāi)董事會(huì)**次（包括專(zhuān)業(yè)委員會(huì)），監(jiān)事會(huì)**次，股東大會(huì)**次，各子公司召開(kāi)股東會(huì)、董事會(huì)**次，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)專(zhuān)題會(huì)議、總裁專(zhuān)題會(huì)議以及各子公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理專(zhuān)題會(huì)議累計(jì)召開(kāi)**余次。
（五）其它方面
爭(zhēng)取各類(lèi)項(xiàng)目補(bǔ)助（減免）資金累計(jì)**萬(wàn)元。圓滿完成“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮工、青、婦各級(jí)組織的作用，以加強(qiáng)“三個(gè)文明”建設(shè)與綜合治理工作為突破口，成功復(fù)驗(yàn)**級(jí)綜合管理先進(jìn)單位。
三、取得的經(jīng)驗(yàn)
（一）抓住重點(diǎn)工作，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，公司逐級(jí)召開(kāi)會(huì)議分解任務(wù)，根據(jù)不同任務(wù)組成專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)抓落實(shí)。**部抓種植工作、經(jīng)營(yíng)部積極開(kāi)拓**銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)渠道、**公司通過(guò)大型商超和電商平臺(tái)擴(kuò)大終端產(chǎn)品銷(xiāo)售額、計(jì)劃財(cái)務(wù)部完成年度審計(jì)和證券部推進(jìn)股票上市、**項(xiàng)目圓滿竣工并投入使用等重點(diǎn)工作都有專(zhuān)人盯著抓落實(shí)，進(jìn)展都很順利。此外，廣泛吸納營(yíng)銷(xiāo)、管理專(zhuān)業(yè)人才，調(diào)整和充實(shí)各崗位人員，為落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）強(qiáng)化_能力建設(shè)，是提升集團(tuán)管理水平的關(guān)鍵。集團(tuán)公司加強(qiáng)以現(xiàn)金管理為主線的資金過(guò)程_，對(duì)子公司信貸使用、資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格預(yù)算外開(kāi)支，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效益。強(qiáng)化管理績(jī)效考核責(zé)任，明確部門(mén)職責(zé)和分工，強(qiáng)化落實(shí)，并將各項(xiàng)管理工作作為常規(guī)化工作開(kāi)展，形成長(zhǎng)效化機(jī)制。叮叮辦公軟件的正式投入使用，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率。公司已形成了以制度管人、以制度管事的良好氛圍，集團(tuán)各部門(mén)、各子公司遵守制度的意識(shí)明顯加強(qiáng)，約束監(jiān)督機(jī)制基本到位，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，切實(shí)達(dá)到了防范控制風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)管理升級(jí)、推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、提升經(jīng)營(yíng)收益的良好效果。
四、存在的問(wèn)題
（一）流動(dòng)資金不足制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是融資難狀況仍未緩解，20**年度銀行貸款總額不升反降**萬(wàn)元，直接影響到公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。二是**項(xiàng)目變現(xiàn)緩慢，余款清收不到位，影響了公司資金的盤(pán)活。三是公司未能按時(shí)處置**資產(chǎn)，影響了公司存量流動(dòng)資金供應(yīng)。
（二）人力資源開(kāi)發(fā)不足影響了公司發(fā)展。20**年，受資金瓶頸影響諸多經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收縮，產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)人員缺編較多，銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等具有熟練技能人員儲(chǔ)備不足，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部管理等諸多方面工作開(kāi)展不暢，影響到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的按期完成。
（三）公司內(nèi)部管理還需加強(qiáng)。公司部分管理者模范帶頭作用、以身作則作用、率先垂范作用發(fā)揮的不夠，對(duì)下級(jí)的指令不夠清晰，與下級(jí)的交流不夠到位，因而出現(xiàn)了管理脫節(jié)現(xiàn)象；部分員工技能不精，溝通協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力較差，不能適應(yīng)制度管人、流程管事的要求，與精細(xì)化的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距，這些都必須在今后采取措施加以解決。
五、20**年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
經(jīng)集團(tuán)公司專(zhuān)題會(huì)議研究，根據(jù)20**年的工作安排，結(jié)合**產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，擬向集團(tuán)公司董事會(huì)上報(bào)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（草案）和各子公司擬向相關(guān)會(huì)議提請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如下：
（一）集團(tuán)公司本部
**種植**畝以內(nèi)。新品種研發(fā)爭(zhēng)取1-2個(gè)進(jìn)入生產(chǎn)試驗(yàn)；提供1-2個(gè)品種進(jìn)入大田生產(chǎn)；對(duì)8-10個(gè)優(yōu)良品系進(jìn)行擴(kuò)繁或比較試驗(yàn)，篩選出最優(yōu)品種進(jìn)行大田推廣種植。
集團(tuán)20**年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售不低于**億元，費(fèi)用支出不超過(guò)**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)**萬(wàn)元。
（二）各控股子公司及經(jīng)營(yíng)單位
1、**公司計(jì)劃計(jì)劃銷(xiāo)售各類(lèi)**噸，實(shí)現(xiàn)收入銷(xiāo)售收入**億元，三項(xiàng)費(fèi)用不超過(guò)**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)凈**萬(wàn)元，該計(jì)劃需提請(qǐng)**公司董事會(huì)審議。
2、上海**公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入**億元，三項(xiàng)費(fèi)用不超過(guò)**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)** ……（未完，全文共4102字，當(dāng)前僅顯示2072字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年度工作總結(jié)報(bào)告》）