加大技能人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航

目錄/提綱：……
一、改變技術人員思想懶散的情況，努力營造成才環(huán)境
一是加強技術人員作風建設
二是改革收入分配制度，提高優(yōu)秀技能人才待遇
三是加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)造學習型團隊
二、尋求主動提升業(yè)務技能的途徑，致力提升人才素質
一是不斷加大人才培訓和繼續(xù)教育力度
二是利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才
三是以“師徒帶教”形式重點培養(yǎng)新進大中專畢業(yè)生
三、逐步解決企業(yè)用人困難的現(xiàn)狀，奮力提升企業(yè)品牌
一是高度重視人才培養(yǎng)工作
二是不斷充實公司后備人才庫建設
三是加強施工隊伍建設
……
加大技能人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航

十年樹木，百年樹人，現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展關鍵靠人才，企業(yè)的發(fā)展離不開技能人才的培養(yǎng)和人才隊伍的建設。江蘇礦業(yè)工程集團作為礦井建設、煤炭開采以及技術服務于一體的國有綜合性礦業(yè)工程集團，在煤炭黃金十年期間，公司各類人才數(shù)量有了較大發(fā)展，已形成管理型、專業(yè)技術型、技能型人才三級人才發(fā)展體系，為公司的發(fā)展提供了強有力的支撐。但是，隨著國家實行供給側改革、建設施工領域的競爭日益激烈，加之施工企業(yè)的項目建設生產(chǎn)流動性強，生活艱苦，收入偏低等因素影響，公司目前面臨著人才流失比較嚴重、高學歷的員工比例和高技能等級的員工比例比較低、技術人員思想懶散及業(yè)務技能層次不齊等問題。如何有效培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀技能人才，成為企
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的收入，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調節(jié)和激勵作用。
三是加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)造學習型團隊。學習是企業(yè)的生命源泉。作為建設施工及煤礦托管的企業(yè)，要實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須加強先進技術學習，營造良好的學習氛圍。堅持“走出去”和“請進來”并舉，“外腦”和“內智”共用，一方面積極為職工業(yè)務知識學習和專業(yè)技能的提高創(chuàng)造條件，為人才的職業(yè)發(fā)展提供暢通渠道，鼓勵職工考取建造師等職業(yè)證書，同時采取邀請外部專家講座、去外部先進單位學習參觀培訓等形式，積極開展對外技術交流合作。舉辦技能提升論壇、技師論壇、技能提升培訓班及技術小改小革創(chuàng)新活動，努力創(chuàng)造積極向上的學習氛圍。
二、尋求主動提升業(yè)務技能的途徑，致力提升人才素質。
一是不斷加大人才培訓和繼續(xù)教育力度。根據(jù)技能人才的專業(yè)素養(yǎng)、潛能等各方面的條件，分別制定優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)目標，并組織開展多層次、多渠道的各類培訓，將專業(yè)理論知識和現(xiàn)場實際相結合，提升培訓效果。同時加強針對性培養(yǎng)，提高培訓的個性化，對優(yōu)秀技術和管理人才按照各自的發(fā)展類型分類安排有針對性業(yè)務培訓，不斷提高其知識水平和創(chuàng)新能力。
二是利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才。積極為理論基礎扎實、創(chuàng)新能力強的人才創(chuàng)造各種機會，有目的地安排他們到重點工程、復雜的技術崗位等進行一線鍛煉，給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進一步提高他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建設，培養(yǎng)出若干名技術和管理專家。同時組織技能人員踴躍參加集團公司技術比武，掀起比、學、趕、超的熱潮，激發(fā)爭當蘇礦工匠的積極性。
三是以“師徒帶教”形式重點培養(yǎng)新進大中專畢業(yè)生。對新進大中專畢業(yè)生，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，采取“師徒帶教”的形式重點培養(yǎng)，選取技術水平高、業(yè)務能力強的職工作為師父，簽訂師徒培養(yǎng)責任書，建立師徒培養(yǎng)長效機制，對培養(yǎng)出優(yōu)秀技能人才的師傅進行獎勵。安排新進大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線跟專業(yè)對口的施工班組進行實習，然后再到其他專業(yè)實習，有重點地“傳幫帶”和輪崗培訓，使年輕的大中專畢業(yè)生拓寬工作視野，掌握更多方面技能。
三、逐步解決企業(yè)用人困難的現(xiàn)狀，奮力提升企業(yè)品牌。
一是高度重視人才培養(yǎng)工作。所屬各單位在每年初要制定人才培養(yǎng)計劃，與相關責任人簽訂管理目標責任書，明確人才培養(yǎng)的目標、數(shù)量、及相關內容，同時指定單位作為人才培養(yǎng)的“第一責任人”，采取績效與獎勵掛鉤機制，并把優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)、管理、使用工作進行宏觀控制，納入重要議事日程，對人才的引進、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)進行定期分析研究。
二是不斷充實公司后備人才庫建設。有針對性地建立各專業(yè)多層次的優(yōu)秀人才儲備庫，定期對進入后備人才庫的人才進行跟蹤考察，全面掌握其成長情況，并將其分為接近成熟、重點培養(yǎng)和一般掌握三個層次，不斷把表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才提拔到 ……（未完，全文共2348字，當前僅顯示1492字，請閱讀下面提示信息。收藏《加大技能人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航》）