鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度綜合考評

目錄/提綱：……
一、考評對象
二、考評內(nèi)容
（一）責任目標考核
（二）履職盡責考核
三、考評方式及方法步驟
（一）考評前期準備
1、組建考評組
2、開展考評業(yè)務(wù)培訓
3、各地各單位做好考評準備
4、考評組與各地各單位溝通
5、發(fā)布考評工作預告
（二）集中考評
1、述職述廉
2、個別訪談
3、實地查看
4、組織開展領(lǐng)導評價和民主測評
二是全體參會人員對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行評價
（三）分析匯總
1、梳理匯總、綜合分析考評情況
2、形成考評報告
3、匯報考評情況
一要求和時間安排，向市委組織部匯報考評情況
（四）考評結(jié)果綜合運用
四、有關(guān)情況處理辦法
五、有關(guān)要求
1、切實加強對考評工作的領(lǐng)導
2、切實優(yōu)化考評工作方式方法
3、嚴肅考評工作紀律
……
鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部**年度綜合考評
鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部
**年度綜合考評工作實施細則

一、考評對象
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）和市直單位領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部(重點是領(lǐng)導班子成員)。其中，垂直管理單位按規(guī)定只考評領(lǐng)導班子,領(lǐng)導班子成員由上級主管部門進行考評。
二、考評內(nèi)容
主要包括責任目標考核和履職盡責考核。
（一）責任目標考核
在全面考核市委、市政府下達的**年度責任目標（*辦文〔**〕18號）完成情況、完成質(zhì)量和實際效果的基礎(chǔ)上，考核對標管理工作的工作思路、行動情況、工作成效和存在的問題。
（二）履職盡責考核
按照*綜考文〔2019〕1號文件要求，對**年度鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子政治表現(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)、班子運行、作風建設(shè)情況，以及領(lǐng)導班子成員德能勤績廉等現(xiàn)實表現(xiàn)情況進行考核。
三、考評方式及方法步驟
此次考評采取集中實地考評與平時考評情況相結(jié)合的方式進行。需實地考評的項目由考評組進行集中考評，按照有關(guān)規(guī)定，發(fā)布考評工作預告，開展述職述廉、民主測評、個別訪談、實地查看、綜合分析等。不需實地考評的項目由相關(guān)部門根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)臺賬、平時跟蹤掌握情況綜合分析確定考評結(jié)果。具體方法步驟如
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略797字，正式會員可完整閱讀）……　
（附件3-1），被考評單位黨委（黨組）主要負責同志代表領(lǐng)導班子述職述廉，并進行個人述職述廉。[鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）黨委、政府領(lǐng)導班子一并述職述廉，縣級干部不作個人述職述廉；開會時，只需要黨委書記述職，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長（主任）和其他班子成員書面述職]，其他鄉(xiāng)科級領(lǐng)導干部以書面形式述職述廉。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）參會人員：機關(guān)全體在職人員，村（社區(qū)）和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）直單位主要負責人。市直單位參會人員：機關(guān)全體在職人員、二級單位主要負責人。
述職述廉后，組織參會人員進行民主測評、推薦優(yōu)秀年輕干部以及開展“一報告兩評議”，填寫有關(guān)民主測評表、評議表和《優(yōu)秀年輕干部推薦票》（附件2）。優(yōu)秀年輕干部推薦要求：一是從35歲以下、參加工作滿4年的干部中推薦德才表現(xiàn)好、工作能力強、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部；二是具體推薦名額由考評組商各地各單位確定，原則上按符合條件人員50%以下比例確定，最多不超過5人。各地各單位在測評會上一并發(fā)放供推薦用的年輕干部花名冊。
2.個別訪談。考評組引導談話對象就**年度責任目標完成情況以及對標管理工作完成情況、領(lǐng)導班子運行情況和領(lǐng)導干部現(xiàn)實表現(xiàn)情況逐一進行評價。并推薦履職盡責先進個人，提出領(lǐng)導班子成員中不擔當、不作為、不勝任、不適宜擔任現(xiàn)職的領(lǐng)導干部。個別訪談提綱（附件3-2）應(yīng)提前發(fā)至參加談話人員，考評組要如實記載有關(guān)情況，現(xiàn)場填寫有關(guān)表格（附件3-2-1、3-2-2）。
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）訪談對象：領(lǐng)導班子成員，其他鄉(xiāng)科級領(lǐng)導干部；從機關(guān)中層干部、村（社區(qū)）及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）直單位負責人中選擇10名代表（具體人員由考評組根據(jù)工作需要選擇確定）。
市直單位訪談對象：領(lǐng)導班子成員，其他鄉(xiāng)科級領(lǐng)導干部；從內(nèi)設(shè)機構(gòu)和直屬單位主要負責人中選擇10名代表，不足10人全體參與（具體人員由考評組根據(jù)工作需要選擇確定）。
訪談過程中，考評組還可以根據(jù)工作需要，選擇部分關(guān)聯(lián)度、知情度較高的人員參加個別訪談。
3.實地查看。根據(jù)工作需要，考評組選擇對部分重大項目、重點工程、重要工作進行實地查看。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）從責任目標和對標管理等工作中選取2-3個具有代表性的重點項目、亮點工作進行現(xiàn)場查看。市直單位結(jié)合主要職能職責、年度目標任務(wù)和對標管理工作，可選取1-2個具有代表性的重點項目、亮點工作進行現(xiàn)場查看。
個別訪談、實地查看結(jié)束后，考評組如果覺得有必要，可查閱相關(guān)資料，對有關(guān)情況進行核實核對核查，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，發(fā)現(xiàn)先進，甄別后進。
4.組織開展領(lǐng)導評價和民主測評。
一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨委書記對其他班子成員、人大專職主席（主任）及其他鄉(xiāng)科級干部進行評價；市直各單位黨、政正職分別對班子成員及其他鄉(xiāng)科級干部進行評價；二是全體參會人員對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行評價。（見附件2）。
（三）分析匯總
1.梳理匯總、綜合分析考評情況。考評組認真梳理匯總領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部責任目標考核和履職盡責考核情況，經(jīng)集體研究討論和分析研判，對領(lǐng)導班子年度責任目標完成情況進行打分并由考評組長簽字，提出領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部**年度考核等次初步建議。
2.形成考評報告。
（1）考評組綜合對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部責任目標考核和履職盡責考核，形成**年度綜合考評報告和領(lǐng)導干部**年度履職盡責評價材料（附件5）。其中領(lǐng)導班子綜合考評報告的內(nèi)容主要包括：①各地各單位年度責任目標考核情況；②領(lǐng)導班子總體運行情況及年度考核等次建議；③領(lǐng)導班子成員履職盡責情況及年度考核等次建議，其中包括領(lǐng)導班子成員中履職盡責先進個人和不擔當、不作為、不勝任、不適宜擔任現(xiàn)職的領(lǐng)導干部；④有關(guān)意見建議及其他需要說明的問題。
（2）市直各考評責任單位對所負責的考評指標形成總體情況報告，對被考核單位逐一進行打分評價。報告包括考評總體情況，各被考評單位簡要評價、得分、扣分原因等。
3.匯報考評情況。各考評組按照統(tǒng)一要求和時間安排，向市委組織部匯報考評情況。
（四）考評結(jié)果綜合運用
根據(jù)各考評組年度責任目標考核、履職盡責考核情況和相關(guān)考評責任單位提供的考評結(jié)果，市委組織部在征求有關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常掌握了解的情況，研究提出鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部**年度責任目標考核 ……（未完，全文共4433字，當前僅顯示2239字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度綜合考評》）