生活服務(wù)中心選人用人報告

生活服務(wù)中心選人用人報告
生活服務(wù)中心**年以來選人用人工作、
中層及以上管理人員擔(dān)當(dāng)作為情況匯報

近年來，生活服務(wù)中心黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《科級干部選拔任用工作條例》選人用人，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，確保了干部管理監(jiān)督工作程序化、制度化、規(guī)范化。同時，采取嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合、激勵和約束并重的管理模式，保護擔(dān)當(dāng)者、支持干事者、寬容失誤者、問責(zé)不為者、懲戒違紀(jì)者，最大限度地調(diào)動了廣大管理干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的積極性、主動性、創(chuàng)造性。根據(jù)公司關(guān)于做好集團選人用人工作專項檢查的通知精神和要求，我中心黨委高度重視，及時召開專題會議安排部署，嚴(yán)格按照選人用人工作專項檢查內(nèi)容，認(rèn)真開展全面自查自糾工作，現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：
一、基本情況
㈠管理干部配備情況
⒈處級干部：共7人，其中：正處級3人，副處級4人。
⒉科級干部：共33人，其中：正科級11人，副科級
22人（其中1人長期外借，3人公司委派）。
㈡**年以來選人用人情況
生活服務(wù)中心是**年4月正式
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略773字，正式會員可完整閱讀）……　
氣公司聯(lián)系，最終解決了群眾訴求，化解了矛盾。在主題教育期間，中心領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研時，了解到離退休職工群眾年紀(jì)偏大、腿腳不便，來社區(qū)辦事要爬3樓很不方便，中心領(lǐng)導(dǎo)主動作為為民解憂，經(jīng)過多次調(diào)研，在綜合市場一樓建綜合服務(wù)大廳，解決了老同志辦事難的問題。
二、存在的問題
㈠選人用人方面存在的主要問題
⒈選人用人制度及考核評價體系還不夠完善。雖然，我中心在選人用人制度體系建設(shè)中做了一些工作，也發(fā)揮了一定作用，但是仍然存在制度還不夠健全，考核評價體系還不夠完善等問題和不足，致使我們對選拔的干部全面深入了解還不到位。比如，不同職位、不同部室之間客觀存在的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)的差異，導(dǎo)致同一層次干部之間橫向比較存在一定難度，影響了考核和考察結(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。另外，我中心由于成立的時間比較短，現(xiàn)有的一些干部管理制度在工作細(xì)節(jié)和操作環(huán)節(jié)上，還存在一些不夠科學(xué)、規(guī)范的問題，還不能適應(yīng)新時代企業(yè)干部管理發(fā)展的新需要，還需進一步完善。
⒉干部選拔任用程序細(xì)節(jié)上還存在不規(guī)范的現(xiàn)象。在干部選拔任用過程中，對一些必要的程序執(zhí)行的還不完全到位。如動議、組織考察過程，開展的還不完全規(guī)范、不充分，動議的過程主要體現(xiàn)在平時工作的溝通中，沒有留下痕跡。組織考察沒有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，考察的內(nèi)容、考察方式?jīng)]有形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，對考察不合格的情況也沒有相應(yīng)的整改、處理辦法。
⒊選人用人過程監(jiān)督職責(zé)不夠明晰。選拔任用干部過程中的責(zé)任主體和責(zé)任內(nèi)容還不是十分明確和具體，對責(zé)任人的約束力還不夠強，出現(xiàn)問題追究責(zé)任的依據(jù)還不足。有的責(zé)任追究制度的懲戒措施和辦法也不夠具體，選人用人的權(quán)力和責(zé)任未能實現(xiàn)完全匹配和統(tǒng)一，監(jiān)督效果還不十分明確。比如，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、人事部門的具體工作人員各應(yīng)負(fù)哪些具體責(zé)任，還沒有形成文件性的制度，缺乏具體的規(guī)定。再如，有關(guān)管理干部選拔任用工作問題的來信來訪，哪些由黨群部門調(diào)查核實，哪些由紀(jì)檢部門來完成，暫時還沒有明確的規(guī)定，因而各監(jiān)督渠道和監(jiān)督形式未能在整體上形成合力。
⒋優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度不夠。加強后備干部隊伍建設(shè)是新時代下全面加強干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要，但面對新形勢新任務(wù)新要求，我中心后備人才隊伍建設(shè)還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：后備干部的培育與管理方法不多，還存在重經(jīng)營輕政工、重選拔輕培育、重眼前輕長遠(yuǎn)、重局部輕全局等認(rèn)識上的誤區(qū)，在后備干部“選、育、管、用”四個環(huán)節(jié)上還沒有形成一整套行之有效的日常工作機制，在日常教育培訓(xùn)上，還缺少后備干部脫產(chǎn)專題培訓(xùn)及后備干部培養(yǎng)檔案管理等。
㈡不擔(dān)當(dāng)不作為主要表現(xiàn)
⒈貫徹落實十九大精神、省十三次黨代會精神、中央和
省委、集團公司、公司黨委決策部署情況。
我中心管理干部能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神、省十三次黨代會精神，立場堅定，旗幟鮮明。能夠堅決貫徹落實中央和省委、集團公司、公司黨委決策部署，不打折扣，不搞變通，但還存在以下問題：一是政治學(xué)習(xí)與工作實際結(jié)合的還不夠。管理干部對黨的十九大精神、省十三次黨代會精神，尤其是對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和系列重要講話，只是簡單的通讀，了解概念性東西，沒有深刻理解其內(nèi)涵，沒有完全將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作實踐，在學(xué)用結(jié)合上做的還不夠。比如，在專題教育過程中，黨組織往往只是組織黨員干部學(xué)習(xí)，抄抄筆記、寫寫心得，沒有采取有效辦法，真正檢驗學(xué)習(xí)效果、學(xué)習(xí)成果，很難達到提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實踐、推動工作的目的。二是工作執(zhí)行力還不夠強。在重點工作推進中，有的單位部門管理干部在遇到問題時過多地強調(diào)客觀因素，沒有很好地從主觀出發(fā)，尋找管理方面和自身存在的不足，還存在行動少落實差的現(xiàn)象。比如，公司安排中心及時清退韓城市僑光電器公司租用辦公用房給公司配售電公司用作辦公場所，中心運行部以多次派人督促為理由和一些客觀原因強調(diào)困難，沒有按時完成清退任務(wù)，影響了工作整體進度，被中心領(lǐng)導(dǎo)點名批評，后經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)與該公司多次協(xié)商，很快解決了問題。
⒉深化改革和攻堅克難情況。
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