董事長在城建集團年終總結(jié)大會上的講話

目錄/提綱：……
一、著眼現(xiàn)代運營體系構(gòu)建，進一步深化_機制改革
二、著眼企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益提升，進一步強化企業(yè)管理
三、著眼治理完善和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進一步扎實開展黨建工作
四、著眼人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進一步推進人力資源管理改革
五、著眼核心價值觀鞏固與弘揚，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)
六、著眼目標達成，進一步強化重點工作和重大項目建設(shè)責(zé)任落實
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董事長在城建集團年終總結(jié)大會上的講話
搶抓機遇 砥礪前行 順勢發(fā)展
為把**集團打造成明星企業(yè)而努力奮斗
——**集團201*年工作報告
**集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，同志們：
今天，我們隆重召開**集團201*年工作會議。我代表集團黨委、董事會和經(jīng)營班子向大會作報告，請予審議。

201*年工作回顧
剛剛過去的201*年是“十三五”規(guī)劃的開局之年。一年來，在新區(qū)黨工委管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團圍繞“3+2”發(fā)展戰(zhàn)略，按照年初工作部署，傳承發(fā)展、開拓創(chuàng)新、主動作為，順利完成了經(jīng)營班子交接，圓滿完成新區(qū)下達的各項工作任務(wù)，發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)較大幅度提升，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高：全年營業(yè)收入17.87億元，同比增長9.5 %；利潤總額首次突破億元大關(guān),達1.07億元，同比增長58.6 %；上繳國、地兩稅1.69億元，同比增長20%；國有資產(chǎn)保值增值率118.9%，較年初增加9.7個百分點；國有凈資產(chǎn)收益率14%，較年初增加 5.2個百分點；員工人均收入同比增長11%。
一年來，我們堅持補短板、強基礎(chǔ)，運營能力不斷提升。一是制度建設(shè)更加健全。制訂下發(fā)了《**集團二○一六年經(jīng)營管理辦法》、《**集團企業(yè)負責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理暫行辦
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實現(xiàn)單日突破200噸；生物公司新增固定資產(chǎn)投入5991萬元，新產(chǎn)品研發(fā)投入2678萬元，采用先進的生物工程技術(shù)對傳統(tǒng)血液制品的加工工藝進行改造，提高產(chǎn)品的收獲率和附加值，全年申報發(fā)明專利4項，實用新型7項，凍干組織胺人免疫球蛋白產(chǎn)品取得生產(chǎn)批文并通過國家GMP認證。做“減法”加快輔業(yè)整合和“僵尸企業(yè)”出清重組，關(guān)停育種中心、退出惠州**華奮公司、注銷生態(tài)旅游公司和工業(yè)開發(fā)公司。二是創(chuàng)新營銷模式。晨光乳業(yè)持續(xù)推進深、莞、惠網(wǎng)格化銷售管理，新建連鎖專賣店50家，啟動“早餐工程”，設(shè)立“特區(qū)”進行重點區(qū)域突破，其中東莞長安低溫產(chǎn)品同比增長61.11%，常溫產(chǎn)品同比增長19.24%，綜合增長達40.66%；生物公司設(shè)立漿站駐點辦事處，發(fā)動新漿員1.75萬人，新增采漿量67噸。三是加大品牌建設(shè)。品牌開發(fā)、推廣能力不斷提升，市場知名度和影響力不斷擴大，集團榮獲全國推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化優(yōu)秀企業(yè)，并再次通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)認證；農(nóng)科大觀園推進智慧景區(qū)建設(shè)，創(chuàng)建國家4A級景區(qū)已通過市級評審及省級評審前的公示，有望成為新區(qū)第一個創(chuàng)4A景區(qū)；“**乳鴿”再次榮獲廣東省名牌產(chǎn)品；晨光乳業(yè)“妙匠”開張運營，開創(chuàng)了“品牌+自營連鎖”營銷模式先河。
一年來，我們堅持立規(guī)矩、抓執(zhí)行，黨建和企業(yè)文化建設(shè)水平不斷提升。一是加強理論學(xué)習(xí)提升政治素質(zhì)。各黨組織以黨委中心組為龍頭，以支部班子為重點，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實開展，趕學(xué)比超氛圍濃厚；全年組織黨委中心組學(xué)習(xí)9次，大型黨課2場，黨務(wù)實操3場,457名黨員參加省委組織部開展的 “兩學(xué)一做” 在線考學(xué)測試，參考率達到99.9%；建立黨建信息QQ群、微信群，暢通學(xué)習(xí)交流渠道。二是從嚴治黨落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定《**集團黨委關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任的實施辦法》、《**集團“廉潔從業(yè)半月談”工作方案》等廉政建設(shè)系列規(guī)章制度，正風(fēng)肅紀，強力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”的落實，筑牢思想防線，強化內(nèi)控監(jiān)督，落實廉潔風(fēng)險防控機制，嚴肅查處違紀違規(guī)行為，對12家企業(yè)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和53名領(lǐng)導(dǎo)干部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進行考核，對二級單位負責(zé)人提醒談話21人次，對重要崗位關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員提醒談話11人次，查處違規(guī)案件3起，違規(guī)記過2人。三是開展系列活動弘揚企業(yè)文化。制訂了《**集團201*年黨建工作要點及企業(yè)文化建設(shè)活動方案》，開展一系列社會主義核心價值觀主題實踐活動和廉潔企業(yè)文化宣傳活動；創(chuàng)新活動載體和活動方式，活躍文化陣營，舉辦征文比賽1次，開展了“金點子”征集活動1次，申報、考評“書記項目”26項。四是以黨建帶動群團工作全面開展。完成集團下屬26個基層黨組織換屆改選和458名黨員組織關(guān)系排查，將加強基層黨建作為帶動工、青、婦、僑工作的“火車頭”和“助推器”，積極發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，充分展現(xiàn)員工隊伍精神面貌。集團榮獲新區(qū)慈善會“愛心企業(yè)”稱號，集團義工隊獲新區(qū)“優(yōu)秀義工組織”稱號，生物公司榮獲市“先進職工之家”和新區(qū)“五一勞動獎?wù)隆�，機械公司榮獲新區(qū)義工聯(lián)“愛心企業(yè)”稱號。
一年來，我們堅持敢擔(dān)當(dāng)、促和諧，國有企業(yè)責(zé)任感和使命感不斷提升。一是強化安全生產(chǎn)管理工作。克服安全生產(chǎn)點面多、歷史遺留問題多、影響穩(wěn)定因素多等困難，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強安全知識培訓(xùn)，提升員工安全意識，隱患排查、督查、整治成新常態(tài)；與下屬企業(yè)簽訂《安全責(zé)任書》26份，檢查各類場所200處，整改各類安全隱患300多處，組織各類安全培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練15場，累計參訓(xùn)5000人次，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。二是加強信訪維穩(wěn)工作。堅持信訪_提前介入，耐心解釋疏導(dǎo)，全年辦理新區(qū)信訪部門交辦信訪件5宗，處理yq8宗，接訪23批次180人次，同比下降7成，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。三是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量安全。實施從源頭到終端、從田間到餐桌的全過程食品安全質(zhì)量標準化管理，確保人民群眾“舌尖上的安全”；生物公司嚴格按照GMP要求改進和維護質(zhì)量管理體系，堅持源頭嚴防、過程嚴管、風(fēng)險嚴控保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，順利通過國家、省、市和新區(qū)藥監(jiān)局GMP檢查12次、完成檢測5000多批次、報送86批次產(chǎn)品簽發(fā)，簽發(fā)合格率100%，集團全年實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全“零”事故。四是配合新區(qū)做好社會建設(shè)和城市質(zhì)量提升工作。舉集團之力，配合新區(qū)做好12.20滑坡事故后續(xù)工作，組織200多名黨員骨干，共3000多人次，組建12.20滑坡事故受影響企業(yè)安置工作組，開展為期一年的善后安置工作，獲得新區(qū)及相關(guān)企業(yè)的好評 ……（未完，全文共10173字，當(dāng)前僅顯示2420字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在城建集團年終總結(jié)大會上的講話》）