養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目部先進(jìn)事跡材料：創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，打造養(yǎng)護(hù)一流品牌

目錄/提綱：……
二是把專項(xiàng)工程作為施工組織的重點(diǎn)，采取專項(xiàng)措施，保障施工，確保了產(chǎn)值突破增長
三是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢挑重?fù)?dān)的養(yǎng)護(hù)精神，強(qiáng)抓項(xiàng)目部文化建設(shè)，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍
五是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，確保工程效益，嚴(yán)把項(xiàng)目成本關(guān)，促進(jìn)管理水平再上新臺階
……
創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式 打造養(yǎng)護(hù)一流品牌
——**養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目部先進(jìn)事跡材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
今天，我能代表麻武養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目部在這里發(fā)言，感到萬分榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們**養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部這個(gè)機(jī)會。
**缺陷期養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目部承擔(dān)著**高速**公里的養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)，是**年鄂東片區(qū)新增的養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目。**項(xiàng)目部組建以來，按照公司養(yǎng)護(hù)施工管理的改革思路，依靠片區(qū)養(yǎng)護(hù)管理，進(jìn)行社會化專業(yè)合作，強(qiáng)調(diào)提升施工能力，加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)和履約，確保項(xiàng)目效益突出，樹立良好履約形象，認(rèn)真組織抓好落實(shí)各項(xiàng)施工工作，取得了良好成效，推動(dòng)了養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目全面建設(shè)。**在短短**月的工期內(nèi)，項(xiàng)目部實(shí)際完成產(chǎn)值約**。**高速公路邊通車，邊完善，
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短期內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)集中，專項(xiàng)工程量相對較大，小專項(xiàng)點(diǎn)多面廣，施工組織難度較大。而且，項(xiàng)目部新組建，磨合運(yùn)轉(zhuǎn)還不順暢，施工力量相對不足。為此，片區(qū)與項(xiàng)目部迅速向公司及養(yǎng)護(hù)工程部報(bào)告，爭取支持，保證專項(xiàng)投入保障，在養(yǎng)護(hù)工程部及公司的統(tǒng)籌安排下，最后項(xiàng)目成立了專項(xiàng)專班，及時(shí)增派人手，從片區(qū)和其他項(xiàng)目調(diào)配資源，為專項(xiàng)工程提供了充分的保障。專項(xiàng)期間增加管理人員6人，增加施工力量約200人，短短三個(gè)月內(nèi)完成了年度產(chǎn)值的70%。這些專項(xiàng)的重點(diǎn)保障措施確保了專項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和日常養(yǎng)護(hù)的有效銜接，保證了重點(diǎn)專項(xiàng)按期完成，同時(shí)也合理的利用和配置了資源，節(jié)約了項(xiàng)目成本。
三是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢挑重?fù)?dān)的養(yǎng)護(hù)精神，強(qiáng)抓項(xiàng)目部文化建設(shè)，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。為有效推動(dòng)專項(xiàng)及日常養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施，克服項(xiàng)目部人員少，資源有限，駐地條件差，施工任務(wù)重的困難，項(xiàng)目部精心組織、周密部署、制訂細(xì)則、完善措施，營造了濃厚的工作氛圍，強(qiáng)調(diào)了艱苦奮斗，敢于吃苦，敢挑重?fù)?dān)的養(yǎng)護(hù)精神，確保項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目部一方面加強(qiáng)了專項(xiàng)生產(chǎn)競賽活動(dòng)的組織，形成比學(xué)趕超的局面，另一方面，對集體中涌現(xiàn)出來的一批先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行宣傳和表彰。在提升素質(zhì)上，鼓勵(lì)項(xiàng)目部員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對公司及部門安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實(shí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué)，向一線施工學(xué)，向老技術(shù)骨干學(xué)，勤提問、勤思考，不斷將大家的知識經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中；二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性將書本上的知識運(yùn)用到工作中；三是向困難和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕錯(cuò)誤再次發(fā)生。
四是細(xì)化管理細(xì)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理，采取針對性措施，有效整合分包隊(duì)伍，提高管理能力。項(xiàng)目部生產(chǎn)能力主要依靠社會化合作的專業(yè)隊(duì)伍，分包隊(duì)伍的管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。針對現(xiàn)有項(xiàng)目分包隊(duì)伍合作時(shí)間短，分包隊(duì)伍多，整體能力較弱，劃分細(xì)，整合難的特點(diǎn)，我們采取了管理細(xì)化措施。一方面針對各隊(duì)伍履約能力參差不齊，前期履約差的現(xiàn)狀，我們打破了原分包合同樁號限制，及時(shí)調(diào)整，能力強(qiáng)，多分配，能力差，少分配，促進(jìn)施工任務(wù)的完成，保證履約，同時(shí)對分包隊(duì)伍也起到遴選刺激作用，達(dá)到了強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者淘汰的目的；另一方面，項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，加強(qiáng)方案擬定，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，科學(xué)組織，精細(xì)計(jì)劃，將各隊(duì)整合為一個(gè)整體，充分發(fā)揮了項(xiàng)目部的管理統(tǒng)領(lǐng)和技術(shù)方案審核把關(guān)作用，避免了以包代管，包而不管的弊端。我們加強(qiáng)了統(tǒng)籌管理的培養(yǎng)，將項(xiàng)目人員逐步從帶民工做事能力提升到管理專業(yè)隊(duì)伍能力，著重培養(yǎng)了技術(shù)和現(xiàn)場管理的人才。
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