淺談精細(xì)化財務(wù)管理

　　隨著市場經(jīng)濟的日益深化，國際經(jīng)濟秩序的逐步規(guī)范，寡頭壟斷行業(yè)的步步衰弱，現(xiàn)代企業(yè)正熱切地渴望著“精細(xì)管理”時代的到來。按照精細(xì)管理的理念，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、到銷售，從原料進(jìn)廠到成品出廠，從源頭到過程控制，每一個環(huán)節(jié)都要考慮周詳，步步受控，不留死角。從而增強企業(yè)的競爭力，獲取市場份額，實現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)的利潤會流失在每個管理環(huán)節(jié)中，特別是大企業(yè)大集團(tuán)更是如此。精細(xì)管理存之于企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，而財務(wù)管理的精細(xì)化同時貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營的始終。所以，現(xiàn)代財務(wù)管理必須拋棄粗曠管理模式，融入精細(xì)管理的主題。
　　
　　目前擴建施工進(jìn)度已是如火如荼萬噸檸檬酸也已規(guī)模突現(xiàn)大范圍限
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之前我們將加緊組織籌措資金確保煤炭采購的到位。
　　
　　由于“鐵本”事件的影響銀行已收縮了銀根工程項目批復(fù)還沒下來，貸款額度受到限制難以充分滿足擴建及生產(chǎn)所許資金。因此做好銀行方面的工作甚為重要為此一方面積極的拓寬融資渠道目前已與家銀行建立了密切的友好合作關(guān)系。努力滿足銀行方面提出的各項要求不厭其煩的為銀行提供各方面的信息資料讓金融部門對協(xié)聯(lián)未來的發(fā)展前景充滿信心。
　　
　　從這個月開始已正式實施資金使用計劃�？铐椫Ц兑凑展こ踢M(jìn)度制訂用款計劃用款計劃應(yīng)有組織的由各部門統(tǒng)一編制然后匯總到財務(wù)審核調(diào)度根據(jù)計劃及實際情況進(jìn)行支付。因為資金緊張所以計劃用款不能是無限制的在不影響工程進(jìn)度的情況下要努力壓低每月的計劃用款額度。財務(wù)部已編制了月實際計劃用款統(tǒng)計表對每月的計劃用款進(jìn)行控制最后還將會同有關(guān)部門對計劃用款情況進(jìn)行考核。
　　
　　二、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。
　　
　　公司貸款是分批次進(jìn)行的，有多少的資金缺口，就貸多少的額度。這對現(xiàn)金的日常調(diào)度和控制提出了更高的要求，但這意味著減少貸款利息費用，增加效益�？梢运阋还P帳：萬的貸款少貸一天，一天的利息就相當(dāng)于一名員工近半年的工資。辦理的貸款期限基本是短期的以降低貸款利率。在貸款利率方面和銀行充分協(xié)商爭取了較低的利率尤其是建設(shè)銀行的利率同比下浮了。
　　
　　因為不能進(jìn)行項目貸款，流動資金貸款又有限，所以辦理融資性銀行承兌匯票也是積極的融資途徑之一而且可以有效的降低融資成本。如辦理萬元融資性銀行承兌匯票然后借支付煤款的名義辦理銀行貼現(xiàn)扣除貼現(xiàn)利息和保證金費用還可節(jié)約的利息費用按一年辦理二期計算可節(jié)約財務(wù)費用近萬元整。
　　
　　三、節(jié)本降耗，注重投資效益，以“利潤”為中心。
　　
　　公司現(xiàn)在具有相當(dāng)規(guī)模由此帶來的費用也頗為可觀節(jié)約的邊際效應(yīng)比較明顯在生產(chǎn)經(jīng)營過程若能本著過緊日子的思想務(wù)實高效千方百計節(jié)本降耗將有力的降低單位生產(chǎn)成本改善資金運行狀況。公司財務(wù)對管理費用已作了進(jìn)一步細(xì)化考核對差旅費等嚴(yán)格按照新的公司條例執(zhí)行。
　　
　　財務(wù)部非常重視研究學(xué)習(xí)國家出臺的各項新的法規(guī)政策為達(dá)到提高投資效益增加企業(yè)利潤的目的用足用好政策打好稅法擦邊球。去年的國產(chǎn)設(shè)備投資所得稅退稅就是打好稅法擦邊球的例子通過爭取協(xié)聯(lián)熱電獲得所得稅抵免萬元，**年已抵免萬增加凈利潤萬元，如果今年利潤超過去年的話今年的抵免額度不低于萬。生化公 ……（未完，全文共2061字，當(dāng)前僅顯示1310字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談精細(xì)化財務(wù)管理》）