全面貫徹國家醫(yī)改政策工作的報告

目錄/提綱：……
一、以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為切入點，縣城醫(yī)療服務(wù)能力逐步增強
（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)變化明顯
（二）學(xué)科建設(shè)亮點紛呈
三是**脊柱外科成功開展脊柱外科各級各類疑難手術(shù)，全年手術(shù)量達(dá)歷史最高
四是**肝膽乳甲外科筑巢引鳳，外省患者絡(luò)繹不絕
（三）專業(yè)技術(shù)能力不斷提高
二、以醫(yī)改為著力點，基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系初具雛形
一是提高政治站位，完善_
二是推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)，提升整體水平
三是實行管理_改革，提升制度內(nèi)涵
三、以雙向轉(zhuǎn)診為支撐點，人民群眾獲得感顯著增強
一是加強對外合作，發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢
二是加強信息化建設(shè)，發(fā)展遠(yuǎn)程會診
三是加強對內(nèi)協(xié)作，發(fā)揮醫(yī)共體優(yōu)勢
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全面貫徹國家醫(yī)改政策工作的報告

為滿足老百姓對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求，解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均的供求矛盾，進(jìn)一步緩解老百姓看病難、看病貴問題，
縣委、縣政府全面貫徹國家醫(yī)改政策，積極落實《衡陽市推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實施方案》，并就醫(yī)聯(lián)體怎么“聯(lián)”、怎么“動”，進(jìn)行了有效探索和積極嘗試，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)水平得到有效提升，切實方便了群眾就近就醫(yī)。
一、以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為切入點，縣城醫(yī)療服務(wù)能力逐步增強
（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)變化明顯。**年*月，縣人民醫(yī)院加入**集團，一年來，門診人次**萬人次，同比增長**%；住院人次**萬人次，同比增長**%；醫(yī)療糾紛同比下降**%；群眾滿意率達(dá)**%以上；藥占比下降**%；材占比下降*%；手術(shù)量達(dá)**萬臺，同比增長**%；全麻例數(shù)**臺，同比增幅
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科是**省“十三五”中醫(yī)重點�？�，骨傷科是全國中醫(yī)特色優(yōu)勢重點�？�。
（三）專業(yè)技術(shù)能力不斷提高。**派駐8名專家常駐**，每月2次的專家巡診、講座已成常態(tài)。**先后聘任8位**專家擔(dān)任相關(guān)學(xué)科首席專家，在院坐診、帶教、手術(shù)、會診。自2018年6月**院加入**聯(lián)盟以來，**每周三、四下派婦產(chǎn)科、兒科專家到**坐診，專家組定期出診、查房、手術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及技術(shù)交流。半年來，**8名帶教專家開展教學(xué)查房30余次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次。**常年輪流派專家到**坐診、查房、手術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過專家?guī)Ы�、學(xué)術(shù)講座和縣級醫(yī)院派人到上級醫(yī)聯(lián)體單位進(jìn)修等方式，3家縣級醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力得到明顯提高，群眾滿意度達(dá)到98%以上。
二、以醫(yī)改為著力點，基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系初具雛形
一是提高政治站位，完善_。**高度重視醫(yī)療衛(wèi)生_綜合改革工作，由分管衛(wèi)計工作領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)人員分別考察學(xué)習(xí)**管理模式、**村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、天長市醫(yī)共體建設(shè)，并形成考察報告，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生_綜合改革提供參考。成立**縣公立醫(yī)院綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，實行“雙組長”制，由縣委書記、縣長共同擔(dān)任組長，縣委、縣政府分管衛(wèi)計工作領(lǐng)導(dǎo)任副組長，縣紀(jì)委、衛(wèi)計局等部門為成員單位，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，協(xié)調(diào)解決運行中出現(xiàn)的困難和問題。擬定《**深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革方案》，明確重點改革任務(wù)；擬定《**推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)方案》等相關(guān)文件，明確醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的基本框架、發(fā)展方向和功能定位。
二是推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)，提升整體水平。組建縣域內(nèi)醫(yī)共體、�？坡�(lián)盟。**醫(yī)共體，采取“1+10+15+N”模式,即**分別與10所中心衛(wèi)生院組建醫(yī)共體，10所中心衛(wèi)生院與相鄰15所一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組建醫(yī)共體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院下聯(lián)指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)N個村衛(wèi)生室。****�？坡�(lián)盟，負(fù)責(zé)縣內(nèi)所有醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中醫(yī)館的技術(shù)合作、分級診療和信息、成果、新技術(shù)共享；**產(chǎn)兒科�？坡�(lián)盟，負(fù)責(zé)縣內(nèi)所有醫(yī)療機構(gòu)產(chǎn)兒科技術(shù)合作、分級診療和信息、成果、新技術(shù)共享。成立**公立醫(yī)院管理委員會，縣長為主任，分管副縣長為副主任，縣紀(jì)委、衛(wèi)計局等部門為成員單位，縣域內(nèi)醫(yī)共體實行在縣管委會領(lǐng)導(dǎo)下理事會負(fù)責(zé)制，理事會在縣衛(wèi)計局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)共體運行管理。
三是實行管理_改革，提升制度內(nèi)涵。完善績效考核制度。使基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人員由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)的效率，保證基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)落實到位。**已實行新的員工薪酬制度和績效考核方案。規(guī)范醫(yī)院管理。出臺《**縣域醫(yī)共體內(nèi)人員、經(jīng)費、資產(chǎn)管理的試點意見》《進(jìn)一步加強區(qū)域醫(yī)療技術(shù)合作，構(gòu)建一體化醫(yī)療服務(wù)體系的指導(dǎo)意見》等文件，建立醫(yī)共體成員單位責(zé)任共擔(dān)和利益分配機制，健全醫(yī)院決策機制、民主管理制度、財務(wù)管理制度及人才培養(yǎng)機制等系列制度，加強配套協(xié)作機制建設(shè)。建立業(yè)務(wù)指 ……（未完，全文共3025字，當(dāng)前僅顯示1528字，請閱讀下面提示信息。收藏《全面貫徹國家醫(yī)改政策工作的報告》）