高目標引領，高標準要求，開創(chuàng)安全生產標準化新局面

目錄/提綱：……
一、明確一個目標
二、增強三個意識
三、落實“五點”要求
四、做好八項工作
（一）不斷完善標準化管理_機制
（二）扎實開展標準化素質培訓
（三）持續(xù)強化標準化過程_
（四）不斷夯實標準化管理基礎
（五）大力開展標準化專項整治
（六）積極深化標準化工作創(chuàng)新
（七）堅持推進標準化對標學習
（八）嚴肅獎懲推進標準化水平不斷提升
……
高目標引領 高標準要求　開創(chuàng)安全生產標準化新局面

尊敬的各位領導、各位同仁：
大家，上午好！今天，集團公司在我礦召開安全生產標準化現場會，全礦上下為之振奮，這不僅是對我們工作的肯定，更是對我們的鞭策和鼓勵。大家知道，地質條件比較復雜，給標準化創(chuàng)建帶來相當的困難，但我們始終遵循“堅持、務實、深化”的總要求，圍繞“保安全、促生產、增效益”的目標，按照集團公司領導提出的安全生產標準化的要求，結合我礦實際，對照標準，不搞花架子不做秀，扎扎實實開展一些基礎工作,取得了一定的成效。今年以來，連續(xù)三個季度實現了安全“四個零”目標，安全生產標準化總體水平保持在集團公司第一方陣。總結起來就四句話：明確一個目標，增強三個意識，落實“五點”要求，做好八項工作。
一、明確一個目標
我們堅定不移地提出了：“安全生產標準化達行業(yè)一級，競賽排名穩(wěn)定在集團公司第一方陣”的總體目標。同時，以此為基礎，層傳壓力，進一步明確各專業(yè)“口內排名前列”的奮斗目標，切實保障總體目標的實現。

二、增強三個意識
一是增強信心意識，不能總是片面認為井下條件差，地壓大，巷道變形嚴重，安全生產標準化創(chuàng)建難度大，就一味地失去了信心；
……（新文秘網http://m.120pk.cn省略798字，正式會員可完整閱讀）……　
層面由各包�？剖铱刂乒�(jié)點工期，實行一節(jié)點一驗收、一節(jié)點一通報、一節(jié)點一獎罰，以此確保每項創(chuàng)建工程的順利完成。
五是普及亮點。堅持典型對標、亮點引領，實現均衡發(fā)展。把創(chuàng)建工作中的好經驗、好做法、礦井品牌工程、文明車間及各個專業(yè)創(chuàng)建的標準化線路等專業(yè)亮點全面推開，由點連成線、線鋪成面，讓品牌和亮點在全礦普及，使標準化創(chuàng)建全面提升。
四、做好八項工作
（一）不斷完善標準化管理_機制。
一是強化組織領導。礦成立了安全生產標準化工作領導小組，建立了“主要領導總體規(guī)劃、分管領導具體部署、機關科室分類包保、基層區(qū)隊強化落實”的四級管理體系，明確管理職責，確定工作重點，制定保障措施，嚴格考核獎懲，切實做到一級抓一級，層層抓落實。
二是完善規(guī)章制度。今年以來，圍繞安全生產標準化建設，先后制定下發(fā)了《關于加強安全生產標準化工作的決定》《關于進一步強化安全生產標準化創(chuàng)建的補充規(guī)定》《安全“三基”檢查處罰標準》《關于規(guī)范開展班評估工作的管理規(guī)定》《安全生產標準化全面包保及“一面一策”自主創(chuàng)建管理辦法》等制度規(guī)定，為安全生產標準化深入開展提供了堅實的制度保障。
（二）扎實開展標準化素質培訓。
一是強化管理人員素質教育。堅持以會代訓，通過安全生產平衡會、口內工作會、管理人員大會、安全生產標準化動態(tài)達標競賽總結表彰會等途徑，強化管理人員素質教育，促進管理人員不斷提升標準化意識和現場管理水平，切實將安全生產標準化工作放到與安全生產同等重要的位置，帶頭抓好安全生產標準化工作。
二是加強班隊長培訓。礦定期舉辦班隊長培訓班，強化班隊長安全生產標準化培訓。結合7月1日試行的《煤礦安全生產標準化新標準》，礦專門制定學習方案，對班隊長以上管理人員進行了專題集中培訓，對培訓考核不及格的，給予素質性待崗。強化動態(tài)抽查，將安全生產標準化知識納入機關部門動態(tài)檢查重點內容，對班隊長進行現場考問，促進班隊長熟練掌握標準，工作中自覺執(zhí)行標準。
三是加強職工培訓。狠抓職工培訓管理，分專業(yè)、分崗位堅持礦集中培訓和基層自主培訓相結合，引導職工學標準、用標準，上標準崗、干標準活，努力做到“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準”。
（三）持續(xù)強化標準化過程_。
1.扎實開展安全生產標準化動態(tài)達標競賽活動。
一是認真開展好達標競賽檢查評比。礦長每月組織一次井上下、全方位的安全質量大檢查；安監(jiān)處每月組織一次安全生產標準化動態(tài)達標競賽專項檢查；專業(yè)口每旬組織一次標準化動態(tài)達標現場檢查。堅持每月召開安全生產標準化動態(tài)達標競賽活動評比表彰會，總結經驗，表彰先進，鞭策后進。對于一個區(qū)隊同時出現第一名和最后一名的，由安監(jiān)處長約談單位黨政負責人。1－10月份，共有9家單位的黨政負責人被約談。
二是每月由各口口長分別組織召開不少于一次的口內安全生產標準化正反典型現場會，對正面典型進行學習、宣傳，對反面典型進行揭短亮丑，并提出改進方向，促進口內安全生產標準化相互交流、提升。
三是拓展延伸達標競賽活動范圍。第一，將井下達標競賽活動主體由區(qū)隊向班組延伸，采煤、掘進、開拓、巷修等單元全部以班（隊）為單位開展競賽，切實推進基層班（隊）的安全生產標準化自主管理。第二，將活動范圍由井下向地面車間、大宗材料定置量化延伸，堅持每月由黨委副書記牽頭，開展一至兩次地面車間、大宗材料定置量化檢查，對存在問題及時通報、處罰、整改。第三，推進安全生產標準化動態(tài)達標競賽向調度、煤質、地測防治水三個專業(yè)拓展延伸。每月對三個專業(yè)按照標準化達標要求進行動態(tài)檢查，對存在問題進行通報并限期整改，切實推進安全生產標準化全方位、立體式開展。
2.強化施工質量監(jiān)管。修訂完善了《巷道支護質量檢測制度》《錨桿（索）二次防護管理規(guī)定》《井下配電點安裝標準》《電纜敷設管理規(guī)定》《煤巖巷掘進頭面標準化創(chuàng)建固化模式》等施工標準，并在日常檢查中嚴格對照落實，確保所有操作符合標準、所有工程達到標準。
3.強化各類工程的交接驗收。重點強化工作面從掘進撥門到設備安裝、正式回采、收作拆除的交接驗收管理，確保標準化工作始終如一。各類工程施工結束后，由各專業(yè)口長或安監(jiān)部門組織現場交接，未做到工程合格、工完料盡和環(huán)境干凈的，一律不予 ……（未完，全文共6382字，當前僅顯示2241字，請閱讀下面提示信息。收藏《高目標引領，高標準要求，開創(chuàng)安全生產標準化新局面》）