公司網(wǎng)發(fā)部M8物料管理人員年度工作總結(jié)及工作思路

目錄/提綱：……
一、2022年工作總結(jié)
4、完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)臨時通知的各種具體工作及在OA起草相應(yīng)的流程
5、完成本部門各種財務(wù)費用報銷手續(xù)及財輔流轉(zhuǎn)流程
二、工作中表現(xiàn)的不足的地方
三、2023年工作思路
1、同樣還要繼續(xù)做好SAP的物料出入庫工作
3、做好合同的管理工作
……
公司網(wǎng)發(fā)部M8物料管理人員2022年度工作總結(jié)暨2023年工作思路

一、2022年工作總結(jié)
2022年的國慶前夕，我接到了公司人力資源通知，調(diào)我到網(wǎng)發(fā)部從事M8物料管理系統(tǒng)工作。二個多月來，我從一個習慣于市場做工作轉(zhuǎn)到了后臺的系統(tǒng)操作的具體工作當中，接觸了許多以前沒有做過的事物。為了更快的適應(yīng)新的工作環(huán)境，我在工作中邊學(xué)邊干，不懂就問
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略274字，正式會員可完整閱讀）……　
的不足的地方
1、對于有些網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的物質(zhì)是借貨，找不到物料編碼，不能及時辦理入庫手續(xù)。
2、沒有及時辦理出庫手續(xù)，入庫的物料不全，有些物料暫時沒有導(dǎo)入M8系統(tǒng)，所以不能辦理出庫手續(xù)。
3、集團物質(zhì)庫庫存較大，有許多物質(zhì)不能辦理出庫，主要原因是財務(wù)要求的出庫數(shù)量需要其他部門提供。而該項工作以前沒有形成一個系統(tǒng)的工作流程，需要公司相關(guān)層面的進行協(xié)調(diào)下達規(guī)范化流程。
3、12月的放號任務(wù)還沒有完成，需要繼續(xù)發(fā)展，待周六、日去聯(lián)系一些朋友，跑一些用戶，想方設(shè)法去完成公司下達的任務(wù)。

三、2023年工作思路
2022年即將離去，帶走了一年的繁忙和勞累，也帶給我們很多的思考。對于我們來說，雖然工作做了很多，但也有很多不盡人意的地方，與公司在新時期加大步伐開拓進取的激勵下，感到我們身上的擔子越來越重，我們的工作責任心還有待加強。為了更好的完成明年的工作任務(wù)，我主要從以下幾個方面的著手做起：將M8系統(tǒng)的正常有序的運行起來。為部門的各個工程項目把好物料關(guān)，提供預(yù)、決算的工作所需的可靠的數(shù)據(jù)。在物料管理中逐步摸索出一條盤活庫存的經(jīng)驗，對庫存管理的各項相關(guān)指標進行把關(guān)，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供有效的依據(jù)。
1、同樣還要繼續(xù)做好SAP的物料出入庫工作。積極與在公司的其他部門的負責人協(xié)調(diào)、制定出一整套物質(zhì)錄入物質(zhì)出庫的流程，按照規(guī)定的流程來進行各種物質(zhì)的入庫和出庫工作，疏通工作環(huán)節(jié)， ……（未完，全文共1210字，當前僅顯示769字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司網(wǎng)發(fā)部M8物料管理人員年度工作總結(jié)及工作思路》）