黨建引領(lǐng)“四雙”建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化全科網(wǎng)格工作交流材料

目錄/提綱：……
一、“網(wǎng)上·網(wǎng)下”雙構(gòu)建，深化治理模式
一是聯(lián)建組織和區(qū)域網(wǎng)格
二是聯(lián)線互動(dòng)信息網(wǎng)絡(luò)
二、“團(tuán)隊(duì)·站點(diǎn)”雙提升，優(yōu)化服務(wù)資源
一是“4+*”團(tuán)隊(duì)對接工作需求
二是“1+N”站點(diǎn)提供陣地支撐
三、“手冊·手札”雙規(guī)范，強(qiáng)化職責(zé)擔(dān)當(dāng)
一是《網(wǎng)格工作手冊》確保常態(tài)化
二是《網(wǎng)情工作手札》確保不斷檔
四、“過程·結(jié)果”雙考評，量化責(zé)任捆綁
一是五大行動(dòng)點(diǎn)驗(yàn)
二是考核結(jié)果獎(jiǎng)懲
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黨建引領(lǐng)“四雙”建設(shè) 打造標(biāo)準(zhǔn)化全科網(wǎng)格

一、“網(wǎng)上·網(wǎng)下”雙構(gòu)建，深化治理模式。充分發(fā)揮組織和信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，搭建高效運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格體系。一是聯(lián)建組織和區(qū)域網(wǎng)格。堅(jiān)持鎮(zhèn)、片、村、組四層級(jí)網(wǎng)格體系，根據(jù)實(shí)際操作匹配，調(diào)整52個(gè)組格至37個(gè)，解決過分精細(xì)導(dǎo)致管理服務(wù)不足問題。按照“網(wǎng)格有組織、組織能聯(lián)合”的要求實(shí)施網(wǎng)格黨建，37個(gè)組格配備紅格長和紅格員，推行“網(wǎng)格員團(tuán)隊(duì)+自治團(tuán)隊(duì)+紅小組（紅格長和紅格員）+網(wǎng)格服務(wù)聯(lián)盟”的標(biāo)準(zhǔn)化組格組織架構(gòu)。網(wǎng)格服務(wù)聯(lián)盟組成優(yōu)選黨員中心戶，聯(lián)合優(yōu)秀村民、威望人士、“五老人員”、入黨積極分子、群團(tuán)組織骨干和外來黨員等人員。網(wǎng)格員團(tuán)隊(duì)和自治團(tuán)隊(duì)為網(wǎng)格核心層，起社會(huì)治理主導(dǎo)作用；紅小組和網(wǎng)格服
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略500字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
充分發(fā)揮黨組織共建理事會(huì)作用，吸納優(yōu)秀人才參與社會(huì)治理。目前，鎮(zhèn)級(jí)2支社會(huì)組織團(tuán)隊(duì)登記在冊，分別是由衛(wèi)生院醫(yī)師、中小學(xué)教師等組建的心理健康服務(wù)隊(duì)和第三方安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。大塘撲火隊(duì)、井頭志愿巡防隊(duì)、隔嶺金融服務(wù)隊(duì)等3支村級(jí)社會(huì)組織表現(xiàn)亮眼。二是“1+N”站點(diǎn)提供陣地支撐。整合設(shè)置16個(gè)村綜治中心，上墻網(wǎng)格劃分圖、網(wǎng)格成員圖和網(wǎng)格管理流程圖等制度，聯(lián)動(dòng)村綜治中心和便民服務(wù)中心，常態(tài)化開展網(wǎng)格服務(wù)。根據(jù)各村陣地條件和網(wǎng)格需求，設(shè)置群眾接待室、矛盾糾紛調(diào)處室、心理咨詢室、流動(dòng)人口服務(wù)管理站、微型消防站、社會(huì)組織辦公室等N個(gè)陣地，為網(wǎng)格內(nèi)群眾提供_協(xié)商、普法幫教、困難幫扶等“一站式”服務(wù)。目前，以**村建設(shè)示范綜治中心為樣板，全鎮(zhèn)16個(gè)綜治中心共設(shè)置心理咨詢室16個(gè)，警務(wù)室3個(gè)，微型消防站16個(gè)等共計(jì)16個(gè)服務(wù)陣地。
三、“手冊·手札”雙規(guī)范，強(qiáng)化職責(zé)擔(dān)當(dāng)。重視網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)，按照專職化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化日常職責(zé)，剝離無關(guān)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)履職。一是《網(wǎng)格工作手冊》確保常態(tài)化。入冊網(wǎng)格劃分圖、網(wǎng)格成員圖和網(wǎng)格管理流程圖等網(wǎng)格運(yùn)作體系信息，同時(shí)細(xì)化建立網(wǎng)格工作例會(huì)、信息收集、問題處置、獎(jiǎng)懲考核、聯(lián)系群眾等工作制度編印入冊，明確專職網(wǎng)格員、網(wǎng)格指導(dǎo)員、網(wǎng)格長等人員工作職責(zé)，要求每個(gè)網(wǎng)格員“四知四能”，即知概況、知家情、知需求、知職責(zé)，能走訪、能服務(wù)、能調(diào)解、能贏得信任，形成網(wǎng)格走訪服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作法。如手冊規(guī)定每月定點(diǎn)鎮(zhèn)綜治中心召開網(wǎng)格員例會(huì)，專職網(wǎng)格員每周向網(wǎng)格長和網(wǎng)格指導(dǎo)員匯報(bào)網(wǎng)格詳情。二是《網(wǎng)情工作手札》確保不斷檔。專職網(wǎng)格員人手一本，內(nèi)設(shè)相應(yīng)網(wǎng)格_等情況圖表、“4+*”團(tuán)隊(duì)名單與聯(lián)系電話等情況信息，并對走訪服務(wù)的時(shí)間、內(nèi)容、程序等要求都作出相應(yīng)的規(guī)定，防止出現(xiàn)網(wǎng)格員更換銜接斷檔情況。如在明確每日要填寫《走訪服務(wù)記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題要填寫《問題采集表》和《問題回訪表》；問題處置時(shí)限按照難易程度分即知即改和限期整改等。同時(shí)，實(shí)施“一格E本”試點(diǎn)，為網(wǎng)格員團(tuán)隊(duì)配備移動(dòng)平板電腦，提高工作整體效能。
四、“過程·結(jié)果”雙考評，量化責(zé)任捆綁。堅(jiān)持“屬地管理”與“誰主管、誰負(fù)責(zé)”相結(jié)合，探索形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任捆綁和問責(zé)追責(zé)體系。一是五大行動(dòng)點(diǎn)驗(yàn)。定期開展“網(wǎng)格驗(yàn)兵、群眾評優(yōu)”五大行動(dòng)，即曬曬我的村情、網(wǎng)格服務(wù)大篷車、網(wǎng)格微民情論壇、星級(jí)網(wǎng)格群眾評、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展。通過考評五大行動(dòng)情況，了解各網(wǎng)格工作情況，針對性做好工作指導(dǎo)，同時(shí)收集群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，專題研究、協(xié)調(diào)解決。對點(diǎn)驗(yàn)中突出的團(tuán)隊(duì)和和個(gè)人予以表彰并宣傳推廣。5月，我鎮(zhèn)成功舉辦1 ……（未完，全文共2210字，當(dāng)前僅顯示1405字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨建引領(lǐng)“四雙”建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化全科網(wǎng)格工作交流材料》）