在2019年依靠創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作會議上的講話告

目錄/提綱：……
一、要正視企業(yè)發(fā)展面臨的突出矛盾
（一）安全形勢穩(wěn)定與基礎(chǔ)并不牢固的矛盾
（二）經(jīng)濟(jì)總量攀升與發(fā)展質(zhì)量不高的矛盾
（三）企業(yè)快速發(fā)展與資金相對不足的矛盾
（四）重塑企業(yè)品牌與質(zhì)量影響交織的矛盾
（五）管理持續(xù)規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)因素并存的矛盾
（六）在冊人員較多與高技能人才少的矛盾
二、要堅(jiān)定不移推動創(chuàng)新，全力以赴做好2019年的工作
（一）安全穩(wěn)定
（二）技術(shù)創(chuàng)新
（三）產(chǎn)品質(zhì)量
（四）生產(chǎn)效率
（五）資金管理
（六）項(xiàng)目建設(shè)
（七）市場開拓
（八）環(huán)保管理
（九）改革改制
（十）經(jīng)營_
三、要推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用
（一）抓思想建設(shè)從嚴(yán)
（二）抓管黨治黨從嚴(yán)
（三）抓執(zhí)紀(jì)監(jiān)督從嚴(yán)
（四）抓選人用人從嚴(yán)
（五）抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變從嚴(yán)
（六）抓組織建設(shè)從嚴(yán)
（一）要敢于擔(dān)當(dāng)
（二）要務(wù)實(shí)作為
（三）要做好表率
……
在2019年依靠創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作會議上的講話

同志們：
經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究，在職代會、工代會結(jié)束后，我們接續(xù)召開2019年度工作會議，主要任務(wù)是落實(shí)**集團(tuán)工作會精神和**公司“雙代會”確定的工作任務(wù)，系統(tǒng)總結(jié)2018年的工作，分析企業(yè)面臨的形勢和問題，安排部署2019年的工作任務(wù)，動員集團(tuán)上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心、自立自強(qiáng)、實(shí)干巧干，為實(shí)現(xiàn)新年新目標(biāo)而努力奮斗。
關(guān)于2018年的工作總結(jié)，在上午向職代會、工代會提交的年度報(bào)告中，進(jìn)行了全面總結(jié)，這里不再重復(fù)。下面，我講三個方面的意見：
一、要正視企業(yè)發(fā)展面臨的突出矛盾
一年來，各項(xiàng)工作取得的成績，大家有目共睹、自不待言。常言說，成績不講跑不了、問題不明不得了。只有善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于正視問題、長于解決問題，才能推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，才能開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的突出矛盾，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）安全形勢穩(wěn)定與基礎(chǔ)并不牢固的矛盾。一是在可燃?xì)怏w、高速旋轉(zhuǎn)車床、吊裝作業(yè)、用電、鑄造，特別是易燃易爆氣體的使用、存放等高風(fēng)險(xiǎn)因素的_上，還需進(jìn)一步探索、積累辨識防控經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕各類事故。二是安全管理難度較大。集團(tuán)公司的安全管理不同于普通地面單位，權(quán)屬二級單位分布在4個省區(qū)、省內(nèi)5個地市，分布區(qū)域廣，安全監(jiān)管力量相對不足，安全管理的廣度、難度較大。三是個別單位
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2億元，后四個月回款有大幅改觀，月均回款達(dá)到2.5億元以上。從全年回款看，回款總量不足，且現(xiàn)匯比例不到20%，因急于發(fā)工資、繳納稅金、支付利息而貼現(xiàn)，全年貼現(xiàn)費(fèi)用占到集團(tuán)工資總額的10%。五是融資規(guī)模較快增長。融資規(guī)模突破62億元，全年利息費(fèi)用2億余元，較低的利潤增長負(fù)與過快的貸款利息增長不成正比。
（四）重塑企業(yè)品牌與質(zhì)量影響交織的矛盾。產(chǎn)品質(zhì)量問題，給企業(yè)發(fā)展帶來的影響，一直是我們的心頭之痛，相信大家也有切身體會。2014年3月，習(xí)總書記在蘭考考察時提到了“古羅馬歷史學(xué)家塔西佗提出的一個理論，說當(dāng)公權(quán)力失去公信力時，無論發(fā)表什么言論、無論做什么事，社會都會給以負(fù)面評價(jià)”，這就是“塔西佗陷阱”。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品多次出現(xiàn)質(zhì)量問題，比如，我們?yōu)?****生產(chǎn)的****產(chǎn)品質(zhì)量問題，比如我們?yōu)?*生產(chǎn)的刮板機(jī)質(zhì)量問題，比如我們在內(nèi)蒙、新疆的產(chǎn)品質(zhì)量問題，等等。這些質(zhì)量問題帶來的負(fù)面影響，使得企業(yè)就像進(jìn)入了“塔西佗陷阱”，失去了客戶的信任，很難在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)不利局面，這對我們來說是最可怕的、也是致命的，必須引起我們的深刻反思。
（五）管理持續(xù)規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)因素并存的矛盾。一是經(jīng)營行為風(fēng)險(xiǎn)大。欠付供應(yīng)商款項(xiàng)較多，導(dǎo)致部分供應(yīng)商起訴、封戶現(xiàn)象較多，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)加大。二是財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)大。資金來源主要依靠銀行貸款，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過了70%。“兩金”占用高，外部資金來源不足與內(nèi)部資金大量占用雙重制約，資金鏈安全受到較大影響。三是個別領(lǐng)導(dǎo)干部對標(biāo)意識不強(qiáng)，視野不寬、眼界不高，危機(jī)意識、創(chuàng)新意識、市場意識還需提高，遇到問題找客觀原因，被動等待上級給支持、給幫扶，缺乏解決問題的能動性。四是均量意識較淡薄。重總量輕均量，作為反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效率的均量指標(biāo)體系尚未真正建立。五是執(zhí)行能力需提高。我們不缺制度、規(guī)劃和措施，但很多工作并沒有達(dá)到預(yù)期，歸根結(jié)底就是執(zhí)行力出了問題，制度執(zhí)行流于形式、決策落實(shí)不到位，很多工作不能一抓到底。
（六）在冊人員較多與高技能人才少的矛盾。年末全部在冊人員6876人，其他275人；離退休人員、精簡下放、供養(yǎng)遺屬共計(jì)6027人。一是人員年齡結(jié)構(gòu)不合理。30歲及以下占比17%。40歲以上職工占全部人員42.87%，比重較大。二是人員知識結(jié)構(gòu)不匹配。具有大學(xué)及以上學(xué)歷的1124人，僅占全部人員的15.7%。工程技術(shù)人員847人，技師、高級技師184人，僅占14.4%。高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要的人才較少，缺乏行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)軍人才，人員素質(zhì)提升工程任務(wù)艱巨。三是市場化引進(jìn)高技能人才執(zhí)行還不到位。受行業(yè)、地域、_等諸多因素的限制，在市場化方式引才上還需進(jìn)一步探索。
同志們，今天我們重點(diǎn)講這些問題，并不是否定過去的成績、并不是打擊大家的信心，因?yàn)檫@些問題都是發(fā)展中的問題，都是今后我們可能還會遇到的問題，也都是我們通過不懈努力能夠解決的問題。習(xí)總書記講“企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場制勝之道在于創(chuàng)新”。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，我們還是要依靠不斷創(chuàng)新，加快發(fā)展，通過發(fā)展解決當(dāng)前面臨的各類問題。
二、要堅(jiān)定不移推動創(chuàng)新，全力以赴做好2019年的工作
做好2019年的各項(xiàng)工作，對我們來說至關(guān)重要。總體工作要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)黨的十九大精神為主線，嚴(yán)格執(zhí)行**集團(tuán)的決策部署，按照“122***”的工作思路，加快_機(jī)制創(chuàng)新，全力以赴落實(shí)好年度“十項(xiàng)重點(diǎn)”工作，確保實(shí)現(xiàn)收入***億元、利潤***萬元，實(shí)現(xiàn)安全年，完成**集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，以優(yōu)異成績迎接建國70周年。
（一）安全穩(wěn)定。安全穩(wěn)定是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。一是安全方面。嚴(yán)格落實(shí)“十個必須、十個嚴(yán)禁”“十個深查、十個一律”，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全一號指令，狠抓企業(yè)主體責(zé)任和主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任落實(shí)。深入基層，深入一線，確保季度檢查所有地點(diǎn)全覆蓋，不留管理死角和盲區(qū)。推行管理人員8小時著工裝下車間走動式管理制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。加強(qiáng)“雙重體系”建設(shè)，完善隱患排查治理工作。強(qiáng)化鑄鍛造、熱處理區(qū)域、吊裝作業(yè)和氣站、油庫、漆庫、配電所等要害場所的安全管理，確保安全作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)安全年。二是穩(wěn)定方面。注重從源頭上化解各類矛盾，盡快補(bǔ)齊職工工資、離退休人員住房補(bǔ)貼、五險(xiǎn)一金，今年不再形成拖欠，穩(wěn)步提高職工收入水平，提高職工的幸福感，有效減少人才流失，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。對于各種矛盾問題，不推責(zé)、不回避。在政策允許的前提下，堅(jiān)定不移地解決職工的合理訴求。加強(qiáng)各類不穩(wěn)定人群、不穩(wěn)定問題的管理力度，不搞問題上交、矛盾上移，堅(jiān)決杜絕各種訪、越級訪和尋釁zhi事問題，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
（二）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是我們的立足之本。一是加大研發(fā)投入，研發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品。2019年研發(fā)投入力爭達(dá)到全年實(shí)體收入的3%以上。立足 ……（未完，全文共9453字，當(dāng)前僅顯示2582字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2019年依靠創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作會議上的講話告》）