您的位置:新文秘網(wǎng)>>季度半年/計劃規(guī)劃/>>正文

項目部下半年整體工作思路和任務(wù)

發(fā)表時間:2019/7/24 10:01:57

下半年整體工作思路和任務(wù)

根據(jù)目前施工進度情況及下半年的施工狀況,項目部下半年施工壓力仍然較大。下半年項目部將從6方面組織施工生產(chǎn),主要為:確保汛期安全;推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);加強文明施工管理;加強物資設(shè)備管理;打造學(xué)習(xí)型項目部;嚴(yán)抓進度保產(chǎn)值。
(1)確保汛期安全
1)項目部根據(jù)已制定的防汛方案、防汛應(yīng)急預(yù)案,每月組織一次防汛演練。圍繞安全生產(chǎn)月活動,組織深基坑及模板支撐體系應(yīng)急演練,做好基坑周邊管線調(diào)查,及時封堵管
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略341字,正式會員可完整閱讀)…… 
于工人及時查看,加深工人質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量。
2)定期召開施工質(zhì)量專項培訓(xùn)會,根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,下發(fā)質(zhì)量通報,召開質(zhì)量分析會,用圖片形式進行講解。提高管理人員工序把控能力,提升現(xiàn)場管理能力。
3)嚴(yán)格按照首件驗收制度、重要工序驗收制度、原材及三檢制度、方案、交底先行等制度指導(dǎo)現(xiàn)場施工,保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范及合同要求。
4)進一步加大對測量工作的重視,加強對測量工作人員的培訓(xùn),加強測量復(fù)核制度的落實,保證測量工作的準(zhǔn)確性。
(3)加強文明施工管理
1)嚴(yán)格按照大氣污染防治揚塵治理要求進行落實,各個工區(qū)派專人巡檢,加強現(xiàn)場濕法作業(yè)力度,確保一機械配備一臺霧炮,土方作業(yè)在霧炮噴射范圍之內(nèi),達(dá)到降塵目的;現(xiàn)場裸土確保全覆蓋,保證現(xiàn)場施工“8個百分百”落到實處。
2)現(xiàn)場確保場地布局合理,材料堆放合規(guī),并保持濕潤,空閑區(qū)域種植花草,F(xiàn)場圍擋噴淋及時開啟,渣土車運輸嚴(yán)格遮蓋并沖洗干凈,進出場做好臺賬登記。
(4)加強物資設(shè)備管理
1)項目部及時核算施工圖紙,編制物資年度、季度、月度材料計劃,提前做好物資籌劃,確保主材及時到場。
2)加大機械設(shè)備管理力度,對月租及零星租賃設(shè)備進場及勞務(wù)隊伍協(xié)力設(shè)備進場后嚴(yán)格進行驗收并報驗,確保設(shè)備施工使用安全;項目部安質(zhì)部、物機部加大對大型設(shè)備的檢查及管理力度,定期對設(shè)備組織專項檢查,保證施工機械設(shè)備不帶病作業(yè),確保作業(yè)安全。
(5)打造學(xué)習(xí)型項目部
項目部努力建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部,按照上報公司培訓(xùn)計劃,定期組織各類施工管理培訓(xùn),提高項目部管理人員的專業(yè)技能及施工管理水平。上半年項目部共完成培訓(xùn)30班次,下半年將嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃開設(shè)培訓(xùn)班,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋地鐵工程技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全質(zhì)量管理、BIM管理、機械設(shè)備 ……(未完,全文共1504字,當(dāng)前僅顯示956字,請閱讀下面提示信息。收藏《項目部下半年整體工作思路和任務(wù)》