項目文化建設(shè)與人才培養(yǎng)方案

項目文化建設(shè)與人才培養(yǎng)方案

一、項目文化建設(shè)
本標(biāo)段施工工期緊，任務(wù)重，員工壓力大。項目部將重點抓執(zhí)行力建設(shè)，努力打造團結(jié)、有凝聚力的優(yōu)秀項目部，為員工實現(xiàn)夢想、發(fā)展自我提供好的平臺，讓員工對項目部有榮譽感。同時，生活方面要全面建設(shè)溫馨的、健康的項目部家文化，給每個員工歸屬感，讓每個項目部員工體會到家的溫暖，感受到項目部的關(guān)愛。
1.1 加強考核，抓執(zhí)行力建設(shè)，建設(shè)有凝聚力的項目部
擬通過《優(yōu)秀工區(qū)考核辦法》來抓各個工點的安全、質(zhì)量、進度、成本、物資、設(shè)備、文明施工。各個工點之間形成比趕超的創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍；通過《優(yōu)秀部室考核辦法》來抓部門日常工作推進質(zhì)量，促進部門之間相互協(xié)作，促進部門內(nèi)部團結(jié)一致，促進部門主動優(yōu)質(zhì)的服務(wù)于工區(qū)工點。
（1）優(yōu)秀工區(qū)考核；項目部考核組每月組織對各個工點
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的先進個人，優(yōu)先提拔任用委以重任。
1.2以人為本，弘揚家文化，建設(shè)幸福項目部
（1）創(chuàng)建幸福項目部。努力營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的良好氛圍，投入資金進行幸福項目部建設(shè)，不斷改善管理技術(shù)人才的工作生活環(huán)境，使專業(yè)技術(shù)人才工作體面、舒心。針對管理技術(shù)人員建立困難補助制度，項目部自發(fā)捐助，向有親屬大病、家庭受災(zāi)等情況的管理技術(shù)人員發(fā)放捐助款，解決其后顧之憂。
（2）豐富員工娛樂活動。項目部生活辦公區(qū)域設(shè)有籃球場、乒乓球場、羽毛球場、臺球、閱覽室等場地設(shè)施，可以緩解員工壓力和豐富員工生活，項目部黨支部、工會將定期舉辦乒乓球、羽毛球、足球、籃球等集體活動。另外項目部將針對同一個月過生日的同事，舉辦集體生日座談會，給予每位員工家的溫暖。
（3）注重員工思想動態(tài)。項目部定期召開座談會，聽取管理技術(shù)人才對項目部發(fā)展的意見和建議，最大程度調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，并對思想情緒出現(xiàn)波動的員工進行思想疏導(dǎo)。另外項目部在人才培養(yǎng)上下功夫，對重點人才進行重點培養(yǎng)，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)不定期與重點培養(yǎng)對象進行溝通交流，為他們樹立目標(biāo)，打氣，幫助他們快速成長。
二、人才培養(yǎng)
目標(biāo)：加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的地鐵車站施工管理人員是項目管理主要目標(biāo)之一。項目部將通過對新畢業(yè)生分配導(dǎo)師、根據(jù)個人特點確定培養(yǎng)目標(biāo)等措施建立項目部人才培養(yǎng)機制。通過培養(yǎng)與鍛煉結(jié)合，專業(yè)化與多元化結(jié)合，加速人才成長。
（1）是實行對標(biāo)學(xué)習(xí)、樣板引路。項目部組織管理技術(shù)人員到相鄰標(biāo)段中鐵隧道局、中鐵五局等優(yōu)秀單位進行學(xué)習(xí)，從施組方案設(shè)計、現(xiàn)場臨建布設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、工區(qū)施工進度組織、現(xiàn)場安全質(zhì)量控制措施落實到內(nèi)業(yè)資料編制、風(fēng)險_，向標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理看齊，堅持見賢思齊，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，不斷提高自己。
（2）培訓(xùn)學(xué)習(xí)多元化。項目部擬對所有人員進行詳細摸底，對個人興趣、努力方向、專業(yè)素質(zhì)等進行了解。分層次，有針對性組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。給所有人員樹立未來的發(fā)展方向與學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過專業(yè)化與多元化的培訓(xùn)全面給員工進行充電。如針對一般員工的專業(yè)測量工程師培訓(xùn)、專業(yè)試驗培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場施工進度組織培訓(xùn)，針對部門負責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)副職組織項目成本控制、法律法規(guī)風(fēng)險、一級建造師、注冊安全工程師等專業(yè)培訓(xùn)。
（3）將“導(dǎo)師帶徒”活動落到實處。從簽訂師徒協(xié)議上營造氛圍，確定責(zé)任，讓專業(yè)技術(shù)水平高、責(zé)任心強、樂于施教的管理或技術(shù)骨干與新員工簽訂指導(dǎo)協(xié)議；在季度座談會上組織師徒制定學(xué)習(xí)大綱、學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，另外項目部對新員工認真組織三個月一期限階段考核，由項目部主管工程師組成的考核團隊給予考核，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整培養(yǎng)計劃，使他們知道自己“學(xué)什么”、“缺什么”；同時為他們樹立信心，確定目標(biāo)，早日能獨擋一面，成為全面的合格技術(shù)管理人員。
（4）安排重點崗位鍛煉。項目部管理團隊年輕，見習(xí)生、實習(xí)生和管理技術(shù)經(jīng)驗不足人員所占比例大，基于 ……（未完，全文共2483字，當(dāng)前僅顯示1579字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目文化建設(shè)與人才培養(yǎng)方案》）