在全院職工大會上的講話
今天我們開會的目的是統(tǒng)一思想認識,上下團結(jié)一致,進一步推動醫(yī)院工作發(fā)展。剛才李書記通報了這次醫(yī)院工作
調(diào)研的情況,為做好明年的工作,下面我重點就加強醫(yī)院管理,加大執(zhí)行力度,講以下幾個方面的問題。
1、強化執(zhí)行力。制度再好,措施再有力,如果沒人執(zhí)行也是一句空話。中層干部是醫(yī)院的脊梁,決定醫(yī)院的興衰,脊梁壞了房屋就會坍塌。在執(zhí)行上要做到不越位,不缺位,不錯位,工作溝通和協(xié)調(diào)要到位。要有創(chuàng)造性,有不懂得要主動請示上級領(lǐng)導(dǎo),要
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人員盡快成長;各科室要定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),相互督促,共同提高。把培訓(xùn)考核情況納入個人技術(shù)檔案作為職稱評定的依據(jù)之一。把一切醫(yī)療活動納入法律規(guī)章的規(guī)范之下,防止和克服隨意性;通過案例分析、抽查通報和經(jīng)濟懲罰等方式,強化質(zhì)量意識、法制意識和全局意識,減少事故隱患,保障病人安全;進一步建立和完善醫(yī)患溝通機制,強化患者在醫(yī)療過程中的知情權(quán)和隱私權(quán),盡力消除安全危機和負面形象的損害。
4、凝心聚力,加強團隊精神,打造品牌。就品牌而言,醫(yī)院現(xiàn)在的品牌還沒有看到,唯一的品牌就是鐵路醫(yī)院,關(guān)鍵是沒有經(jīng)營、管理、營銷好。要打造品牌包括名醫(yī)、名科,需要大家共同努力。要注重培育團隊精神,團隊精神不是一句空話,相互捧臺好戲連臺,相互拆臺一起垮臺。有了問題我們內(nèi)部協(xié)商處理,不能相互攻擊,要維護集體利益。作為中層干部要有奉獻精神,要有吃苦精神,不能眼睛盯著眼前的小利、私利。要搞好傳幫帶,不要擔(dān)心后來者超過你,相反一定要讓他們超過我們,這既是客觀規(guī)律也是醫(yī)院發(fā)展地必然。搞好傳幫帶的同時你個人的能力和水平也會相應(yīng)提高,這也是個人繼續(xù)學(xué)習(xí)的一個過程,也是一個人的美德,要正面的幫助年輕人,將好的傳統(tǒng)傳給后來者,不要把壞的地東西,不好的東西傳給他們,這是歷史的責(zé)任,也是義務(wù)。
5、加強內(nèi)涵建設(shè),提高核心競爭力。內(nèi)涵建設(shè)涵蓋的內(nèi)容很多,包括醫(yī)院形象、品牌打造、服務(wù)流程、醫(yī)療安全防范措施等等硬件、軟件建設(shè),這些都屬于內(nèi)涵建設(shè)方面的內(nèi)容,內(nèi)涵建設(shè)構(gòu)成醫(yī)院核心競爭力。核心競爭力別人是無法模仿的,每個人也都有自己的核心競爭力,要把細節(jié)做好,讓病人有一種歸屬感、安全感,學(xué)會心理學(xué)能夠幫助我們觀察病人的變化,以便采取相應(yīng)的措施。目前隨著病人上升,工作量增大,更應(yīng)注重細節(jié),注重安全,出了糾紛和事故要追究當(dāng)事人和科主任的責(zé)任。
6、加快特色?平ㄔO(shè)。我們醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)小綜合大?,經(jīng)過大家的共同努力 ……(未完,全文共1599字,當(dāng)前僅顯示1016字,請閱讀下面提示信息。
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