在集團(tuán)公司年度工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)定信心，扎實(shí)苦干，確保實(shí)現(xiàn)***年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)
二、解放思想，更新觀念，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革
三、迎難而上，搶抓機(jī)遇，大力開拓市場(chǎng)
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，建立監(jiān)督約束機(jī)制
五、堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢、監(jiān)察和文明創(chuàng)建工作
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***在集團(tuán)公司***年度工作會(huì)議上的講話

會(huì)議開了兩天半，今天下午結(jié)束。會(huì)上，***同志代表集團(tuán)公司作了一個(gè)很好的報(bào)告。對(duì)幾個(gè)改革文件稿，大家進(jìn)行了認(rèn)真的討論，提出了不少好的意見。剛才，***作了重要講話，對(duì)集團(tuán)公司***年的改革發(fā)展提出了要求�？偟目矗瑫�(huì)議開得是成功的。正如大家說的，是關(guān)鍵時(shí)刻召開的關(guān)鍵會(huì)議，研究解決的問題也都是攸關(guān)集團(tuán)公司今后改革和發(fā)展的關(guān)鍵性問題。具體說，至少有這么幾個(gè)特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度高。最近，***在春節(jié)前工作十分繁忙的情況下，抽出一天時(shí)間專門到集團(tuán)公司考察工作，看了幾個(gè)點(diǎn)，聽了工作匯報(bào)，對(duì)***集團(tuán)公司的工作作了重要指示。會(huì)議召開前，***又不止一次交待，一定要把會(huì)議開好。今天下午，***委托***到會(huì)并作了重要講話。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好工作的重要條件，也是我們開好這次會(huì)議的保證。二是會(huì)議規(guī)模比較大。參加這次會(huì)議的有各直屬公司正副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管人員，機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人。幾次大會(huì)，各直屬公司科長(zhǎng)、機(jī)關(guān)全體同志都參加了。召開這樣規(guī)模的會(huì)議是讓大家了解集團(tuán)公司黨組的工作思路、工作意圖，集思廣益，群策群力，為我們今年開好局、起好步奠定好思想基礎(chǔ)。三是會(huì)議內(nèi)容多。會(huì)上，先后傳達(dá)了***和***的講話。這些講話都是指導(dǎo)我們今年工作的重要文件。會(huì)議研究集團(tuán)公司加快改革和發(fā)展的內(nèi)容也比較多。當(dāng)然有些問題在這么短的時(shí)間內(nèi)不可能研究透，會(huì)后還要繼續(xù)深入討論研究。四是會(huì)風(fēng)比較正、比較實(shí)。會(huì)議主題大家很清楚，就是圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展尤其是***年改革發(fā)展展開的，實(shí)事求是地回顧過去的工作，分析***年工作中存在的問題也是著眼于解決好這些問題，提出的改
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確保的目標(biāo)是總體扭虧為盈，力爭(zhēng)的目標(biāo)是***萬元。既要有一定壓力，特別是要自我加壓，又要留有余地。如果我們?cè)趯?shí)際工作中，超過***萬元甚至達(dá)到***萬元，那更好；如果完不成，不能采取虛增利潤(rùn)的辦法，硬把利潤(rùn)做成***萬元。有的同志說，***萬元要看怎么算，利潤(rùn)指標(biāo)關(guān)鍵在操作。這種說法是錯(cuò)誤的。如果這樣，工作好壞就沒有了標(biāo)準(zhǔn)。所以，大家要把概念搞清楚，把帳算清楚。對(duì)今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定，我們抓得很緊，但搞到現(xiàn)在，這次會(huì)上也只提出11個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)其它單位還提不出來。因?yàn)檫^去沒這樣搞，現(xiàn)在基本上從頭開始，情況參差不齊，工作量很大。基于這種情況，我們決定分三步走：第一步，先把 l1個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)基數(shù)定下來。***年集團(tuán)公司能不能完成***萬元以上利潤(rùn)，我們對(duì)這l1個(gè)單位寄予很大希望，這是我們的本錢所在。原計(jì)劃在這次會(huì)議上簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，但現(xiàn)在看不成熟。大家覺得越討論具體問題越多，只有經(jīng)過深入討論，解決問題的辦法也才能逐漸明確。這件事確實(shí)有一個(gè)反復(fù)推敲、琢磨、論證的過程。第二步，春節(jié)后，我們要專門對(duì)***企業(yè)即***、***、***倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行研究，提出具體方案。第三步，把一些比較困難的企業(yè)、資不抵債的企業(yè)、已經(jīng)癱掉的企業(yè)解決好。虧損嚴(yán)重有一個(gè)減虧的問題，虧損不多就有一個(gè)扭虧為盈的問題，如果已經(jīng)癱掉那就有一個(gè)職工安置、生活保障問題。后面的工作從某種意義上講，比前面的工作更難做、更重要。困難企業(yè)的問題不僅要管，而且要管好，難度再大也要管�？偟南敕�，在三月底前后，要分三步走搞好各直屬公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的確定。這里我想著重講一講直屬公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)基數(shù)確定的問題。在***年改革發(fā)展思路里面，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制里面，我們提出按經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)年收益率7％確定利潤(rùn)基數(shù)，超額部分按40%提獎(jiǎng)。這是憑經(jīng)驗(yàn)提出來的，它是否符合直屬公司的實(shí)際情況，還需要進(jìn)一步測(cè)算論證。前一段我在不同形式的會(huì)議上多次講過，至少要考慮五個(gè)因素：第一，基數(shù)的確定要充分考慮直屬公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力。如果到1999年底，各公司都完不成任務(wù)，甚至差得很遠(yuǎn)，就說明我們提出的指標(biāo)過高，不切合實(shí)際。所以我要求各公司把最近四年的實(shí)際創(chuàng)利額報(bào)到集團(tuán)公司，目的是為我們決策提供一個(gè)真實(shí)的參照系。第二，在利潤(rùn)總額有一定增長(zhǎng)的情況下要充分考慮獎(jiǎng)勵(lì)總額總體上不能低于***年水平。如果低了，就很難說改革是成功的。這是從總體上說的，但具體到各個(gè)公司，具體到個(gè)人，情況可能大不一樣，利益的調(diào)整是不可避免的。第三，要充分考慮集團(tuán)公司轉(zhuǎn)體以來職工個(gè)人分配比例偏大的實(shí)際情況。這幾年就是這樣走過來的。據(jù)了解。我們幾年來每年利潤(rùn)額下降幅度很大，但同期各公司用于職工個(gè)人分配的比例絕大多數(shù)在上升，這顯然增加了轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的難度。第四，要充分考慮直屬公司***年新增費(fèi)用因素，主要是上交集團(tuán)公司管理費(fèi)、房租等。第五，要充分考慮各直屬公司基礎(chǔ)不同、行業(yè)不同。具體情況要具體分析。確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任，必須充分考慮以上因素。目前有些帳還沒有算好，怎么定還要綜合平衡。會(huì)上發(fā)給大家的指標(biāo)討論稿，歡迎大家進(jìn)行討論、爭(zhēng)論。只有通過討論、爭(zhēng)論，才能把情況搞準(zhǔn)確，把問題提出來，把資產(chǎn)界定好，把利潤(rùn)基數(shù)、獎(jiǎng)勵(lì)比例、分配比例等定得比較合理。
完成今年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵是要扎扎實(shí)實(shí)地抓好具體業(yè)務(wù)的操作。這里我提醒大家注意幾點(diǎn)：一是要以超過別人的精明捕捉商機(jī)，尋找賺錢的業(yè)務(wù)。要有緊迫感、責(zé)任感。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，一般化的工作方法，一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)不冒，是不可能賺到錢的。在這個(gè)問題上，各直屬公司的法人代表更要多動(dòng)些腦筋。商機(jī)稍縱即逝，往往一晃就過去了，去了就不會(huì)再來。二是要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。如果直屬公司都能完成甚至超額完成任務(wù)，集團(tuán)公司就很輕松。如果有一個(gè)單位由于風(fēng)險(xiǎn)控制不力，造成大的經(jīng)營(yíng)失誤，一筆業(yè)務(wù)出了批漏，造成的損失就需要幾個(gè)公司來補(bǔ)救。各直屬公司法人代表對(duì)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要警醒，警醒，再警醒。重大的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要堅(jiān)持集體決策，多聽聽不同意見；較大的資金出帳，一定要有審批程序并嚴(yán)格按程序辦事，不能大筆一揮，幾百萬、上千萬資金就打出去了。三是要認(rèn)真抓好成本核算。不少同志講，成本核算、費(fèi)用支出沒辦法管。這是一種缺少常識(shí)的說法。多年來，我們養(yǎng)成了大手大腳的習(xí)慣，現(xiàn)在收回來，比較困難。目前流通環(huán)節(jié)利潤(rùn)率非常低，如果再不抓成本核算，效益怎么可能上去。即使效益上去了，成本核算工作也要常抓不懈。如果成本核算意識(shí)不強(qiáng)，一年下來，一個(gè)企業(yè)多開支幾十萬元是常有的事情。成本核算各直屬公司要抓，集團(tuán)公司也要有一些硬性的規(guī)定，這件事決不能放任自流。四是要真抓實(shí)干，不搞假把式。搞企業(yè)來不得半點(diǎn)虛假成份，篩選項(xiàng)目，操作具體業(yè)務(wù)，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，都要扎扎實(shí)實(shí)，千萬不要搞虛假情況和數(shù)字游戲。積我多年管企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，就是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，留有余地，適當(dāng)藏富于公司，這樣才能保證我們?cè)陔U(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)環(huán)境中從容以對(duì)，立于不敗之地。
二、解放思想，更新觀念，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革
***年集團(tuán)公司改革的總體思路已經(jīng)印發(fā)給大家，***同志在報(bào)告中也講得很清楚。這個(gè)思路是黨組經(jīng)過幾次討論確定下來的。根據(jù)這個(gè)思路，到年底我們要打好三大戰(zhàn)役，在七個(gè)方面組織突破，初步構(gòu)筑起現(xiàn)代企業(yè)制度框架。這樣說比較容易，實(shí)施起來，具體工作非常多。就以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為例，在三個(gè)多月調(diào)查研究、分析測(cè)算的基礎(chǔ)上，也只搞到今天這一步。下一步，無論哪一項(xiàng)改革，工作量都是非常大的，難度就更大了，可以說每一項(xiàng)改革都是高難度動(dòng)作。難在哪里呢?第一，難在我們觀念陳舊，思想束縛太多。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)搞了這么多年，我們不少同志思維方式、工作方法還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，覺得轉(zhuǎn)體后，不管效益如何，工資必須保證，獎(jiǎng)金也不能少，卻不管錢從哪里來。第 ……（未完，全文共12817字，當(dāng)前僅顯示3049字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)公司年度工作會(huì)議上的講話》）