在集團公司年度工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、堅定信心，扎實苦干，確保實現(xiàn)***年經營發(fā)展目標
二、解放思想，更新觀念，堅定不移地推進改革
三、迎難而上，搶抓機遇，大力開拓市場
四、加強領導，強化管理，建立監(jiān)督約束機制
五、堅持“兩手抓、兩手硬”，切實加強紀檢、監(jiān)察和文明創(chuàng)建工作
……
***在集團公司***年度工作會議上的講話

會議開了兩天半，今天下午結束。會上，***同志代表集團公司作了一個很好的報告。對幾個改革文件稿，大家進行了認真的討論，提出了不少好的意見。剛才，***作了重要講話，對集團公司***年的改革發(fā)展提出了要求�？偟目矗瑫h開得是成功的。正如大家說的，是關鍵時刻召開的關鍵會議，研究解決的問題也都是攸關集團公司今后改革和發(fā)展的關鍵性問題。具體說，至少有這么幾個特點：一是領導重視程度高。最近，***在春節(jié)前工作十分繁忙的情況下，抽出一天時間專門到集團公司考察工作，看了幾個點，聽了工作匯報，對***集團公司的工作作了重要指示。會議召開前，***又不止一次交待，一定要把會議開好。今天下午，***委托***到會并作了重要講話。領導重視是做好工作的重要條件，也是我們開好這次會議的保證。二是會議規(guī)模比較大。參加這次會議的有各直屬公司正副經理、財務主管人員，機關處室負責人。幾次大會，各直屬公司科長、機關全體同志都參加了。召開這樣規(guī)模的會議是讓大家了解集團公司黨組的工作思路、工作意圖，集思廣益，群策群力，為我們今年開好局、起好步奠定好思想基礎。三是會議內容多。會上，先后傳達了***和***的講話。這些講話都是指導我們今年工作的重要文件。會議研究集團公司加快改革和發(fā)展的內容也比較多。當然有些問題在這么短的時間內不可能研究透，會后還要繼續(xù)深入討論研究。四是會風比較正、比較實。會議主題大家很清楚，就是圍繞集團公司改革發(fā)展尤其是***年改革發(fā)展展開的，實事求是地回顧過去的工作，分析***年工作中存在的問題也是著眼于解決好這些問題，提出的改
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確保的目標是總體扭虧為盈，力爭的目標是***萬元。既要有一定壓力，特別是要自我加壓，又要留有余地。如果我們在實際工作中，超過***萬元甚至達到***萬元，那更好；如果完不成，不能采取虛增利潤的辦法，硬把利潤做成***萬元。有的同志說，***萬元要看怎么算，利潤指標關鍵在操作。這種說法是錯誤的。如果這樣，工作好壞就沒有了標準。所以，大家要把概念搞清楚，把帳算清楚。對今年經營目標的確定，我們抓得很緊，但搞到現(xiàn)在，這次會上也只提出11個單位的經營目標，對其它單位還提不出來。因為過去沒這樣搞，現(xiàn)在基本上從頭開始，情況參差不齊，工作量很大�；谶@種情況，我們決定分三步走：第一步，先把 l1個單位的經營利潤基數(shù)定下來。***年集團公司能不能完成***萬元以上利潤，我們對這l1個單位寄予很大希望，這是我們的本錢所在。原計劃在這次會議上簽訂經營責任書，但現(xiàn)在看不成熟。大家覺得越討論具體問題越多，只有經過深入討論，解決問題的辦法也才能逐漸明確。這件事確實有一個反復推敲、琢磨、論證的過程。第二步，春節(jié)后，我們要專門對***企業(yè)即***、***、***倉庫經營目標進行研究，提出具體方案。第三步，把一些比較困難的企業(yè)、資不抵債的企業(yè)、已經癱掉的企業(yè)解決好。虧損嚴重有一個減虧的問題，虧損不多就有一個扭虧為盈的問題，如果已經癱掉那就有一個職工安置、生活保障問題。后面的工作從某種意義上講，比前面的工作更難做、更重要。困難企業(yè)的問題不僅要管，而且要管好，難度再大也要管�？偟南敕�，在三月底前后，要分三步走搞好各直屬公司經營發(fā)展目標的確定。這里我想著重講一講直屬公司經營利潤基數(shù)確定的問題。在***年改革發(fā)展思路里面，在資產經營責任制里面，我們提出按經營性國有資產年收益率7％確定利潤基數(shù)，超額部分按40%提獎。這是憑經驗提出來的，它是否符合直屬公司的實際情況，還需要進一步測算論證。前一段我在不同形式的會議上多次講過，至少要考慮五個因素：第一，基數(shù)的確定要充分考慮直屬公司的實際經營能力。如果到1999年底，各公司都完不成任務，甚至差得很遠，就說明我們提出的指標過高，不切合實際。所以我要求各公司把最近四年的實際創(chuàng)利額報到集團公司，目的是為我們決策提供一個真實的參照系。第二，在利潤總額有一定增長的情況下要充分考慮獎勵總額總體上不能低于***年水平。如果低了，就很難說改革是成功的。這是從總體上說的，但具體到各個公司，具體到個人，情況可能大不一樣，利益的調整是不可避免的。第三，要充分考慮集團公司轉體以來職工個人分配比例偏大的實際情況。這幾年就是這樣走過來的。據(jù)了解。我們幾年來每年利潤額下降幅度很大，但同期各公司用于職工個人分配的比例絕大多數(shù)在上升，這顯然增加了轉換經營機制的難度。第四，要充分考慮直屬公司***年新增費用因素，主要是上交集團公司管理費、房租等。第五，要充分考慮各直屬公司基礎不同、行業(yè)不同。具體情況要具體分析。確定經營目標和經營責任，必須充分考慮以上因素。目前有些帳還沒有算好，怎么定還要綜合平衡。會上發(fā)給大家的指標討論稿，歡迎大家進行討論、爭論。只有通過討論、爭論，才能把情況搞準確，把問題提出來，把資產界定好，把利潤基數(shù)、獎勵比例、分配比例等定得比較合理。
完成今年的經營發(fā)展目標，關鍵是要扎扎實實地抓好具體業(yè)務的操作。這里我提醒大家注意幾點：一是要以超過別人的精明捕捉商機，尋找賺錢的業(yè)務。要有緊迫感、責任感。市場競爭如此激烈，傳統(tǒng)的經營模式，一般化的工作方法，一點風險不冒，是不可能賺到錢的。在這個問題上，各直屬公司的法人代表更要多動些腦筋。商機稍縱即逝，往往一晃就過去了，去了就不會再來。二是要切實加強業(yè)務風險控制。如果直屬公司都能完成甚至超額完成任務，集團公司就很輕松。如果有一個單位由于風險控制不力，造成大的經營失誤，一筆業(yè)務出了批漏，造成的損失就需要幾個公司來補救。各直屬公司法人代表對控制經營風險要警醒，警醒，再警醒。重大的經營業(yè)務，一定要堅持集體決策，多聽聽不同意見；較大的資金出帳，一定要有審批程序并嚴格按程序辦事，不能大筆一揮，幾百萬、上千萬資金就打出去了。三是要認真抓好成本核算。不少同志講，成本核算、費用支出沒辦法管。這是一種缺少常識的說法。多年來，我們養(yǎng)成了大手大腳的習慣，現(xiàn)在收回來，比較困難。目前流通環(huán)節(jié)利潤率非常低，如果再不抓成本核算，效益怎么可能上去。即使效益上去了，成本核算工作也要常抓不懈。如果成本核算意識不強，一年下來，一個企業(yè)多開支幾十萬元是常有的事情。成本核算各直屬公司要抓，集團公司也要有一些硬性的規(guī)定，這件事決不能放任自流。四是要真抓實干，不搞假把式。搞企業(yè)來不得半點虛假成份，篩選項目，操作具體業(yè)務，加強各項基礎管理，都要扎扎實實，千萬不要搞虛假情況和數(shù)字游戲。積我多年管企業(yè)的經驗，就是穩(wěn)健經營，留有余地，適當藏富于公司，這樣才能保證我們在險象環(huán)生的市場環(huán)境中從容以對，立于不敗之地。
二、解放思想，更新觀念，堅定不移地推進改革
***年集團公司改革的總體思路已經印發(fā)給大家，***同志在報告中也講得很清楚。這個思路是黨組經過幾次討論確定下來的。根據(jù)這個思路，到年底我們要打好三大戰(zhàn)役，在七個方面組織突破，初步構筑起現(xiàn)代企業(yè)制度框架。這樣說比較容易，實施起來，具體工作非常多。就以資產經營責任制為例，在三個多月調查研究、分析測算的基礎上，也只搞到今天這一步。下一步，無論哪一項改革，工作量都是非常大的，難度就更大了，可以說每一項改革都是高難度動作。難在哪里呢?第一，難在我們觀念陳舊，思想束縛太多。市場經濟已經搞了這么多年，我們不少同志思維方式、工作方法還停留在計劃經濟年代，覺得轉體后，不管效益如何，工資必須保證，獎金也不能少，卻不管錢從哪里來。第 ……（未完，全文共12817字，當前僅顯示3049字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司年度工作會議上的講話》）