電力公司員工激勵管理辦法

目錄/提綱：……
一、適用范圍
二、激勵原則
（一）遵循“公平、公正、公開”的原則，用數(shù)據(jù)和業(yè)績說話，突出先進性的原則
（二）統(tǒng)籌兼顧，層次結(jié)構(gòu)平衡，重點向生產(chǎn)一線員工傾斜的原則
（三）堅持突出團隊、突出重點、突出實效，尊重知識、尊重人才的原則
（四）物質(zhì)鼓勵、精神獎勵雙管齊下的原則
三、組織機構(gòu)
四、激勵類別
（三）金點子獎（負(fù)責(zé)部門：人力資源部、政治工作部、生產(chǎn)技術(shù)部，10名）
（四）安居貢獻(xiàn)獎（負(fù)責(zé)部門：政治工作部、人力資源部）
（五）創(chuàng)新獎（負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)技術(shù)部、政治工作部、人力資源部）
（六）競賽榮譽獎（負(fù)責(zé)部門：辦公室、政治工作部、人力資源部）
（七）自學(xué)成才獎（負(fù)責(zé)部門：人力資源部、政治工作部、生產(chǎn)技術(shù)部）
（九）助學(xué)成才獎（負(fù)責(zé)部門：辦公室、政治工作部、人力資源部）
五、評選流程
六、評選時間
七、本辦法由人力資源部解釋、補充
八、本辦法自即日起執(zhí)行
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電力公司員工激勵管理辦法

為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，鼓勵先進，提升員工士氣，打造一支高效、一流，適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，增強公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于公司所有在崗員工。
二、激勵原則
（一）遵循“公平、公正、公開”的原則，用數(shù)據(jù)和業(yè)績說話，突出先進性的原則。（二）統(tǒng)籌兼顧，層次結(jié)構(gòu)平衡，重點向生產(chǎn)一線員工傾斜的原則。（三）堅持突出團隊、
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門審核，在每月的工資中增加60元的技術(shù)補貼。
（三）金點子獎（負(fù)責(zé)部門：人力資源部、政治工作部、生產(chǎn)技術(shù)部，10名）
對給公司的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問題提出了很好的建議員工，經(jīng)公司采納后，取得顯著的經(jīng)濟效益，提高工作效率，大幅降低生產(chǎn)成本等，經(jīng)所在單位推薦、公司相關(guān)部門審核，一次給予500——5000元的獎勵。
（四）安居貢獻(xiàn)獎（負(fù)責(zé)部門：政治工作部、人力資源部）
公司招收的大學(xué)生，熱愛本職工作，積極樂觀上進，有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，工作能力和業(yè)務(wù)水平高，業(yè)績表現(xiàn)突出，滿3年獎勵2000元，滿五年獎勵5000元，滿十年獎勵10000元。
（五）創(chuàng)新獎（負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)技術(shù)部、政治工作部、人力資源部）
單位（部門）在工作方法、工作思路或業(yè)務(wù)開拓等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對提高工作效率和管理水平有突出貢獻(xiàn)。經(jīng)評比，凡是獲得公司創(chuàng)新獎的單位，一次獎勵2000元，獲得師創(chuàng)新獎的單位，一次獎勵5000元。
（六）競賽榮譽獎（負(fù)責(zé)部門：辦公室、政治工作部、人力資源部）
員工或單位（部門）以公司名義參加師級以上組織的各類活動，或在年終工作評比中取得三等獎以上的名次，為公司獲得榮譽的，視獲獎名次給予一定的經(jīng)濟獎勵。兵團級一、二、三等獎分別5000元、4000元、3000元。師級一、二、三等獎分別2000元、1000元、800元。師部門一、二、三等獎分別800元、600元、400元。
（七）自學(xué)成才獎（負(fù)責(zé)部門：人力資源部、政治工作部、生產(chǎn)技術(shù)部）
員工通過自學(xué)取得國家認(rèn)可的大專以上學(xué)歷或中級以上職稱的，給予報銷70%比例的學(xué)費。
（八）特別貢獻(xiàn)獎（負(fù)責(zé)部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、政治工作部、人力資源部、武裝保衛(wèi)部）
公司員工凡在見義勇為、搶險救災(zāi)、舍己救人、拾金不昧、熱心公益事業(yè)方面做出貢獻(xiàn)，在社會上產(chǎn)生廣泛影響的，一次性給予1000元— ……（未完，全文共1599字，當(dāng)前僅顯示1016字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司員工激勵管理辦法》）