全員創(chuàng)新創(chuàng)效激勵管理辦法

全員創(chuàng)新創(chuàng)效激勵管理辦法

第一章 總則
第一條 為貫徹落實集團公司《關(guān)于深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略加強企業(yè)創(chuàng)新工作的實施意見）、《全員創(chuàng)新創(chuàng)效激勵管理辦法（試行）》，深入推進“四個四”創(chuàng)新活動實施,把創(chuàng)新驅(qū)動作為提質(zhì)增效的關(guān)鍵手段，充分激發(fā)全體員工開展創(chuàng)新活動的積極性和主動性，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力,規(guī)范創(chuàng)新管理，促進公司創(chuàng)新發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理辦法。
第二條 主要原則
突出問題導(dǎo)向。創(chuàng)新必須以解決安全生產(chǎn)和發(fā)展中存在的實際問題為原則，不為創(chuàng)新而創(chuàng)新。
堅持效益原則。各類創(chuàng)新必須體現(xiàn)經(jīng)濟效益或社會效益，并在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理中得到應(yīng)用實施。
鼓勵差異創(chuàng)新。創(chuàng)新創(chuàng)效界定范圍為公司各單位、部室。
實行分類管理。按照技術(shù)、管理、群眾性創(chuàng)新、挖潛創(chuàng)效項目分類進行管理。
實行科學(xué)申評。從項目立項、評審到效益審計、獎勵實行流程式管理，做到公開、公正。
第三條 本辦法獎勵范圍
公司組織實施、承擔(dān)集團公司
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稱創(chuàng)新辦公室），具體負責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)效工作的組織實施。
第六條 公司成立創(chuàng)新創(chuàng)效專家委員會，公司總工程師任主任，相關(guān)副總工程師、專業(yè)技術(shù)人員為成員（項目需要時可聘請外部專家），負責(zé)對上報集團公司及公司創(chuàng)新項目的立項審核和挖潛創(chuàng)效項目的認定，同時負責(zé)對項目評審異議的處理。
第七條 公司成立以企管審計部為主，財務(wù)部、勞動人事部、結(jié)算中心等經(jīng)濟、財務(wù)專家參加的效益審計委員會，負責(zé)項目的效益確認。
第三章 創(chuàng)新項目立項、實施和驗收
第八條 公司創(chuàng)新項目實行半年立項。每年12、6月中下旬，組織申報（下年度）上、下半年度創(chuàng)新項目的立項計劃。各部門將擬開展的創(chuàng)新項目計劃，按分類管理原則，報公司各創(chuàng)新辦公室。挖潛創(chuàng)效項目不進行立項申請，實施完成后報公司創(chuàng)新創(chuàng)效管理委員會組織年度驗收。
經(jīng)部門負責(zé)人和各專業(yè)副總審核后，項目主創(chuàng)人負責(zé)資料上報、立項，組建項目團隊，明確項目目標、計劃進度、預(yù)計效益等內(nèi)容。
對公司各單位創(chuàng)新項目積累建設(shè)項目數(shù)據(jù)庫，項目立項時進行項目查重檢索，查重率在60%以上的項目不再立項。
未經(jīng)立項的項目一般不予驗收、獎勵。
第九條 對下達立項計劃的項目，各承擔(dān)單位要對項目的實施提供各種有利條件，保證項目按時、按質(zhì)完成。實施項目發(fā)生的相關(guān)費用，由公司財務(wù)列支。
第十條 項目實施完成后，一般應(yīng)經(jīng)6個月時間的運行應(yīng)用，達到預(yù)期效果，主創(chuàng)人組織項目團隊寫出實施總結(jié)報告和效益分析報告，經(jīng)部門負責(zé)人審查同意，按項目分類向相關(guān)創(chuàng)新辦公室提出驗收申請。
各創(chuàng)新辦公室組織5-8人（創(chuàng)新創(chuàng)效專家委員會成員）成立驗收組，對各單位、部門提報的驗收項目進行現(xiàn)場驗收，并出具驗收意見。原則上從接到驗收申請一個月內(nèi)完成。
第十一條 對創(chuàng)新項目的驗收，主要是認定項目的創(chuàng)新性，考察項目對企業(yè)提高競爭力情況、項目創(chuàng)新性體現(xiàn)、完成項目的難易程度、推廣應(yīng)用情況等。
驗收材料主要包括創(chuàng)新項目驗收申請表、實施總結(jié)報告和效益分析報告三部分。
第四章 創(chuàng)新創(chuàng)效項目獎勵
第十二條 創(chuàng)新項目的獎勵以已取得的效益為依據(jù)，實行一次性獎勵。長期性、穩(wěn)定應(yīng)用項目，效益最長以一年為期。
第十三條 項目獎勵額度按照已經(jīng)產(chǎn)生的直接、間接經(jīng)濟效益和社會效益為基礎(chǔ)確定。
技術(shù)、管理創(chuàng)新項目：
1.直接經(jīng)濟效益為一次性的，按20%獎勵；直接經(jīng)濟效益為持續(xù)性的，按30%獎勵。
2.間接經(jīng)濟效益按創(chuàng)效額3%獎勵。
3.社會效益按A、B、C、D四類分別獎勵4、2、1、0.5萬元，A類項目需集團公司創(chuàng)新創(chuàng)效管理委員會驗收批準。特別重大的創(chuàng)新項目，經(jīng)集團公司創(chuàng)新創(chuàng)效管理委員會批準，可以適當(dāng)提高獎勵額度。
群眾性創(chuàng)新項目：按難易程度和推廣情況，直接經(jīng)濟效益按創(chuàng)效額50%獎勵；間接經(jīng)濟效益、社會效益按500－2000元獎勵。
挖潛創(chuàng)效型項目：
挖潛創(chuàng)效型項目經(jīng)創(chuàng)新創(chuàng)效管理委員會驗收通過后，以部門為單位根據(jù)項目創(chuàng)效總值進行年度一次性分段獎勵。
1．創(chuàng)效總值在20萬元（含20萬元）以下部分按照創(chuàng)造經(jīng)濟效益的6%提取予以一次性獎勵。
2．創(chuàng)效總值在20萬元-50萬元（含50萬元）部分按照創(chuàng)造經(jīng)濟效益的5%提取予以一次性獎勵。
3．創(chuàng)效總值在50萬-100萬元（含100萬元）部分按照創(chuàng)造經(jīng)濟效益的4%提取予以一次性獎勵。
4．創(chuàng)效總值在100萬元-200萬元（含200萬元）部分按照創(chuàng)造經(jīng)濟效益的3%提成予以一次性獎勵。
5．創(chuàng)效總值在200萬元-500萬元（含500萬元）部分按照創(chuàng)造經(jīng)濟效益的2%提成予以 ……（未完，全文共3719字，當(dāng)前僅顯示1878字，請閱讀下面提示信息。收藏《全員創(chuàng)新創(chuàng)效激勵管理辦法》）