“基層黨建突破項(xiàng)目”實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、目標(biāo)任務(wù)
（一）求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在思想解放上有新突破
（二）率先垂范，勤政廉政，在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上有新面貌
（三）政令暢通，令行禁止，在狠抓落實(shí)上有新成效
（四）強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)問(wèn)責(zé)，在作風(fēng)提升上有新保障
三、具體實(shí)施
（一）組織宣傳階段（2019年5月）
三是打造高素質(zhì)的執(zhí)行隊(duì)伍，為提升執(zhí)行力夯實(shí)基礎(chǔ)
（二）落實(shí)整改階段（2019年6月至11月）
一是以制度建設(shè)為抓手，加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)、工作運(yùn)行機(jī)制建設(shè)和考核評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)
（三）考核總結(jié)階段（2019年12月）
一是認(rèn)真總結(jié)
二是嚴(yán)格考核
四、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）力求重點(diǎn)突破
（三）務(wù)求工作實(shí)效
……
“基層黨建突破項(xiàng)目”實(shí)施方案

為落實(shí)《關(guān)于實(shí)施黨組織書(shū)記抓基層黨建突破項(xiàng)目的通知》精神，進(jìn)一步推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變廣大干部職工的工作作風(fēng)，提高工作效能，不斷增強(qiáng)為群眾服務(wù)的質(zhì)量和水平，經(jīng)黨委研究決定，2019年在集團(tuán)公司全面深入開(kāi)展“作風(fēng)提升年”活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十九大精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委十九屆一次、二次全會(huì)和省委、市委有關(guān)會(huì)議精神，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量落實(shí)省委市委關(guān)于開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”的各項(xiàng)任務(wù)，不斷推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實(shí)做好“不忘初心、牢記使命”主題教育各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
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作風(fēng)提升是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2019年5月）。
一是集團(tuán)及下屬分公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、征文等多種形式大力宣講企業(yè)作風(fēng)提升的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)作風(fēng)提升的認(rèn)識(shí)。二是組織開(kāi)展大學(xué)習(xí)，突出“不忘初心、牢記使命”主題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以思想活力激發(fā)工作動(dòng)力。廣泛開(kāi)展黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)、黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)宣傳和培訓(xùn)，組織、鼓勵(lì)廣大黨員干部帶頭加強(qiáng)基本理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)不斷提高政治理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)水平和處理實(shí)際問(wèn)題的能力。 三是打造高素質(zhì)的執(zhí)行隊(duì)伍，為提升執(zhí)行力夯實(shí)基礎(chǔ)。在全體員工中開(kāi)展“作風(fēng)提升大家談”的大討論活動(dòng)，在集團(tuán)上下形成人人關(guān)心、人人參與的濃厚氛圍。
（二）落實(shí)整改階段（2019年6月至11月）。
認(rèn)真開(kāi)展自查自糾和征求意見(jiàn)活動(dòng)。按照糾建并舉，整改提升的思路，研究制定整改方案，扎實(shí)有效地解決標(biāo)準(zhǔn)不高、能力不強(qiáng)，力度不大、辦法不多、速度不快等五個(gè)方面的問(wèn)題。一是以制度建設(shè)為抓手，加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)、工作運(yùn)行機(jī)制建設(shè)和考核評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)。二是對(duì)現(xiàn)有部門(mén)及崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理，理清和明確各部門(mén)各崗位的職責(zé)，向全體員工及適度向社會(huì)公布部門(mén)職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)及完成情況，作為年度評(píng)議和民主監(jiān)督的主要內(nèi)容。三是各部門(mén)各公司要將年度工作任務(wù)、工作目標(biāo)科學(xué)、明確地分解落實(shí)到各個(gè)崗位及承辦人員，建立主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，形成部門(mén)之間和崗位之間的無(wú)縫責(zé)任鏈條，明確工作責(zé)任，使每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到崗位、落實(shí)到人。進(jìn)一步完善限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、工作“倒逼”制等制度，切實(shí)做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期。
各下屬公司需在6月底前將自查及整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）考核總結(jié)階段（2019年12月）
一是認(rèn)真總結(jié)。對(duì)“作風(fēng)提升年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)分析，建立健全作風(fēng)提升的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固活動(dòng)成果。在2019年12月底前，各公司將活動(dòng)總結(jié)報(bào)告以書(shū)面形式報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。二是嚴(yán)格考核。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將按照目標(biāo)考評(píng)方案，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保作風(fēng)提升取得好成績(jī)。三是重視考核結(jié)果運(yùn)用，綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部年度考核、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)，把干部的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。
四、工作要求
各部門(mén)各公司要高度重視，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，認(rèn)真組織開(kāi)展“作風(fēng)提升年”活動(dòng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，***同志任組長(zhǎng)，***同志任副組長(zhǎng)，***、***同志任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，***同志兼任辦公室主任，辦公室成員有***、***。各部門(mén)各單 ……（未完，全文共2467字，當(dāng)前僅顯示1568字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“基層黨建突破項(xiàng)目”實(shí)施方案》）