目錄/提綱:……
二是把專項(xiàng)工程作為施工組織的重點(diǎn),采取專項(xiàng)措施,保障施工,確保了產(chǎn)值突破增長
三是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢挑重?fù)?dān)的養(yǎng)護(hù)精神,強(qiáng)抓項(xiàng)目部文化建設(shè),營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍
五是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,確保工程效益,嚴(yán)把項(xiàng)目成本關(guān),促進(jìn)管理水平再上新臺階
……
創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式 打造養(yǎng)護(hù)一流品牌
——**養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目部先進(jìn)事跡材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家上午好!
今天,我能代表麻武養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目部在這里
發(fā)言,感到萬分榮幸,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們**養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部這個機(jī)會。
**缺陷期養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目部承擔(dān)著**高速**公里的養(yǎng)護(hù)施工任務(wù),是**年鄂東片區(qū)新增的養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目。**項(xiàng)目部組建以來,按照公司養(yǎng)護(hù)施工管理的改革思路,依靠片區(qū)養(yǎng)護(hù)管理,進(jìn)行社會化專業(yè)合作,強(qiáng)調(diào)提升施工能力,加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)和履約,確保項(xiàng)目效益突出,樹立良好履約形象,認(rèn)真組織抓好落實(shí)各項(xiàng)施工工作,取得了良好成效,推動了養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目全面建設(shè)。**在短短**月的工期內(nèi),項(xiàng)目部實(shí)際完成產(chǎn)值約**。**高速公路邊通車,邊完善,
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略510字,正式會員可完整閱讀)……
短期內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)集中,專項(xiàng)工程量相對較大,小專項(xiàng)點(diǎn)多面廣,施工組織難度較大。而且,項(xiàng)目部新組建,磨合運(yùn)轉(zhuǎn)還不順暢,施工力量相對不足。為此,片區(qū)與項(xiàng)目部迅速向公司及養(yǎng)護(hù)工程部報告,爭取支持,保證專項(xiàng)投入保障,在養(yǎng)護(hù)工程部及公司的統(tǒng)籌安排下,最后項(xiàng)目成立了專項(xiàng)專班,及時增派人手,從片區(qū)和其他項(xiàng)目調(diào)配資源,為專項(xiàng)工程提供了充分的保障。專項(xiàng)期間增加管理人員6人,增加施工力量約200人,短短三個月內(nèi)完成了年度產(chǎn)值的70%。這些專項(xiàng)的重點(diǎn)保障措施確保了專項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和日常養(yǎng)護(hù)的有效銜接,保證了重點(diǎn)專項(xiàng)按期完成,同時也合理的利用和配置了資源,節(jié)約了項(xiàng)目成本。
三是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢挑重?fù)?dān)的養(yǎng)護(hù)精神,強(qiáng)抓項(xiàng)目部文化建設(shè),營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。為有效推動專項(xiàng)及日常養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施,克服項(xiàng)目部人員少,資源有限,駐地條件差,施工任務(wù)重的困難,項(xiàng)目部精心組織、周密部署、制訂細(xì)則、完善措施,營造了濃厚的工作氛圍,強(qiáng)調(diào)了艱苦奮斗,敢于吃苦,敢挑重?fù)?dān)的養(yǎng)護(hù)精神,確保項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目部一方面加強(qiáng)了專項(xiàng)生產(chǎn)競賽活動的組織,形成比學(xué)趕超的局面,另一方面,對集體中涌現(xiàn)出來的一批先進(jìn)個人進(jìn)行宣傳和表彰。在提升素質(zhì)上,鼓勵項(xiàng)目部員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上,對公司及部門安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實(shí)。在業(yè)務(wù)能力上,一是從實(shí)踐中學(xué),向一線施工學(xué),向老技術(shù)骨干學(xué),勤提問、勤思考,不斷將大家的知識經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識,利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法,并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運(yùn)用到工作中;三是向困難和教訓(xùn)學(xué)習(xí),對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕錯誤再次發(fā)生。
四是細(xì)化管理細(xì)節(jié),加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理,采取針對性措施,有效整合分包隊(duì)伍,提高管理能力。項(xiàng)目部生產(chǎn)能力主要依靠社會化合作的專業(yè)隊(duì)伍,分包隊(duì)伍的管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。針對現(xiàn)有項(xiàng)目分包隊(duì)伍合作時間短,分包隊(duì)伍多,整體能力較弱,劃分細(xì),整合難的特點(diǎn),我們采取了管理細(xì)化措施。一方面針對各隊(duì)伍履約能力參差不齊,前期履約差的現(xiàn)狀,我們打破了原分包合同樁號限制,及時調(diào)整,能力強(qiáng),多分配,能力差,少分配,促進(jìn)施工任務(wù)的完成,保證履約,同時對分包隊(duì)伍也起到遴選刺激作用,達(dá)到了強(qiáng)者更強(qiáng),弱者淘汰的目的;另一方面,項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,加強(qiáng)方案擬定,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),科學(xué)組織,精細(xì)計(jì)劃,將各隊(duì)整合為一個整體,充分發(fā)揮了項(xiàng)目部的管理統(tǒng)領(lǐng)和技術(shù)方案審核把關(guān)作用,避免了以包代管,包而不管的弊端。我們加強(qiáng)了統(tǒng)籌管理的培養(yǎng),將項(xiàng)目人員逐步從帶民工做事能力提升到管理專業(yè)隊(duì)伍能力,著重培養(yǎng)了技術(shù)和現(xiàn)場管理的人才。
……(未完,全文共2252字,當(dāng)前僅顯示1431字,請閱讀下面提示信息。
收藏《養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目部先進(jìn)事跡材料:創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,打造養(yǎng)護(hù)一流品牌》)