成品油銷售企業(yè)：在安全生產(chǎn)月和綠色企業(yè)啟動會議上的總結(jié)講話

目錄/提綱：……
一、進(jìn)一步提升安全環(huán)保認(rèn)識
1、牢牢把握新時代、新形勢對安全環(huán)保的新要求
2、深刻認(rèn)識�；沸袠I(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢
二、著力推進(jìn)安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量年度重點(diǎn)工作
1、全力推進(jìn)HSSE體系建設(shè)
2、抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險防控
3、嚴(yán)抓隱患治理工作，有效消除隱患
4、從嚴(yán)考核，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)
三、克服形式主義、官僚主義，提高責(zé)任感和使命感
四、抓好過程管理，有效防控風(fēng)險
1、裝卸作業(yè)管理
2、承運(yùn)商管理
3、施工工地管理
五、汛期來臨，加強(qiáng)庫站雨季安全防控
……
成品油銷售企業(yè)：在安全生產(chǎn)月和綠色企業(yè)啟動會議上的總結(jié)講話

同志們:
剛才播放了涉油氣領(lǐng)域典型案例視頻，**同志做了**月份安全生產(chǎn)情況通報，**同志部署下階段工作并宣布了“綠色企業(yè)”創(chuàng)建啟動，以上通報內(nèi)容和工作要求我都同意，請大家做好落實(shí)。上半年安全數(shù)質(zhì)量工作成績來之不易，是公司各級員工共同努力的結(jié)果，在此我向大家的辛勤付出表示感謝。
在看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作面臨的嚴(yán)峻形勢，道路還很長。我們?nèi)w干部員工，尤其是我們黨政一把手、分管經(jīng)理以及在這條戰(zhàn)線上工作的廣大員工，不可掉以輕心，平時做不到萬無一失，關(guān)鍵時候就會一失萬無，我們必須警鐘長鳴，牢固樹立新發(fā)展理念，堅(jiān)守紅線扛起責(zé)任，抓住重點(diǎn)、補(bǔ)齊短板，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，推動安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作邁上新臺階。
按照集團(tuán)公司精簡會議要求，兩個會議合并召開，作為節(jié)前的工作部署。針對下一步工作，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求。
一、進(jìn)一
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第二，從集團(tuán)內(nèi)部看，今年集團(tuán)公司已發(fā)生了6起上報等級安全事故，死亡6人。我們要認(rèn)真汲取教訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要指示和李克強(qiáng)總理的批示精神，提高政治站位，采取有效措施，堅(jiān)決推動上級部署要求在公司落實(shí)落地。
第三，從公司內(nèi)部看，連續(xù)五年公司保持了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，未發(fā)生過上報集團(tuán)備案及以上的事故事件。但是，過去的安全業(yè)績不代表今后的平穩(wěn)。前期發(fā)生事故的浙江、江蘇是銷售公司連續(xù) 20 年的安全生產(chǎn)老先進(jìn)，所以我們要清醒的認(rèn)識到公司當(dāng)前所處的嚴(yán)峻形勢。
二、著力推進(jìn)安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量年度重點(diǎn)工作
1.全力推進(jìn)HSSE體系建設(shè)。
通過4次修訂完善，公司HSSE管理體系手冊初稿已經(jīng)形成，機(jī)關(guān)各部門和各分（子）公司要按照要素職責(zé)分工及集團(tuán)公司體系運(yùn)行中心相關(guān)意見，建立健全制度體系、優(yōu)化管理流程和控制節(jié)點(diǎn)，完善激勵約束機(jī)制，確保6月底前滿足上報審核條件，7月份通過審核并發(fā)布實(shí)施。
2.抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險防控。
通過上半年的監(jiān)督檢查和考核，在施工管理、接卸作業(yè)管理、內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)管、二次物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)均獲得了較大提升，但仍然存在承運(yùn)車輛偷盜油品的現(xiàn)象，說明風(fēng)險_還存在漏洞。下一步市公司將建立風(fēng)險報告獎勵機(jī)制，提高全員風(fēng)險防控意識，充分發(fā)揮各分委會的專業(yè)優(yōu)勢和主管責(zé)任，加大違法違規(guī)處罰力度，強(qiáng)化安全紅線的敬畏感。
3.嚴(yán)抓隱患治理工作，有效消除隱患。
**公司與各分（子）公司在年初完成了隱患治理項(xiàng)目對接，對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘，形成了隱患治理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。但根據(jù)目前各單位項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度來看，大部分單位進(jìn)度緩慢，沒有嚴(yán)格按照對接計(jì)劃安排推進(jìn)實(shí)施，個別單位還存在由于經(jīng)營原因申請取消隱患項(xiàng)目實(shí)施的情況。我們要堅(jiān)守安全紅線，絕不允許“帶病”作業(yè)。下半年各單位要按照整改計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮安全、零售、發(fā)展、天然氣等方面業(yè)務(wù)需求，在降低對經(jīng)營的影響和保證治理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確保隱患治理計(jì)劃按期完成并銷項(xiàng)。
4.從嚴(yán)考核，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。
剛才**同志通報了一季度各單位考核情況，要引起重視，橫向?qū)Ρ日也罹�，分析原因，彌補(bǔ)不足。5月初新修訂的安全數(shù)質(zhì)量考核辦法已經(jīng)下發(fā)，下一步**公司將按照四個層級全面開展安全數(shù)質(zhì)量考核工作。一是根據(jù)12分制的4項(xiàng)考核指標(biāo)和13項(xiàng)考核內(nèi)容對分（子）公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度考核；二是對分（子）公司班子成員按照對分（子）公司的6類15項(xiàng)考核指標(biāo)，按月考核、季度兌現(xiàn)；三是對機(jī)關(guān)各分委會和各部門按季度進(jìn)行4項(xiàng)指標(biāo)考核；四是對分（子）公司進(jìn)行三個方面（HSSE、質(zhì)檢室、數(shù)質(zhì)量）考核，考核結(jié)果納入市公司比學(xué)趕幫超兌現(xiàn)體系。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)，按時、保質(zhì)保量做好工作落實(shí)。
三、克服形式主義、官僚主義，提高責(zé)任感和使命感
1.從上半年的督查情況來看，暴露了我們很多形式主義、官僚主義問題，比如施工安全教育走過場、進(jìn)場施工人員對施工安全風(fēng)險不了解、施工現(xiàn)場巡查人員巡查走形式、作業(yè)票簽發(fā)不規(guī)范等，這些問題可都是大問題，要出事故的問題，浙江、江蘇、賽科的施工事故都是因?yàn)檫@些看似細(xì)小的問題引發(fā)的。今后的安全環(huán)保工作要從為基層減負(fù)的角度出發(fā)，按照“誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)”原則，強(qiáng)化橫向溝通和縱向交流，扎實(shí)開展工作，要做就認(rèn)真做，要做就做到位，要做就有效果。
2.“綠色企業(yè)行動計(jì)劃”是集團(tuán)公司落實(shí)生態(tài)文明建設(shè)的具體行動，綠色企 ……（未完，全文共3575字，當(dāng)前僅顯示1806字，請閱讀下面提示信息。收藏《成品油銷售企業(yè)：在安全生產(chǎn)月和綠色企業(yè)啟動會議上的總結(jié)講話》）