在公司2019年工作研討會上的講話

目錄/提綱：……
一、提振精神，增強凝聚力
一是要堅定信心
二是要提振精神
三要同心協(xié)力
二、帶領隊伍，增強戰(zhàn)斗力
一要打造團結奮進的領導班子
二要錘煉干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍
三要建設能打善戰(zhàn)的職工隊伍
四要創(chuàng)建高效務實的后方隊伍
三、轉變作風，增強執(zhí)行力
一是要體現(xiàn)在勇于擔當敢干事上
二是要體現(xiàn)在嚴細高效抓落實上
三是要體現(xiàn)在奮力拼搏爭一流上
四、黨建引領，增強感召力
一要加強黨的政治建設
二要增強黨建工作實效性
三要加強黨風廉政建設
四要強化思想政治工作
……
在**公司2019年工作研討會上的講話

同志們：
今天，我們在這里召開**公司2019年工作研討會暨廉政責任書簽訂會，就是為了落實好集團工作會議精神，進一步明確今年的工作重點。對這次會議，企劃發(fā)展部在前階段就做了策劃，擬定了一些思考題，預發(fā)了通知，要求大家事先做好討論發(fā)言準備。上午，周錚總經理回顧總結了**公司2018年一年取得的成績和存在的不足，對2019年的工作提出了具體要求并作了動員。隨后，同志們又結合各條線、各部門的工作實際，進行了分組討論和交流發(fā)言，簽署了黨風建設和廉潔從業(yè)責任書。應該說，會議期間領導的講話，各項目、部門的發(fā)言，都是有一定針對性的，希望大家認真地學習、貫徹，特別是周總的講話，實事求是地總結了工程公司的現(xiàn)狀，取得的成績，存在的問題，深刻分析了工程公司發(fā)展面臨的形勢，提出了今年工作的總體思路和具體的措施，進一步統(tǒng)一了思想，明確了目標，我認為講的非常到位，希望在座各位認真領會、廣泛動員、細化措施、抓緊落實。
下面，結合五公司2019年重點工作，我再強調幾點意見：
一、提振精神，增強凝聚力
在壓力和挑戰(zhàn)面前，怨天尤人，于事無補；消極應對更會雪上加霜。我們唯一正確的選擇，就是堅定信心，沉著應對。
一是要堅定信心。建筑市場競
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務的宣傳引導，及時向干部職工交實底、擺任務，講清形勢，講足信心，讓干部職工看清問題、看到希望，樹牢同甘共苦、同舟共濟的思想，增強抓好工作的緊迫感和使命感。
　二、帶領隊伍，增強戰(zhàn)斗力
要戰(zhàn)勝今年的困難和挑戰(zhàn)，就必須帶好隊伍，集取更廣的智慧，凝結更強的動力，匯聚更大的合力。
一要打造團結奮進的領導班子。攻堅克難，加快發(fā)展，領導班子是關鍵。班子成員要帶頭加強學習，不斷提高業(yè)務能力和政治素養(yǎng)，提升在新常態(tài)、新形勢下駕馭復雜局面的能力，并自上而下激發(fā)廣大員工的學習熱情，在工程公司上下形成良好的學習氛圍，去年，集團和工程公司都開展了一系列培訓活動，我感覺我們參與培訓的熱情不高，積極性不夠，公司組織的集中性學習培訓尚如此，更不用說利用業(yè)余時間的自學，因此，我希望班子成員首先要在學習的自覺性上做好表率。此外，領導班子要充分發(fā)揮民主集中制的重要作用，堅持重大事項集體討論、民主決策。要注重領導班子間的團結，團結是領導班子的生命，團結是事業(yè)興衰的關鍵，班子成員要把公司利益放在首位，事事出于公心，自覺維護班子團結，共同創(chuàng)造攻堅克難的良好氛圍。
二要錘煉干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍。積極樹立正確的用人導向，要特別關注那些政治堅定、實績突出、職工信任的干部，關注那些解放思想、敢抓善管、作風正派的干部，關注那些長期在外埠工程和條件艱苦崗位上努力工作的干部。通過項目積極培養(yǎng)核心骨干和領軍人物，目前，工程公司擁有一支20多人的項目經理隊伍，光從數(shù)量上講，應該能滿足企業(yè)發(fā)展需求，但從能力和持證上講，還存在一定不足和短板，尤其是缺乏綜合能力全面的領軍人物，當然，領軍人物和核心骨干的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，需要工程公司上下，尤其是班子成員在選才、用才、培養(yǎng)、引導等方面的長期投入。我想，舞臺是廣闊的，工程公司對優(yōu)秀人才始終保持包容開放的態(tài)度，大家也要拿出干事創(chuàng)業(yè)的沖勁和拼勁，勇于展現(xiàn)自我。
三要建設能打善戰(zhàn)的職工隊伍。要加大職工教育培訓力度，創(chuàng)新教育培訓的方式方法，以崗位練兵、立功競賽、“師徒帶教”等活動為載體，大力實施職工素質提升工程，促進職工由“要我學”向“我要學”轉變。要以專業(yè)能力培訓和企業(yè)忠誠度培訓為重點，加強培訓工作。要發(fā)揮好勞動模范、杰出員工、崗位標兵、青年能手、能工巧匠等榮譽載體的引領示范作用，樹立先進典型人物，打造充滿正能量的人才團隊。統(tǒng)籌抓好灰領、藍領、白領三支隊伍建設，并在機施集團統(tǒng)一部署下，進一步強化應急搶險體系建設，搭建一個拉得出、打得響、反應迅速、有執(zhí)行力、有專業(yè)素養(yǎng)的應急搶險隊伍。
四要創(chuàng)建高效務實的后方隊伍。后方部門是工程公司發(fā)展的參謀助手，目前，工程公司后方部門的總人數(shù)在70人左右，占總人數(shù)的比例并不低，必須進一步加強效率建設，落實好部門“服務、協(xié)調、指導、監(jiān)督”的職能。要力戒形式主義，做到千方百計幫助項目解決實際問題；要力戒好人主義，做到敢于堅持原則，發(fā)現(xiàn)問題要敢于批評，工作失誤要嚴格問責；要力戒本位主義，要從全局利益出發(fā)，密切配合，不推諉扯皮，做到要真心實意地精準幫助項目部解決施工管理中遇到的實際問題，保證各項工作穩(wěn)步推進。
三、轉變作風，增強執(zhí)行力
　今年的工作任務已經明確，能否實現(xiàn)預期目標，關鍵在于執(zhí)行落實，工程公司上下要進一步轉變作風、狠抓落實，著力提升執(zhí)行力。
一是要體現(xiàn)在勇于擔當敢干事上。當前，工程公司面臨著各種各樣的矛盾、風險和挑戰(zhàn)，有許多難題需要破解，有許多矛盾需要解決，這就需要在座的中層干部更要有擔當?shù)男貞�，越是在困難多、壓力大的時候，越需要講政治，不懼怕、不退縮，沖鋒在前；越是要保持激情，深度耕耘，牢固樹立以客戶為中心的理念，進一步完善工程公司的客戶關系管理，深根細作公路市政、軌道交通等核心客戶；領導班子成員要身先士卒，明確分工，帶頭加強對客戶的維護與管理，在保持規(guī)模發(fā)展的同時，從源頭上有意識地提高訂單質量。
二是要體現(xiàn)在嚴細高效抓落實上。當前，干部職工作風總體較好，但依然在個別同志身上不同程度地存在懈怠的現(xiàn)象。新的一年，要繼續(xù)把強化作風建設貫穿始終，圍繞經濟效益，不斷提高項目精細化管理水平。目前的現(xiàn)狀大家都知道，報價高，項目很難拿到；價格低，做了就要虧，雖然有市場競爭激烈的客觀因素存在，但歸根結底，我們要從自己身上找原因，主要是我們的商務能力不行，過程管理粗放。提高經濟運行質量，我們的重點在于抓好項目的經濟管理，將“開源節(jié)流”的理念貫穿于管理的每個細節(jié)，這是我們在下階段要致力解決的問題 ……（未完，全文共4702字，當前僅顯示2375字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司2019年工作研討會上的講話》）