目錄/提綱:……
一、適用范圍
二、激勵原則
(一)遵循“公平、公正、公開”的原則,用數(shù)據(jù)和業(yè)績說話,突出先進性的原則
(二)統(tǒng)籌兼顧,層次結(jié)構(gòu)平衡,重點向生產(chǎn)一線員工傾斜的原則
(三)堅持突出團隊、突出重點、突出實效,尊重知識、尊重人才的原則
(四)物質(zhì)鼓勵、精神獎勵雙管齊下的原則
三、組織機構(gòu)
四、激勵類別
(三)金點子獎(負(fù)責(zé)部門:人力資源部、政治工作部、生產(chǎn)技術(shù)部,10名)
(四)安居貢獻(xiàn)獎(負(fù)責(zé)部門:政治工作部、人力資源部)
(五)創(chuàng)新獎(負(fù)責(zé)部門:生產(chǎn)技術(shù)部、政治工作部、人力資源部)
(六)競賽榮譽獎(負(fù)責(zé)部門:辦公室、政治工作部、人力資源部)
(七)自學(xué)成才獎(負(fù)責(zé)部門:人力資源部、政治工作部、生產(chǎn)技術(shù)部)
(九)助學(xué)成才獎(負(fù)責(zé)部門:辦公室、政治工作部、人力資源部)
五、評選流程
六、評選時間
七、本辦法由人力資源部解釋、補充
八、本辦法自即日起執(zhí)行
……
電力公司員工激勵管理辦法
為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮每一位員工的智慧和才能,鼓勵先進,提升員工士氣,打造一支高效、一流,適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍,增強公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,特制定本辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于公司所有在崗員工。
二、激勵原則
(一)遵循“公平、公正、公開”的原則,用數(shù)據(jù)和業(yè)績說話,突出先進性的原則。(二)統(tǒng)籌兼顧,層次結(jié)構(gòu)平衡,重點向生產(chǎn)一線員工傾斜的原則。(三)堅持突出團隊、
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門審核,在每月的工資中增加60元的技術(shù)補貼。
(三)金點子獎(負(fù)責(zé)部門:人力資源部、政治工作部、生產(chǎn)技術(shù)部,10名)
對給公司的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問題提出了很好的建議員工,經(jīng)公司采納后,取得顯著的經(jīng)濟效益,提高工作效率,大幅降低生產(chǎn)成本等,經(jīng)所在單位推薦、公司相關(guān)部門審核,一次給予500——5000元的獎勵。
(四)安居貢獻(xiàn)獎(負(fù)責(zé)部門:政治工作部、人力資源部)
公司招收的大學(xué)生,熱愛本職工作,積極樂觀上進,有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感,工作能力和業(yè)務(wù)水平高,業(yè)績表現(xiàn)突出,滿3年獎勵2000元,滿五年獎勵5000元,滿十年獎勵10000元。
(五)創(chuàng)新獎(負(fù)責(zé)部門:生產(chǎn)技術(shù)部、政治工作部、人力資源部)
單位(部門)在工作方法、工作思路或業(yè)務(wù)開拓等方面有較大的突破和創(chuàng)新,對提高工作效率和管理水平有突出貢獻(xiàn)。經(jīng)評比,凡是獲得公司創(chuàng)新獎的單位,一次獎勵2000元,獲得師創(chuàng)新獎的單位,一次獎勵5000元。
(六)競賽榮譽獎(負(fù)責(zé)部門:辦公室、政治工作部、人力資源部)
員工或單位(部門)以公司名義參加師級以上組織的各類活動,或在年終工作評比中取得三等獎以上的名次,為公司獲得榮譽的,視獲獎名次給予一定的經(jīng)濟獎勵。兵團級一、二、三等獎分別5000元、4000元、3000元。師級一、二、三等獎分別2000元、1000元、800元。師部門一、二、三等獎分別800元、600元、400元。
(七)自學(xué)成才獎(負(fù)責(zé)部門:人力資源部、政治工作部、生產(chǎn)技術(shù)部)
員工通過自學(xué)取得國家認(rèn)可的大專以上學(xué)歷或中級以上職稱的,給予報銷70%比例的學(xué)費。
(八)特別貢獻(xiàn)獎(負(fù)責(zé)部門:安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、政治工作部、人力資源部、武裝保衛(wèi)部)
公司員工凡在見義勇為、搶險救災(zāi)、舍己救人、拾金不昧、熱心公益事業(yè)方面做出貢獻(xiàn),在社會上產(chǎn)生廣泛影響的,一次性給予1000元— ……(未完,全文共1599字,當(dāng)前僅顯示1016字,請閱讀下面提示信息。
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