公司材料管理辦法

目錄/提綱：……
（一）保證安全生產(chǎn)需要的原則
（二）科學(xué)規(guī)范的原則
（三）保證質(zhì)量、降低成本的原則
（一）技術(shù)部
（二）機(jī)電部
（三）通防部
（四）防沖部
（五）信息中心
（六）勞動(dòng)人事部
（七）通防工區(qū)
（八）結(jié)算中心
（二）低值易耗、火工品
（三）勞動(dòng)護(hù)品
（四）大型材料
……
********公司材料管理辦法

第一章　總則
第一條　為適應(yīng)公司全面預(yù)算管理要求，進(jìn)一步規(guī)范材料管理工作，不斷推進(jìn)材料管理精益化、程序化、規(guī)范化、市場(chǎng)化，達(dá)到管理規(guī)范、控制合理、節(jié)支降耗、增收提效的目的，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條　堅(jiān)持原則
（一）保證安全生產(chǎn)需要的原則。管理部門(mén)必須以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要為前提，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮管理職能，在保證安全生產(chǎn)所需材料及時(shí)供應(yīng)的前提下，努力降低材料消耗。
（二）科學(xué)規(guī)范的原則。以科學(xué)、合理的消耗定額為依據(jù)，以規(guī)范的材料計(jì)劃、領(lǐng)用、回收、修復(fù)程序運(yùn)作，以嚴(yán)格的考核為手段，確保材料管理科學(xué)化、規(guī)范化。
（三）保證質(zhì)量、降低成本的原則。嚴(yán)格把好材料的進(jìn)貨關(guān)、價(jià)格關(guān)，杜絕材料浪費(fèi)，搞好修舊利廢，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第三條　本辦法適用于公司各單位、部室、外部施工單位。

第二章　組織體系
第四條　公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：公司執(zhí)行董事、經(jīng)理
副組長(zhǎng)：公司其他班子成員
成　員：結(jié)算中心、財(cái)務(wù)部、企管審計(jì)部、勞動(dòng)人事部、經(jīng)銷(xiāo)部、技術(shù)部、機(jī)電部、通防部、防沖部、信息中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人�！�
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)材料管理辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室），辦公室設(shè)在結(jié)算中心，結(jié)算中心主任任辦公室主任。
領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司材料費(fèi)用的控制管理工作。組織制定材料管理辦法、制度及實(shí)施細(xì)則等，協(xié)調(diào)解決材料管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，維護(hù)材料考核結(jié)算的嚴(yán)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略958字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
回收、修復(fù)的情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理；
3.配合公司材料盤(pán)點(diǎn)。
第十三條　防沖部是公司材料管理工作的協(xié)管部門(mén)，具體職責(zé)如下：
1.分管材料需求計(jì)劃的編制、匯總、上報(bào)；
2.分管周轉(zhuǎn)材料的跟蹤管理與考核，建立健全各類(lèi)管理制度和臺(tái)帳；對(duì)基層單位使用、備用、回收、修復(fù)的情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理；
3.配合公司材料盤(pán)點(diǎn)。
第十四條　信息中心是公司材料管理工作的協(xié)管部門(mén)，具體職責(zé)如下：
1.分管材料需求計(jì)劃的編制、匯總、上報(bào)；
2.分管周轉(zhuǎn)材料的跟蹤管理與考核，建立健全各類(lèi)管理制度和臺(tái)帳；對(duì)基層單位使用、備用、回收、修復(fù)的情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理；
3.配合公司材料盤(pán)點(diǎn)。
第十五條　其他單位與部門(mén)是材料的具體使用部門(mén)，具體職責(zé)如下：
1.負(fù)責(zé)本單位使用材料需求計(jì)劃的編制、匯總、上報(bào)、領(lǐng)用；負(fù)責(zé)本單位材料的使用和管理；
2.配合公司材料盤(pán)點(diǎn)。
第十六條　分管周轉(zhuǎn)材料管理到位，建立健全管理制度與臺(tái)賬，對(duì)基層單位使用、備用、回收、修復(fù)的情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理并及時(shí)登記臺(tái)賬，經(jīng)財(cái)務(wù)部、結(jié)算中心檢查認(rèn)定符合規(guī)定后，機(jī)電部部長(zhǎng)、分管責(zé)任人每月收入1000元、600元；技術(shù)部、通防部、防沖部、信息中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管責(zé)任人每月收入500元、300元。否則，按收入同等標(biāo)準(zhǔn)支出。
第三章　材料分類(lèi)
第十七條　本辦法所稱(chēng)材料指生產(chǎn)過(guò)程中消耗的各種材料，包括經(jīng)銷(xiāo)部供應(yīng)材料、設(shè)備隨機(jī)配件、調(diào)撥材料、機(jī)廠(chǎng)回收加工等材料。按考核口徑分為支護(hù)材料、低值易耗、周轉(zhuǎn)材料、火工品、大型材料、勞動(dòng)護(hù)品六類(lèi)。
第十八條　支護(hù)材料指巷道掘進(jìn)、擴(kuò)修過(guò)程中使用的支護(hù)
材料，包括錨桿（含牌、帽等）、錨索（含索具、錨索牌等）、錨網(wǎng)、各類(lèi)鋼帶、錨固劑、砼、U型棚及其附件、工字鋼、背板等。
第十九條　低值易耗材料指在生產(chǎn)過(guò)程中，按正常條件具
有規(guī)律性、普遍性，各單位能夠自主_的、單位價(jià)值在30000元及以下、無(wú)需周轉(zhuǎn)的材料。
第二十條　周轉(zhuǎn)材料指實(shí)行租賃管理、可重復(fù)使用的各類(lèi)材料。周轉(zhuǎn)材料實(shí)行“分工管理、集中考核、過(guò)程控制、責(zé)任追溯”的管理原則 。具體包括：
1.礦壓類(lèi)周轉(zhuǎn)材料：?jiǎn)误w液壓支柱（含三用閥）、交接頂梁（含水平銷(xiāo)）、柱鞋、π型鋼、鐵墊板、工作面遠(yuǎn)程供液管路及附件；
2.運(yùn)輸類(lèi)周轉(zhuǎn)材料：軌道、道岔、枕木（含木質(zhì)、水泥）；阻車(chē)器、吊梁；
3.礦車(chē)、礦車(chē)盤(pán)；
4.電纜及附件：6mm2以上電纜、電纜鉤；
5.皮帶及附件：各類(lèi)皮帶、皮帶托輥、H架、架桿、皮帶電動(dòng)滾筒等；（固定單位使用、無(wú)法周轉(zhuǎn)的除外）
6.風(fēng)水管路及附件：DN50及以上供風(fēng)管、供水管、排水管、防塵管路、制冷管路及管鉤；
7.鋼絲繩：Ф15.5mm以上的鋼絲繩（耙裝機(jī)用繩、皮帶漲緊絞車(chē)用繩除外）；
8.單軌吊梁及附件：軌道梁、搖板、鏈環(huán)、固定板等。
9.通防災(zāi)害治理管路：瓦斯抽放管路、注漿管路、注氮管路；
10.通防監(jiān)測(cè)材料：各監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及監(jiān)測(cè)線(xiàn)；
11.風(fēng)筒、礦燈、自救器、便攜儀等；
12.防沖頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及監(jiān)測(cè)線(xiàn)；防沖應(yīng)力在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及監(jiān)測(cè)線(xiàn)；防沖微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及監(jiān)測(cè)線(xiàn)。
13.通訊設(shè)施、通訊電纜；監(jiān)控設(shè)備、監(jiān)控電纜；人員定位卡等。
第二十一條　火工品指巷道掘進(jìn)、擴(kuò)修時(shí)所用的炸藥、雷管、導(dǎo)爆索等。
第二十二條　大型材料指單位價(jià)值在30000元以上，使用周期無(wú)法考核的機(jī)電設(shè)備材料、配件。
第二十三條　勞動(dòng)護(hù)品指按規(guī)定發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品。
第二十四條 管理分工
（一）技術(shù)部
1.支護(hù)材料的計(jì)劃審核；
2.分管周轉(zhuǎn)材料的第1～3項(xiàng)。
（二）機(jī)電部
2.分管周轉(zhuǎn)材料的第4～8項(xiàng)。
（三）通防部
1.分管周轉(zhuǎn)材料的第9～10項(xiàng)。
（四）防沖部
1.分管周轉(zhuǎn)材料的第12項(xiàng)。
（五）信息中心
1.分管周轉(zhuǎn)材料的第13項(xiàng)。
（六）勞動(dòng)人事部
勞動(dòng)護(hù)品的計(jì)劃提報(bào)及領(lǐng)取審核。
（七）通防工區(qū)
1.火工品的計(jì)劃、發(fā)放、管理；
2.分管周轉(zhuǎn)材料的第11項(xiàng)。
（八）結(jié)算中心
1.大型材料的計(jì)劃審核及領(lǐng)取審核。
第四章　材料計(jì)劃與采購(gòu)
第二十五條　計(jì)劃編制
1.各單位提報(bào)月度材料需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先與經(jīng)銷(xiāo)部核實(shí)本單位未領(lǐng)取、未到貨計(jì)劃，根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和低值易耗材料限額，按實(shí)際需求編制，不得出現(xiàn)重復(fù)提報(bào)計(jì)劃的情況。
2.外部施工單位需依據(jù)工程設(shè)計(jì)、施工措施等提報(bào)材料計(jì)劃。無(wú)工程設(shè)計(jì)、施工措施等支持資料，不予安排計(jì)劃。
3.生產(chǎn)急需的臨時(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃，為當(dāng)月追加計(jì)劃，原則上不予提報(bào)，如有特殊情況每月可集中申報(bào)一次，非生產(chǎn)必需的材料不予提報(bào)。每多提報(bào)一次，提報(bào)單位負(fù)責(zé)人支出200元，依次類(lèi)推。
4.月度材料需求計(jì)劃中的物料編碼、材料名稱(chēng)、計(jì)量單位、數(shù)量、計(jì)劃單價(jià)、技術(shù)要求、使用地點(diǎn)等必須準(zhǔn)確無(wú)誤，并注明其用途，配件須注明主機(jī)型號(hào)。無(wú)特殊情況，不得注明生產(chǎn)廠(chǎng)家。因提報(bào)出現(xiàn)錯(cuò)誤造成計(jì)劃重新提報(bào)的，每條由計(jì)劃編制人員支出50元。
5.對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)無(wú)計(jì)劃單價(jià)的材料，由提報(bào)單位根據(jù)選型調(diào)研價(jià)格進(jìn)行預(yù)算，經(jīng) ……（未完，全文共9851字，當(dāng)前僅顯示2691字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司材料管理辦法》）