油氣生產(chǎn)服務(wù)中心副主任2018年干部考核述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、學(xué)習(xí)與廉潔建設(shè)情況：
1、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，增強(qiáng)拒腐防變能力
二、個(gè)人分管業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作開展情況：
1、完善績效考核辦法，發(fā)揮考核杠桿激勵(lì)作用
2、強(qiáng)化市場開發(fā)管理，有效挖掘服務(wù)提升新途徑
3、積極謀劃，深入調(diào)研，編制中心兩個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃
4、扎實(shí)推進(jìn)基層管理，凝練基層管理創(chuàng)新方法
5、以學(xué)法用法為抓手，全面提升依法合規(guī)治企水平
6、加強(qiáng)定額結(jié)算工作，夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)
7、積極爭取政策支持，提高物資保障能力
8、投資計(jì)劃著眼生產(chǎn)經(jīng)營，立足解決發(fā)展瓶頸
9、內(nèi)控工作扎實(shí)開展，主動(dòng)做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范
10、認(rèn)真分析反思，查找自身存在的問題與不足
三、今后努力方向：
1、勤學(xué)善思，不斷提高自身思想覺悟和理論水平
2、嚴(yán)于律己，時(shí)刻保持清醒的頭腦和一身正氣
3、勤勉敬業(yè)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平和工作能力
……
2018年度干部考核述職報(bào)告
油氣生產(chǎn)服務(wù)中心副主任 （2019年1月12日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、主席團(tuán)成員，大家下午好！
根據(jù)工作需要，本人于2017年12月26日被油田任命為油氣生產(chǎn)服務(wù)中心（石油工程監(jiān)督中心）副主任，主管規(guī)劃計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理、市場開發(fā)、企業(yè)管理、物資管理、法律合同、定額結(jié)算、內(nèi)控管理等工作，分管經(jīng)營管理科（市場開發(fā)辦公室）、車船服務(wù)大隊(duì)、石油工程監(jiān)督大隊(duì)，去年4月份以后不再兼任中心經(jīng)營管理科科長（市場開發(fā)辦公室主任）。一年來，在油田領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室、中心班子成員的親切關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下，通過中心上下干部員工的共同努力，本人較好地完成了職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作。根據(jù)干部考核工作要求，現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)工作情況匯報(bào)如下，請予評議：
一、學(xué)習(xí)與廉潔建設(shè)情況：
1、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
按照做一名學(xué)習(xí)型干部的要求，我把搞好學(xué)習(xí)視作提高自身能力、做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。平時(shí)注重自身修養(yǎng)建設(shè)，加強(qiáng)黨的知識學(xué)習(xí)，時(shí)刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)約束自己的言行。一是強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，提高把握工作大局的能力。重點(diǎn)學(xué)習(xí)十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、集團(tuán)公司工作會議、油田職代會及季度工作會議精神，把思想認(rèn)識和行動(dòng)落實(shí)
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員工做到的，自己帶頭做到，時(shí)刻筑牢拒腐防變的心理紅線、違法違紀(jì)底線。全年分管單位與部門（包括本人自己）無違法違紀(jì)問題發(fā)生，對15位同志分別進(jìn)行了廉潔建設(shè)與干部任前談話，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。嚴(yán)格按照《中心“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則（試行）》，對職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)作出集體決策時(shí)，尤其是涉及分管領(lǐng)域干部選拔使用事宜，提出個(gè)人意見建議，全年參加黨委會（主任辦公會）36次，提高了個(gè)人在重大問題方面的議事處置能力。
二、個(gè)人分管業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作開展情況：
1、完善績效考核辦法，發(fā)揮考核杠桿激勵(lì)作用。
按照既尊重各個(gè)不同業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，又體現(xiàn)中心一盤棋的經(jīng)營管理思想，制定了中心績效考核辦法。月度設(shè)定人均收入、人均收入完成率排序兩項(xiàng)指標(biāo)；季度和年度設(shè)定利潤綜合完成率、人均利潤綜合完成率排序及基礎(chǔ)管理、安全環(huán)保、黨建工作等綜合指標(biāo)。突出橫向比較與縱向?qū)Ρ鹊慕Y(jié)合，把創(chuàng)效多少與員工收入及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)收入掛鉤，突出了“創(chuàng)收和減員”兩個(gè)收入增加路徑。去年各單位間人均差距達(dá)4185元，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)相差達(dá)8370元，凸顯了對業(yè)績指標(biāo)的考核，剛性兌現(xiàn)，有效激發(fā)員工搶活干、找活干、拓展新業(yè)務(wù)的干勁， 切實(shí)體現(xiàn)了干多干少、干好干壞、干快干慢大不一樣。
2、強(qiáng)化市場開發(fā)管理，有效挖掘服務(wù)提升新途徑。
一是立足內(nèi)部市場，堅(jiān)持“鞏固與拓展”，不斷開拓新業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐步萎縮的情況下，強(qiáng)化項(xiàng)目管理運(yùn)行模式，不斷開拓新領(lǐng)域，大力推進(jìn)新業(yè)務(wù)承攬。于3月份成立4個(gè)項(xiàng)目組，奮力拓展地面工程維修、注聚調(diào)剖、機(jī)泵維修業(yè)務(wù)。為保證項(xiàng)目組的高效運(yùn)行，中心頒布了《項(xiàng)目組運(yùn)行管理辦法》、《項(xiàng)目組勞務(wù)收入界定管理規(guī)定》等制度，對項(xiàng)目組管理人員采取了項(xiàng)目津貼、到崗制補(bǔ)貼、管理費(fèi)按收入提取等措施，通過制度激發(fā)項(xiàng)目組不斷尋找新的效益增長點(diǎn)，激發(fā)項(xiàng)目管理人員承攬項(xiàng)目的主動(dòng)性、積極性；較好的開拓了新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)，中心在有效完成日常搶維修任務(wù)的同時(shí)，4個(gè)項(xiàng)目組共承攬工程項(xiàng)目92項(xiàng)，收入1147.9萬元，中心五大業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入19705萬元，內(nèi)部市場占有率穩(wěn)步提升，比2017年收入增長13.8%，增加2719萬元,年人均產(chǎn)值有較大提升，中心整體核心競爭能力得到提高。制定了中心《內(nèi)外部市場分析制度》，半年召開一次市場分析會，分析項(xiàng)目管理與內(nèi)外市場運(yùn)行中存在的問題，制定措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高市場運(yùn)營管理水平。
二是瞄準(zhǔn)外部市場，堅(jiān)持“擴(kuò)內(nèi)與爭外”，逐步開辟新業(yè)務(wù)。今年外部市場除了存量資源盤活項(xiàng)目的房產(chǎn)場地租賃、設(shè)備設(shè)施租賃和人力資源輸出外，我們還逐步開辟了新的外部市場，承攬了部分外部業(yè)務(wù)，如承攬了國慶期間的瓜洲音樂節(jié)供電業(yè)務(wù)，創(chuàng)收8.7萬元；電力服務(wù)大隊(duì)利用35KV“閔雙線”對金湖縣地方出租并代運(yùn)維，年創(chuàng)收60萬元。中心的業(yè)務(wù)初步實(shí)現(xiàn)了“由內(nèi)部走向外部”的跨越，全年外部市場收入861.3萬元（含新簽合同未到賬412.5萬元）。
三是注重資質(zhì)培育，儲備“資質(zhì)與能力”，為外闖市場提供保障。測試業(yè)務(wù)是中心五大業(yè)務(wù)板塊中的核心業(yè)務(wù)之一，也是主要盈利業(yè)務(wù)，全年收入3620萬元，占維修測試業(yè)務(wù)收入的54.3%，占總收入的18.6%。測試業(yè)務(wù)擁有一定的技術(shù)、人才和設(shè)備，在油田內(nèi)部做優(yōu)做強(qiáng)的同時(shí)，力求向外部市場不斷拓展。為此，中心進(jìn)行了兩個(gè)測試隊(duì)伍資質(zhì)的申報(bào)，于去年9月份接受了中石化測試資質(zhì)驗(yàn)收組的審查，并順利獲得中石化測試乙級資質(zhì)，為測試業(yè)務(wù)下步走出油田、走向外部市場做好資質(zhì)儲備。
3、積極謀劃，深入調(diào)研，編制中心兩個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃。
為貫徹油田年中工作會精神，將深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展推向深入，根據(jù)油田統(tǒng)一部署，牽頭完成并編制上報(bào)了中心兩個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃。明確戰(zhàn)略定位：按照“鞏固提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、拓展延伸優(yōu)勢業(yè)務(wù)、培育開辟外部市場”的總體發(fā)展方向，立足內(nèi)部市場，發(fā)展外部市場。做實(shí)做強(qiáng)維修安裝、油水井測試、電力服務(wù)、后勤服務(wù)、車船服務(wù)等業(yè)務(wù)，拓展地面工程建設(shè)與維修、電力工程建設(shè)與維修、注聚調(diào)剖、機(jī)泵維修、新型測試業(yè)務(wù)，不斷提升市場競爭力，具備全面承攬油田油氣生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)的能力。積極開拓油田外部市場，參與中石化市場業(yè)務(wù)承攬工作，使測試業(yè)務(wù)、工程監(jiān)督業(yè)務(wù)、地面工程施工業(yè)務(wù)走出油田內(nèi)部市場，努力將中心施工隊(duì)伍打造成為行業(yè)內(nèi)服務(wù)油氣生產(chǎn)的富有競爭力的品牌隊(duì)伍。圍繞“第一個(gè)三年加速減虧、第二個(gè)三年持續(xù)增盈”的總目標(biāo)，堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，把握市場導(dǎo)向，深化“專業(yè) ……（未完，全文共6688字，當(dāng)前僅顯示2348字，請閱讀下面提示信息。收藏《油氣生產(chǎn)服務(wù)中心副主任2018年干部考核述職報(bào)告》）